Historia de AT & T

Logotipo corporativo de AT & T, 1964 – 1969

El historia de AT & T data de la invención del teléfono sí mismo. El Compañía de teléfonos Bell fue fundada en 1879 por Alexander Graham Bell, el inventor del teléfono. Bell también establecida Teléfono americano y compañía del telégrafo en 1885, que adquirió la compañía de teléfonos Bell y se convirtió en la compañía de teléfono principal en los Estados Unidos. Esta empresa mantenida un monopolio de el servicio telefónico en los Estados Unidos hasta los reguladores antimonopolios dividir la empresa en 1982.

AT & T Corporation fue adquirido finalmente por uno de sus Campanas de bebé, el anterior Southwestern Bell, en 2005 y se convirtió en la compañía combinada AT & T Inc.

Orígenes

A Sistema de Bell logo (llamada Blue Bell) utilizado a partir la 1889 a 1900.

AT & T de líneas y conexiones del circuito metálico. 01 de marzo de 1891.

La formación de la Compañía de teléfonos Bell reemplazado un acuerdo entre Alexander Graham Bell y sus financistas, principales entre ellos Gardiner Greene Hubbard y Lijadoras de Thomas. Nombre de la compañía nacional del teléfono de Bell en marzo de 1879, se convirtió en la compañía de teléfonos Bell estadounidense en marzo de 1880. Por 1881, había comprado una participación mayoritaria el Eléctrico occidental Empresa de Western Union. Sólo tres años antes, Western Union había rechazado la oferta de Gardiner Hubbard a vender todos los derechos para el teléfono por $100.000 ($ 2,48 millones en dólares de 2009).

En 1880, la gestión de American Bell creó lo que sería Largas líneas de AT & T. El proyecto fue el primero de su clase para crear una red de larga distancia nacional con una estructura de costos viable comercialmente. Este proyecto fue incorporado formalmente en una empresa independiente llamada teléfono americano y compañía del telégrafo en 03 de marzo de 1885. A partir de Nueva York, llegó a la red Chicago en 1892.

De campana patente sobre el teléfono expiró en 1893, pero base de clientes mucho más grande de la empresa a su servicio mucho más valioso que alternativas y crecimiento continuado.

En 30 de diciembre de 1899, la compañía de telégrafo y teléfono americano compraron los activos de American Bell; Esto era porque Massachusetts leyes corporativas (que limita capitalización de mercado a 10 millones de dólares, evitando el crecimiento directo de American blue Bell sí mismo) eran más restrictivas que las de Nueva York, donde AT & T fue sede. Con esta transferencia de activos, AT & T se convirtió en el padre de la Sistema de Bell.

Servicio de larga distancia nacional alcanzado San Francisco con el Primera llamada telefónica transcontinental en 1915. Inician servicios transatlánticos en 1927 utilizando dos vías radio, pero la primera Trans-Atlantic cable de teléfono no llegó hasta el 25 de septiembre de 1956, con TAT-1.

Monopolio de

Más información: Sistema de Bell

El sistema de Bell logotipo y marca registrada apareció en 1969.

Como resultado de una combinación de medidas reglamentarias por el gobierno y las acciones de AT & T, la empresa finalmente obtuvo lo que más respeto como monopolio de Estado. En 1907, Presidente de AT & T Theodore Vail hizo saber lo estaba persiguiendo una meta de "Una política, un sistema, servicio Universal". AT & T comenzaron a comprar competidores, que atrajeron la atención de defensa de la competencia reguladores. Para evitar la acción de defensa de la competencia, en un acuerdo con el gobierno, Vail de acuerdo a la Compromiso Kingsbury de 1913. Uno de los tres términos del acuerdo prohibió AT & T de la adquisición de las empresas de teléfono más independientes sin la aprobación de la Comisión de comercio interestatal.

