Insolvencia de las

Insolvencia
Procesos de insolvencia
Administración Bancarrota Capítulo 7 (Estados Unidos) CVA Tutela Disolución Examinership IVA Liquidación Liquidación provisional Suspensión de pagos
Funcionarios
Practicante de insolvencia Liquidador Árbitro en caso de quiebra Administrador en bancarrota
Demandantes
Acreedor Acreedor preferente Acreedor garantizado Acreedor sin garantía
Reestructuración
Capítulo 11 (los E.E.U.U.) CRAM down Reestructuración Esquema del arreglo
Regímenes de evitación
Transporte fraudulento Menosprecian la transacción Preferencia injusta Carga de flotación anulable
Delitos
Comercio fraudulento Abuso de autoridad Comercio al insolvente Comercio ilícito
Seguridad
Carga de flotación Derecho de retención Hipoteca Segundo préstamo de gravamen Garantía mobiliaria
Internacional
Capítulo 15 (los E.E.U.U.) La insolvencia transfronteriza Reglamento de insolvencia CE Ley Modelo de la CNUDMI
Por país
Australia ISLAS VÍRGENES BRITÁNICAS Canadá Caimán China Hong Kong India Irlanda Rusia Suiza UK ESTADOS UNIDOS
Otros
Regla de la privación Alternativas de bancarrota Derechos del acreedor Deudor Por defecto Señal de socorro financiera Historia de la ley de quiebras Pari passu Insolvencia de las Soberana Subordinación

Insolvencia de las (un "pre-pack") es una especie de bancarrota procedimiento, donde se acordó un plan de reestructuración antes de una empresa que declara su insolvencia. En Estados Unidos los paquetes son de uso frecuente en un Capítulo 11 presentación. En Reino Unido, los paquetes se han hecho populares desde la Ley de empresa 2002, que ha hecho Administración el procedimiento de insolvencia dominante. Este tipo de acuerdos también está disponible en Canadá bajo la Ley de acuerdos de acreedores empresas.

Reino Unido

Vea también: Ley de insolvencia del Reino Unido

El término "pre-pack se vende" ha sido definido por la Asociación de profesionales de recuperación de negocio como, "un arreglo bajo el cual la venta de todo o parte del negocio o activos de la empresa está negociando con un comprador antes de la designación de un administrador y el administrador de los efectos de la venta de inmediato o poco después, su nombramiento". La diferencia entre una venta de pre-pack y una venta normal es que en una venta normal el administrador del negocio de los mercados y negocia las condiciones de la venta después de su nombramiento.

Las razones un administrador vende en un Pre-pack base, en lugar de después de nombramiento posterior de comercialización, varían de caso a caso, pero a menudo implican las siguientes consideraciones. Una venta de pre-pack evita los costos de comercialización (que significa que los acreedores reciban más atrás), y de hecho, la empresa y el administrador no tenga los fondos para el comercio. También evita el administrador teniendo en los riesgos asociados con el comercio. El valor de la empresa puede deteriorarse durante la administración de comercio.

Pueden existir otros factores para prevenir el comercio, como los problemas regulatorios.

Los tribunales han sostenido que un administrador pueda vender los activos de la compañía inmediatamente después de su nombramiento, sin la aprobación del Tribunal o de la aprobación de los acreedores, y puede hacerlo incluso si los objetos de acreedor de la mayoría. Tribunales han aprobado incluso las transacciones que, como un "mal necesario", han hecho los pagos a la administración anterior, dejando poco o nada que acreedores quirografarios.

En enero de 2009, la Asociación de profesionales de recuperación de negocios emitió la declaración de insolvencia práctica 16 requiere la insolvencia profesionales actuando como administradores a revelar un número importante a todos los acreedores tan pronto como sea posible después de la terminación de la venta. Que s se realizó en un intento de proporcionar una mayor transparencia a los acreedores.

En 01 de noviembre de 2013, después de un gobierno encargado revisión, una nueva declaración de insolvencia práctica 16 fue introducido. Requiere de los administradores a informar de lo siguiente:

• La fuente de la introducción inicial del administrador y la fecha de la introducción
• El grado de intervención del administrador antes de la cita
• Los cursos alternativos de acción que fueron considerados por el administrador, con una explicación de los posibles resultados financieros
• Si se hicieron esfuerzos para consultar con los principales acreedores
• Por qué no era apropiado para el negocio del comercio y ofrecer a la venta como negocio en marcha, durante la administración
• Detalles de las solicitudes realizadas a donantes potenciales para financiar requerimientos de capital de trabajo
• Detalles de cargos registrados y fechas de creación
• Si el negocio o activos han sido adquiridos de un practicante de insolvencia dentro de los veinticuatro meses anteriores, o más si el administrador considere pertinentes a la comprensión de los acreedores, el administrador debe revelar los detalles de la transacción y si el administrador, de administrador empresa o asociados participaron
• Cualquier actividad de marketing llevada a cabo por la empresa o el administrador y el resultado de las actividades
• Los nombres y cualificación profesional de tasadores y confirmación que han confirmado su independencia
• Cualquier valoración de la empresa o los activos subyacentes
• Un resumen de la base de la valoración adoptada por el administrador o sus tasadores/asesores
• El fundamento de la base de las valoraciones obtenidas y una explicación de la venta de los activos en comparación con las valoraciones. Si no se ha obtenido ninguna valoración, la razón de no haberlo hecho así y cómo el administrador estaba satisfecho en cuanto al valor de los activos
• La fecha de la transacción
• La identidad del comprador
• Cualquier conexión entre el comprador y los directores, accionistas o acreedor de la compañía o sus asociados
• Los nombres de los directores o ex directores, de la empresa que participan en la gestión o la propiedad del comprador, o de cualquier otra entidad en la que cualquiera de los bienes se transfieren
• Transacciones que afectan a más de una empresa relacionada (por ejemplo, una transacción de grupo) el administrador debe velar por que la revelación es suficiente para permitir una explicación transparente (por ejemplo, asignación de cuenta pagada)
• Si cualquier administración había dado garantías para importes adeudados de la empresa en un financiero previo, y si eso financiero es la financiación de nuevos negocios
• Los datos de los activos involucrados y la naturaleza de la transacción
• La contrapartida de la transacción, condiciones de pago y cualquier condición del contrato que puedan afectar materialmente a la consideración
• Consideración de venta establecido en categorías de valoración de activos amplio y dividido entre realizaciones de carga fijas y flotantes
• Opciones, acuerdos de recompra ni similares condiciones al contrato de venta
• Si la venta es parte de una transacción más amplia, una descripción de los otros aspectos de la transacción.

