Seis sombreros para pensar

Seis sombreros para pensar

Autor	Edward de Bono
Asunto	Psicología
Género	Autoayuda
Editor	Little Brown and Company
Fecha de publicación	1985
Páginas	207
ISBN	0-316-17791-1
Precedido por	Manual de Masterthinker (1985)
Seguido por	Estoy, estás equivocado (1991)

Seis sombreros para pensar es un libro de Edward de Bono que describe una herramienta para grupos de discusión y pensamiento individual que involucra seis sombreros colores. "Seis sombreros para pensar" y la idea asociada pensamiento paralelo proporcionar un medio para grupos planear procesos de pensamiento de una manera coherente y detallada y al hacerlo pensar juntos más efectivamente.

En 2005, la herramienta encontraron alguna utilidad en el Reino Unido innovación sector, donde fue ofrecido por algunos facilitación empresas y había sido probado dentro del Reino Unido servicio civil.

Principios subyacentes

La premisa del método es que el cerebro humano Piensa en un número de maneras distintas que pueden ser deliberadamente desafiados y por lo tanto, previstas para el uso de una manera estructurada que le permitirán desarrollar tácticas para pensar en temas particulares. De Bono identifica seis distintas direcciones en las que el cerebro puede ser cuestionado. En cada una de estas direcciones el cerebro identificará y traer al consciente de que ciertos aspectos de las cuestiones examinadas (instinto, juicio pesimista, hechos neutrales). Ninguna de estas direcciones son completamente naturales maneras de pensar, sino cómo algunos de nosotros ya representan los resultados de nuestro pensamiento.

Puesto que los sombreros no representan modos naturales de pensamiento, cada sombrero debe utilizarse por un tiempo limitado. Además, muchos se sentirán que usar los sombreros es antinatural, incómodo o incluso contrarrestar productivo y contra su mejor juicio.

Un ejemplo convincente presentado es la sensibilidad a los estímulos "desajuste". Esto se presenta como un instinto de supervivencia valioso, porque, en el mundo natural: lo que está fuera de lo normal puede ser peligroso. Este modo se identifica como la raíz del juicio negativo y pensamiento crítico.

Seis direcciones distintas se identifican y se asignó un color. Las seis direcciones son:

• Gestión (Azul) - ¿Cuál es el tema? ¿en qué estamos pensando? ¿Cuál es el objetivo?
• Información (Blanco) - Considerando puramente qué información está disponible, ¿cuáles son los hechos?
• Emociones (Rojo) - reacciones de tripa intuitiva o instintivas o declaraciones de sentimiento emocional (pero no cualquier justificación)
• Discernimiento (Negro) - lógica aplicada a la identificación de razones para ser cautelosos y conservadores
• Respuesta optimista (Amarillo) - lógica aplicada a la identificación de los beneficios, buscando armonía
• Creatividad (Verde) - declaraciones de provocación y de investigación, viendo donde un pensamiento va

Sombreros de colores se utilizan como metáforas para cada dirección. Cambiar a una dirección es simbolizó por el acto de ponerse un sombrero color, ya sea literal o metafóricamente. Estas metáforas permiten una segregación más completa y compleja de las direcciones de pensamiento. Los seis sombreros para pensar indican problemas y soluciones sobre una idea del pensador pueden idear.

Estrategias y programas

Habiendo identificado los seis modos de pensar que se puede acceder, pueden crearse programas distintos. Estas son las secuencias de los sombreros que abarcan y la estructura de la proceso de pensamiento hacia un objetivo distinto. Un número de ellas está incluido en los materiales proporcionados a apoyar la formación franquiciada del método de seis sombreros; Sin embargo a menudo es necesario adaptarlas para adaptarse a un propósito individual. También, los programas son a menudo "emergentes", es decir, que el grupo podría planear los primeros pocos sombreros entonces el facilitador verá lo que parece ser el camino correcto a seguir.

Secuencias siempre comienzan y terminan con un sombrero azul; el grupo está de acuerdo juntos cómo van a pensar, hacen pensar y luego evalúan los resultados de ese pensamiento y lo que deben hacer a continuación. Secuencias (y hecho sombreros) pueden ser utilizados por individuos trabajando solos o en grupos.

Pensamiento paralelo

En el pensamiento cotidiano, no estructurado este proceso está fuera de foco; el pensador salta de pensamiento crítico a la neutralidad optimismo y así sucesivamente sin estructura o estrategia. Los seis sombreros para pensar en proceso de intentos de introducir el pensamiento paralelo.