G.W. Brock dice en La industria de las telecomunicaciones: La dinámica de la estructura del mercado, "[La] disposición permitió Bell y los independientes para el intercambio de teléfonos para mutuamente dar a monopolios geográficos. Tan sólo una empresa sirve una zona geográfica determinada había pocas razones para esperar la competencia de precios se realice". AT & T se centraron en la compra de empresas en áreas geográficas específicas que aumentaron su control efectivo del mercado de sistema de teléfono, mientras vendía sus empresas menos deseables y previamente adquiridos a compradores independientes. También el compromiso Kingsbury incluyó el requisito de que AT & T permiten competidores conectarse a través de sus líneas de teléfono, que reducción el incentivo de estas empresas para construir las líneas interurbanas que compiten.

En 1913, después de inventor del tubo de vacío Lee De Forest comenzó a sufrir dificultades financieras, AT & T comprada las patentes de tubo de vacío De bosque por el precio ganga de $50.000 ($ 1,21 millones en dólares de 2009). En particular, AT & T adquirieron la propiedad de la 'Audion', el primer triodo (tres elementos) tubo de vacío, que grandemente amplificadas las señales telefónicas. La patente aumento de control de AT & T sobre la fabricación y distribución de los servicios telefónicos de larga distancia y permitía el sistema de Bell para la construcción primera costa-a teléfono línea de Costa de los Estados Unidos. Gracias a las presiones de I Guerra Mundial, AT & T y RCA propiedad de todas las patentes útiles en tubos de vacío. RCA estacado una posición de comunicación inalámbrica; AT & T persiguen el uso de tubos amplificadores de teléfono. Algunos patente aliados y socios en RCA estaban enojados cuando comenzó a investigación de las dos compañías en los tubos se superponen, y hubo muchas disputas de patentes.

Alrededor de 1917, la idea de que todos en el país deben tener servicio de teléfono y que el gobierno debería promover comenzó discutiendo en el gobierno. AT & T aceptó, diciendo en un informe anual de 1917: "una combinación de como actividades de regulación y control adecuado, el servicio al público sería mejor, más progresivo, eficaz y económica que los sistemas competitivos." en 1918, el gobierno federal nacionalizó la industria de telecomunicaciones todo, con la seguridad nacional como la intención declarada. Las tasas fueron reguladas para que los clientes en las grandes ciudades pagarían tasas más altas para subsidiar a las zonas más remotas. Vail fue designado para administrar el sistema de teléfono con AT & T se paga un porcentaje de los ingresos de Telefónica. AT & T se benefició también de la disposición de nacionalización que terminó un año más tarde. Estados entonces comenzaron a regular las tasas de modo que ésos en áreas rurales no tendría que pagar altos precios y la competencia fue altamente reguladas o prohibidas en los mercados locales. Además, prohibieron a competidores potenciales de la instalación de nuevas líneas para competir, con los gobiernos estatales para evitar la "duplicación." la afirmación de que era servicio telefónico un "monopolio natural"lo que significa que una empresa puede servir mejor al público de dos o más. Finalmente, el mercado de AT & T cuota ascendió a lo más se consideran una parte monopolística.

AT & T, RCA y su patente aliados y socios finalmente colocaron sus disputas en 1926 por compromiso. AT & T decidieron centrarse en el negocio del teléfono como un transportista común de comunicaciones y vendieron su filial de difusión Broadcasting Corporation de América a RCA. Los activos incluyen la estación de WEAF, que durante algún tiempo había transmitido desde la sede de AT & T en Nueva York. A cambio, RCA firmado un acuerdo de servicio con AT & T, asegurando cualquier red de radio RCA iniciado tendría conexiones de transmisión proporcionadas por AT & T. Ambas empresas acordaron licencia cruzada de patentes, terminando ese aspecto de la controversia. RCA, GE, y Westinghouse ahora eran libres combinar sus activos para formar el Compañía de difusión nacional, o de la red NBC.