Una administración de pre-pack ofrece bastantes ventajas pero también tiene un lado oscuro. El principal beneficio es la 'continuidad' del negocio - la empresa está protegida por la corte. Esto se deshace de las deudas y contratos. No deshacerse de empleados debido a las regulaciones de la transferencia de empresas (protección del empleo) 2006 | TUPE. Otra gran ventaja es que el costo del proceso es menor que comercio administración, como los administradores no es necesario encontrar financiamiento para operar el negocio. La desventaja de una administración de pre-pack es que puede atraer publicidad negativa si la directiva anterior se ve para ser vertimiento pasivos.

El Servicio de insolvencia supervisa el cumplimiento de 16 SIP. Sus informes indican que en 2010 reportó a 10 profesionales de la insolvencia a sus cuerpos de licencias, y en 2011 informó de 21.

Estados Unidos

En los Estados Unidos, por lo general el término insolvencia de las cambiado como preembalado bancarrota. Un caso de bancarrota convencional es uno en que el deudor los archivos para el alivio del capítulo 11 sin haber aceptado previamente las condiciones de un plan de reestructuración con sus acreedores. Durante el curso del caso del capítulo 11, el deudor o, si el deudor no conserva el derecho exclusivo de proponer un plan, un acreedor o grupo de acreedores podrá formular y proponer un plan de reorganización. Una empresa en el capítulo 11 de reorganización eficazmente está operando bajo la protección de la corte hasta que emerge. Un ejemplo es el industria de las aerolíneas; en 2006, más de la mitad de la industria capacidad de asientos fue en las líneas aéreas que fueron en el capítulo 11.

En caso de envasado, los proponentes del plan habrá asegurado suficiente apoyo de los acreedores para confirmar su plan de reorganización antes de declararse en capítulo 11 de reorganización. Las planes de reorganización casi siempre perjudicar (es decir, pagar menos en su totalidad) una o más clases de acreedores y para asegurar que el plan puede confirmarse por la corte de bancarrota, los proponentes del plan deben asegurarse el apoyo de al menos dos terceras partes en y más de la mitad en número de por lo menos un tal clase deteriorada , además de garantizar que el plan cumple con todos los demás requisitos para la confirmación. Dos aspectos difíciles de procedimiento del proceso son el anuncio (que deberá ser estructurado para que no se activan las disposiciones de terminación contractual) y conseguir la aprobación de acreedores necesarios.

En 2009, una nueva entidad completó la compra de continuo operaciones, activos y marcas comerciales de General Motors como parte de la 'presentación preestablecida' Capítulo 11 reorganización. Según lo alineado por los activos totales, quiebra de GM es uno de las mayores quiebras capítulo 11 corporativas historia de Estados Unidos. La presentación del capítulo 11 fue el cuarta en la historia de Estados Unidos, después de Lehman Brothers Holdings Inc., Washington Mutual y WorldCom Inc. Una nueva entidad con el respaldo de la Tesoro de Estados Unidos fue formada para adquirir activos rentables, en virtud del artículo 363 de la Código de bancarrota, con la nueva empresa planea emitir un oferta pública inicial (OPI) de acciones en 2010. Las reclamaciones de los acreedores previa petición restantes son pagadas de los activos de la Corporación anterior.

Crítica

Una revisión de Universidad de Wolverhampton identificado las varias críticas de ventas pre-pack. Hay una preocupación general que el administrador de pre-pack, de acuerdo al pre-pack en consulta con el equipo de gestión de la empresa (y generalmente su acreedor), favorece a los intereses de los administradores y los acreedores garantizados por delante de los de los acreedores. La velocidad y el secreto de la operación a menudo conducen a una ejecución, sobre el cual los acreedores saben nada y ofrece que poco o ningún retorno.

A menudo hay una suspicacia que la contraprestación pagada por el negocio puede no han sido maximizada debido a la ausencia de abrir marketing. Crédito puede haber efectuado inadecuadamente antes de pre-pack y esto no puede ser completamente investigada. Crítica de esta naturaleza había sido nivelada en las ventas de pre-pack por John Moulton de Alchemy Partners en enero de 2009, diciendo: ' los paquetes podrían ser objeto de abuso muy fácilmente. Mala gestión puede planear para un preembalaje meses por adelantado, se alinean un administrador - y luego volver corriendo el negocio inmediatamente. Significa que cuando los minoristas no pueden a menudo se guardan con la misma Directiva cuando sería mucho más sano que llegó de la nueva gestión y con dinero fresco para invertir".

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