Muchas personas utilizan para esto y desarrollan sus propios hábitos inconscientemente. A veces son eficaces, otras veces no. Lo cierto es cuando no pensando en un grupo de estas estrategias individuales tienden a converger. Como resultado, discusión tienden a no convergen. Debido a la energía del ego y la predilección identificada al pensamiento de sombrero negro en la mayoría de cultura occidental, esto puede llevar a las reuniones muy destructivas. Incluso con buenos cortesía y claros objetivos compartidos en cualquier actividad de pensamiento colaborativo existe una tendencia natural para el "pensamiento de espaguetis" donde una persona está pensando en los beneficios, mientras que otro considera que los hechos y así sucesivamente. Esto evita que el proceso de sombreros. Considera que todo el mundo y todos se ven juntos en la misma dirección. Por ejemplo, una fachada de una casa (metafóricamente hablando) y luego el grupo se convertirá en el patio trasero. Estos también pueden ser problemas, o los beneficios o los hechos, reducir las distracciones y el apoyo polinización cruzada del pensamiento. Esto se logra porque todo el mundo pondrán en un sombrero, por ejemplo, el sombrero blanco, juntos, entonces todos pondrán en el sombrero próxima juntos. De esta manera todos los presentes creo que de la misma manera al mismo tiempo. La única excepción es el facilitador, que tiende a mantener el sombrero azul en todo el tiempo para avanzar las cosas con eficacia. El sombrero azul tiende a ser la proyectada, líder sendero resplandeciente sombrero que atrae a los líderes de todos los grupos. Los sombreros no son una descripción sino una manera de ver las cosas. Por lo tanto, dicha metodología ayuda a mejorar el diseño. Esto es porque como un sistema de diseño se basa en crear un sistema en lugar de un sistema acusatorio pensamiento confrontación tales como dialéctica eran alguien tener posición opuesta.

Método de aplicación

Mientras que las ideas de los sombreros proporcionan beneficios significativos, hay más en el método de seis sombreros como se aplica en los sistemas de pensamiento de Bono y como entrenado bajo su franquicia. En particular la fase en la cual se utilizan los sombreros es altamente relevante.

Normalmente, un proyecto se iniciará con una acción de sombrero blanco extendido, como todo el mundo tiene "en la misma página" creando una visión compartida sobre el tema que se aborda. Después de eso cada sombrero es utilizado para unos minutos en un tiempo, excepto la gorra roja que se limita a un muy corto 30 segundos o menos para asegurarse de que es una reacción instintiva visceral, más que una forma de juicio. Este ritmo se cree que tiene un impacto positivo en el proceso del pensamiento, de conformidad con Malcolm Gladwellde las teorías"abrir y cerrar"el pensamiento.

Esto asegura que grupos piensan juntos de una manera centrada, permanecer en la tarea, también asegura que se centran sus esfuerzos en los elementos más importantes de cualquier tema que se discute. Sin embargo, también tiene el potencial de crear conflictos si no bien facilitado, ya que la gente puede sentir "injustamente". Para evitar esto es importante a notar cuando hay una diferencia significativa de la opinión sobre el proceso del pensamiento o el área en la cual debe centrarse.

Resumen

Usando una variedad de enfoques de pensamiento y solución de problemas permite que el problema que debe abordarse desde una variedad de ángulos, así dar servicio a las necesidades de todos los individuos afectados. Los sombreros de pensamiento son útiles para los estudiantes como ilustran la necesidad de las personas para abordar los problemas desde una variedad de ángulos diferentes. También ayudan a los estudiantes que permiten al individuo a reconocer cualquier deficiencia en la forma en que se acerca a solución de problemas, permitiéndoles rectificar estos problemas.

De Bono cree que la clave para un uso acertado de la metodología de seis sombreros para pensar el enfoque deliberado de la discusión sobre un enfoque particular según sea necesario durante la sesión de reunión o colaboración. Por ejemplo, puede ser llamada una reunión para revisar un problema en particular y para desarrollar una solución para el problema. Los seis sombreros para pensar método entonces podría utilizarse en una secuencia que primeramente explorar el problema, y luego desarrollar un conjunto de soluciones y finalmente elegir una solución por medio del examen crítico del conjunto solución.

Así que el encuentro puede empezar con todo el mundo asumiendo la Azul sombrero para discutir cómo se realizará la reunión y desarrollar las metas y objetivos. La discusión entonces puede mover a Rojo sombrero pensando para recoger opiniones y reacciones al problema. Esta fase puede usarse también para desarrollar las limitaciones para la solución real como el que se verán afectados por el problema o soluciones. A continuación la discusión puede mover al)Amarillo luego) Verde sombrero para generar ideas y posibles soluciones. A continuación puede mover la discusión entre Blanco sombrero de pensar como parte del desarrollo de información y Negro sombrero de pensamiento para desarrollar las críticas del conjunto solución.

Porque todo el mundo se centra en un enfoque particular en cualquier momento, el grupo tiende a ser más colaborativos que si una persona está reaccionando emocionalmente (Red hat) mientras que otra persona está tratando de ser objetivo (sombrero blanco) y otra persona está siendo crítico de los puntos que surgen de la discusión (sombrero negro).

Uso

Speedo investigadores dicen que han usado los seis sombreros para pensar en la creación de trajes de baño. "Intentaron el método de"Seis sombreros para pensar"de intercambio de ideas, un sombrero verde para formas creativas para atacar un problema, una negra para examinar la factibilidad de esas ideas. Ellos "reverse propusieron ideas," imaginando cómo hacer un nadador ir tan lento como sea posible con las gafas enormes y un traje de comprimir el cuerpo así que sobresalían las piezas, creación de arrastre"

Datos de publicación

• Edward De Bono. Seis sombreros para pensar (1985) ISBN 0-316-17831-4

Véase también

• Pensamiento lateral
• Inteligencia
• Psicología educativa
• Sombrero de color
• Wiktionary:Thinking tapa

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