En 1925, AT & T creada una nueva unidad llamada laboratorios del teléfono de Bell, conocido como Bell Labs. Esto investigación y desarrollo unidad probó altamente acertada, pionero, entre otras cosas, Astronomía de radio, la transistor, la células fotovoltaicas, la Unix Sistema operativoy la Lenguaje de programación C. AT & T el puesto 13 entre las corporaciones de Estados Unidos en el valor de II Guerra Mundial contratos militares. En 1949, el Departamento de justicia presentó una demanda antimonopolio encaminada a forzar la venta de Western Electric, que fue colocado siete años más tarde por a y T a limitar sus productos y servicios a las telecomunicaciones portador común y licencia de sus patentes a "todas las partes interesadas." Un efecto clave de esto era ban AT & T de la venta de ordenadores a pesar de su papel clave en la investigación de la electrónica y el desarrollo. Sin embargo, continuó la innovación tecnológica. Por ejemplo, AT & T encargo la primera comunicación experimental satélite, Telstar Que en 1962.

Estándar eléctrico occidental Teléfono modelo 500, alquilado (no vendido) a Estados Unidos teléfono suscriptores.

Logotipo corporativo de AT & T (diseñado por Saul Bass), 1969-1983

Utilidad pública comisiones estatales y locales jurisdicciones regulada la Sistema de Bell y todas las otras compañías de teléfono. El Comisión Federal de comunicaciones (FCC) regula todos los servicios a través de líneas de estado. Estas comisiones controlan las tarifas que podrían cobrar las empresas, y los servicios específicos y equipos podría ofrecer.

AT & T incrementó su control del sistema telefónico a través de sus acuerdos de arrendamiento para teléfonos y equipo de teléfono de su filial, Eléctrico occidental. Teléfonos la mayoría del tiempo en los Estados Unidos, los teléfonos Western Electric hecho eran propiedad no por clientes individuales, sino por compañías de teléfono locales de sistema de Bell, que a su vez eran propiedad de AT & T, que también era eléctrico occidental, sí mismo. Cada teléfono fue arrendado de AT & T en forma mensual por los clientes, que generalmente pagado para su teléfono y su conexión muchas veces en las tarifas de arrendamiento acumulado. Este monopolio hecho millones de dólares extras para AT & T, que tenía el efecto secundario de limitar mucho el teléfono opciones y estilos. AT & T estrictamente políticas contra la compra y uso de teléfonos de otros fabricantes que no primero habían sido transferidos a y volver a alquilar el monopolio local de Bell. Así, muchos teléfonos hechos por eléctrico occidental llevaron la renuncia permanentemente moldeada en sus sedes: "BELL sistema propiedad — no para la venta." teléfonos también fueron etiquetados con una etiqueta que marca la campana empresa que posee el teléfono.

En 1968, el Comisión Federal de comunicaciones permitió la Carterfone y otros dispositivos para ser conectados directamente a la AT & T de la red, siempre y cuando no causen daños al sistema. Este fallo (F.C.C.2d 13 420) crea la posibilidad de vender dispositivos que pueden conectarse al sistema de teléfono y abrieron el mercado para muchos productos, incluyendo contestadores automáticos, máquinas de fax, teléfonos inalámbricos, equipo módems y la temprana, acceso telefónico a redes Internet.

En la década de 1980, después de algunos consumidores comenzaron a comprar teléfonos de otros fabricantes, AT & T cambiaron su política por venta a clientes vivienda de teléfono, propiedad de los componentes mecánicos de retención, que todavía necesita pagar AT & T mensual cuota de leasing.

Para la mayor parte del siglo XX, AT & T filial AT & T largas líneas así disfrutaron de un monopolio casi total en el servicio de telefonía de larga distancia en los Estados Unidos. AT & T también controlado 22 Compañías de funcionamiento de Bell que proporcionan el servicio telefónico local a la mayoría de los Estados Unidos. Mientras que había muchos "independientes las compañías telefónicas", Teléfono de general siendo la más significativa, la Sistema de Bell era mucho más grande que todos los demás y considerado un monopolio sí mismo.

Erosión de "monopolio natural"

Durante muchos años, AT & T habían ha permitido conservar su estatus de monopolio bajo la suposición de que era un monopolio natural. La primera erosión a este monopolio se produjo en 1956 donde la Hush-A-Phone v. Estados Unidos fallo permite a un dispositivo de terceros para conectarse a los teléfonos alquilados propiedad de AT & T. Esto fue seguida por la de 1968 Carterfone decisión que permitía a terceros equipos para conectarse a la red telefónica de AT & T. El ascenso del equipo de comunicaciones de microondas barato en la década de 1960 y 1970 abrió una ventana de oportunidad para los competidores, ya no era la adquisición de costosos derechos de vía necesarios para la construcción de una red de teléfono de larga distancia. A la luz de esto, la FCC permitió MCI (Microondas Communications, Inc) para vender servicios de comunicación a grandes empresas. Este argumento técnico-económica contra la necesidad de AT & posición de monopolio de T sostendría de apenas quince años hasta el comienzo de la revolución de la fibra óptica sonaba el final de la larga distancia de microondas.

Desintegración

Más información: Desintegración de AT & T y Empresa regional campana

Logotipo corporativo de AT & T, 1983 – 2005, diseñado por Saul Bass. Fue apodado "Estrella de la muerte" debido a la similitud de su aspecto a la Star Wars estación espacial del mismo nombre.

Logotipo corporativo de AT & T, 2005-2016

El resto del monopolio telefónica duró hasta 08 de enero de 1982, la fecha de liquidación de Estados Unidos v. AT & T, un 1974 Departamento de Justicia de Estados Unidos defensa de la competencia contra AT & T. Bajo el acuerdo de AT & T ("Ma Bell") accedió a desprenderse de su servicio de intercambio local las compañías, que a cambio de una oportunidad para entrar en el negocio de computadora (véase AT & T sistemas de computación). AT & T local de operaciones se dividieron en siete independiente Empresas funcionamiento regional de Bell conocido como"Campanas de bebé".

Con nueva capacidad del consumidor estadounidense de comprar teléfonos absolutas, AT & T y el sistema de Bell perdieron los ingresos considerables por teléfono leasing por empresas locales de Bell. Obligados a competir con otros fabricantes para ventas de teléfono nuevo, el envejecimiento teléfono eléctrico occidental diseños todavía comercializados a través de AT & T ha podido vender y Western Electric eventualmente cerrado todos su teléfono Estados Unidos plantas de fabricación. AT & T, reducido en valor en un 70%, continuaron sus servicios de larga distancia a través de AT & T comunicaciones (el nuevo nombre de AT & T largas filas), aunque perdió cierta cuota de mercado en los años posteriores a los competidores MCI y Sprint.

Una señal de que en muchas instalaciones de campana en 1983 leer:

Hay dos entidades gigante en el trabajo en nuestro país, y ambos tienen una influencia increíble en nuestra vida diaria... uno nos ha dado el radar, sonar, estéreo, teletipo, el transistor, audífonos, larynxes artificiales, hablando de películas y el teléfono. El otro nos ha dado la Guerra Civil, la guerra hispanoamericana, la primera guerra mundial, la segunda guerra mundial, la guerra de Corea, la guerra de Vietnam, inflación de dos dígitos, desempleo de dos dígitos, la gran depresión, la crisis de la gasolina y el fiasco de Watergate. ¿Supongo que uno está intentando decirle a otro cómo ejecutar sus negocios?

Post break-up reestructuración

1991-2004: efectos y cambios en los servicios

Eléctrico occidental fue retitulado AT & T Technologies y se dividió en varias unidades enfocadas en grupos de clientes específicos, tales como AT & T Network Systems y AT & T productos de consumo. Él, junto con Bell Labs, ser combinado y absorbido por el estadounidense de teléfono y telégrafo compañía en 1991.

En 1991, AT & T suspendieron servicios telegráficos.

Después de su intento de penetrar el mercado computadora falló, en 1991, AT & T adquirió NCR Corporation (Nacional Cash Register), con la esperanza de capitalizar la creciente ordenador personal y Unix en la red de mercados de servidor, pero fue incapaz de extraer ganancias financieras o tecnológicas duraderas de la fusión. Después de la desregulación de la industria de telecomunicaciones de Estados Unidos a través de la Ley de telecomunicaciones de 1996, NCR fue despojado una vez más. Al mismo tiempo, la mayoría de AT & T Technologies y la reconocida Bell Labs fue hecho girar apagado como Lucent Technologies. La industria en su conjunto tuvo muchas otras reorganizaciones desde 1990, debido a desregulación y debido a avances tecnológicos, reducción de la demanda y precios energía en las telecomunicaciones.

En 1994, AT & T compraron la compañía celular más grande, McCaw celular, $ 11,5 billones y puso en marcha su división celular con 2 millones de suscriptores.

En 1995, AT & T adquiere proveedor de larga distancia sistema de comunicaciones de Alaska. Aprobación de la FCC requiere ejecutarse como una subsidiaria de AT & T en lugar de una mayor probabilidad de absorción en la empresa AT & T comunicaciones, dando a la empresa la AT & T Alascom nombre.

En 1997, AT & T contrataron a ex IBM Ejecutivo C Michael Armstrong como su Director Ejecutivo. Visión de Armstrong fue cambiar de AT & T de un portador de larga distancia en un mundial "de telecomunicaciones supermercado", presiente el servicios de Internet para la floreciente industria de las punto-com.

Estrategia más prominente de Armstrong estaba comprando importante televisión por cable activos. Después de la adquisición de John Malone TCI y Los medios de comunicación uno (ganando a través de ésta un 25% de Time Warner Cable), AT & T fue el mayor proveedor de televisión por cable en el mundo. Pretende utilizar estos activos para superar la llamada"última milla"romper acceso-monopolio las empresas Bell regionales del consumidor doméstico para datos y telefonía, pero la apuesta era costoso, aumentar sustancialmente la deuda de la compañía. AT & T adquirieron TCI en una transacción de acciones de $ 48 billones incluyendo la asunción de $ 16 billones de la deuda. AT & T adquirieron MediaOne de $ 54 billones en efectivo y acciones, después de una guerra de licitación con Comcast.

En 1998, AT & T anuncian una alianza de US$ 1 billón con BT a oferta mundial voz sobre IP Servicios (VoIP), llamado Concierto, provocando rumores de una posible fusión. Pero las partes lucharon para el control del proyecto y aún no podrían convenir en nombre de la Alianza. A mediados de 2001, los clientes se dirigieron a firmar contratos con las empresas matrices, y Servicios de comunicaciones de concierto, como la empresa finalmente fue conocida, fue desguazado en octubre de ese año.

Logotipo corporativo de AT & T, 1996 – 2005, fue ideada para simplificar y eliminar varias versiones de la insignia.

En 1999, AT & T adquirieron el Olivetti & Oracle Research LabDe Olivetti y Oracle Corporation. En 2002, cerraron la parte de investigación del laboratorio.

También en 1999, AT & T pagaron US$ 5 billones para comprar negocio de red Global de IBM, que se convirtió en AT & T Global Network Services, LLC. Como parte del contrato de venta, IBM concedió en & T un cinco años, contrato de US$ 5 billones para manejar gran parte de las necesidades de red de IBM y AT & T subcontrata algunas de sus aplicaciones de procesamiento y administración de datos trabajan para IBM. IBM también se comprometió a la instalación y facturación de larga distancia AT & T clientes en un acuerdo de 10 años valorado en US$ 4 billones; y asumió la gestión de AT y T centros de procesamiento.

Con tarifas de larga distancia cayendo y el mercado de servicios de telecomunicaciones en general debilitamiento, AT & T no podían sostener la deuda que han incurrido en estas empresas. Por otra parte, el costo del equipo de TCI para manejar comunicaciones de dos vías resultó muy superior a la fusión. AT & T llevó a cabo una importante reorganización en octubre de 2000, moviendo su teléfono móvil y banda ancha unidades en compañías separadas, para permitir que cada unidad para levantar capital independientemente.

El logo de AT & T Comcast, el nombre original de AT & T banda ancha/Comcast fusión.

En 09 de julio de 2001, hecho girar apagado Servicios inalámbricos AT & T en lo que entonces era el más grande del mundo oferta pública inicial (IPO). Más tarde ese año hizo girar AT & T banda ancha y Liberty Media, integrado por su TV por cable activos. AT & T Broadband, posteriormente fue adquirida por Comcast en 2002, y AT & T Wireless se fusionaron con Cingular Wireless LLC en 2004. La empresa de telefonía inalámbrica combinada funciona como Cingular hasta 2007, cuando se convirtió en AT & T Mobility.

En 2004, el gobierno estadounidense eliminó regulaciones de acceso igual que empresas de telefonía larga distancia acceder a las redes propiedad de las compañías Bell regionales a tasas fijas. Esto causó en última instancia, AT & T para alejarse del negocio del teléfono residencial, declarar en el proceso que él ya no sería mercado servicio telefónico residencial. En cambio, su enfoque residencial cambió de puesto a ofrecer un servicio de voz sobre una conexión de banda ancha llamado AT & T CallVantage.

Subida del SBC

Más información: AT & T

Una de las nuevas empresas formadas por la desintegración de AT & T era Southwestern Bell Corporation. Esta empresa creció continuamente durante los años hasta que adquirió AT & T en 2005. Después de esta adquisición, SBC tomó en AT & nombre T de marca y esto es la empresa conocida como AT & T hoy.

1984 – 2001: southwestern Bell Corporation

Estadounidense de teléfono y telégrafo compañía transfirieron oficialmente plena propiedad de la compañía de teléfonos Bell al sudoeste a Southwestern Bell Corporation en 01 de enero de 1984. Tenía tres otras filiales: Southwestern Bell Publications, Inc., un editor de directorio; Southwestern Bell Mobile Systems, Inc., en el negocio de servicios de telefonía móvil; y Southwestern Bell Telecommunications, Inc., centrado en marketing equipo de teléfono a los clientes de negocios. Nuevo Presidente de las sociedades de holding fue Zane Edison Barnes.

Logotipo de Southwestern Bell Corporation, 1992 – 1995

En 1987, SBC compró Metromedia Inc., celular y negocio de paginación. Esto a su vez impulsó la compañía a la tercera compañía de comunicación celular en los Estados Unidos; detrás de McCaw Cellular y Pacific Telesis. En enero de 1990, Edward Whitacre asumió como Presidente de Southwestern Bell. La sede fue trasladada desde St. Louis Para San Antonio, Texas en febrero de 1993. Adquirió 2 empresas de cable en Maryland y Virginia de Hauser comunicaciones para $ 650 millones, convirtiéndose en la primera compañía regional de teléfono Bell para adquirir una compañía de cable fuera de su área de servicio. En 1994, se llama un intento de adquisición de $ 1,6 billones para el 40% de Cox Cable debido a la FCC sobre las compañías de cable. SBC más tarde empezaría a vender sus intereses actuales de la empresa de cable.

1995-2000: cambios en la empresa

Logotipo de SBC Communications, 2001 – 2005

En 1995 Southwestern Bell Corp., se convirtió en SBC comunicaciones. Entonces combinaron División de Southwestern Bell Telecom (que hizo el equipo telefónico) en la empresa, debido a nuevas reglas de la FCC.

En 1996, SBC anunció adquiriría a Pacific Telesis Group, un Empresa regional campana (RBOC) en California y Nevada. 1997 trajo rumores de una fusión propuesta de AT & T Corporation (proveedor de larga distancia más grande de Estados Unidos) y SBC (proveedor local más grande de los E.e.u.u.). La FCC no aprobaba la fusión, y vino al final. Más tarde en 1997, SBC vendió sus compañías de dos cable, salir del campo de telecomunicaciones de cable.

En enero de 1998, SBC anunció tomaría el Compañía de Telefónica de Nueva Inglaterra meridional (SNET) por $ 4,4 billones en la acción (la FCC apruebe en octubre de 1998). SBC también ganó una sentencia del Tribunal que sería más fácil para RBOCs entrar en el servicio telefónico de larga distancia, pero fue desafiado por AT & T y la FCC. En mayo de 1998, Ameritech y SBC anunciaron una fusión de $ 62 billones, en el que SBC tomaría Ameritech. Después de hacer varios cambios organizativos (como la venta de Ameritech Wireless Para GTE) para satisfacer el estado y los reguladores federales, los dos se fusionaron en 08 de octubre de 1999. La FCC multó después SBC Communications $ 6 millones por incumplimiento de acuerdos realizados con el fin de asegurar la aprobación de la fusión. SBC se convirtió la RBOC más grande hasta la Bell Atlántico y la fusión GTE. 1998 los ingresos fueron de $ 46 billones, colocación de SBC entre las primeras 15 empresas en el Fortune 500.

En enero de 1999, SBC anunció que compraría celular de Comcast, por $ 1,7 billones, más de $ 1,3 billones de la deuda. Durante el año 1999 SBC continuó preparándose ser permitido para proporcionar servicio telefónico de larga distancia. En febrero SBC adquirió hasta el diez por ciento de la división de telecomunicaciones de las empresas de Williams para aproximadamente $ 500 millones, que estaban construyendo una red de fibra óptica en todo el país y llevaría el servicio futuro de SBC. El 01 de noviembre de 1999, SBC se convirtió en una parte de la Promedio Industrial de Dow Jones (que dura hasta el 2015).

2000-2005: una marca nacional y la adquisición de AT & T Corporation

En 2002, SBC terminó sus compañías de funcionamiento bajo diversos nombres de marketing y simplemente optó por dar sus empresas diferentes haciendo negocios como nombres basados en el estado (una práctica ya en uso por Ameritech desde 1993), y dio a las empresas había comprado d/b/a nombres basados en su región general.

SBC-AT & T logo transitorio obsoleta, usa 2005-2006

El 31 de enero de 2005, SBC anunció que compraría AT & T Corporation por más de US$ 16 billones. El anuncio produjo casi ocho años después de SBC y AT & T (conocido originalmente como la compañía de telégrafo y teléfono americano) suspendió sus conversaciones de fusión de primera y casi un año después de las conversaciones iniciales de la fusión entre AT & T Corp. y BellSouth cayó aparte. Accionistas de AT & T encuentro en Denver, aprobó la fusión el 30 de junio de 2005. El Departamento de Justicia de Estados Unidos despejó la fusión el 27 de octubre de 2005 y la Comisión Federal de comunicaciones aprobado el 31 de octubre de 2005.

La fusión fue finalizada en 18 de noviembre de 2005. Sobre la terminación de la fusión, SBC Communications adoptó la marca AT & T y cambió su nombre corporativo a AT & T Inc. diferenciar la empresa de la antigua AT & T Corporation. En de 01 de diciembre de 2005, la sociedad Bolsa de valores de Nueva York símbolo de Ticker fue cambiado de "SBC" a la tradicional "T" utilizada por AT & T.

La nueva AT & T actualización el anterior de AT & T logo gráfico (un nuevo "mármol" diseñado por Interbrand asumió el control la "estrella de la muerte"); sin embargo, la actual AT & T marcas sonido (expresado por Flota de Pat) se sigue utilizando.

2006: adquisición de BellSouth

En viernes, 29 de diciembre de 2006, el Comisión Federal de comunicaciones (FCC) aprobó la nueva adquisición de AT & T de una Compañía de funcionamiento regional de Bell, BellSouth, valorado en aproximadamente $ 86 billones (o 1,325 acciones de AT & T por cada acción de BellSouth en el cierre de operaciones el 29 de diciembre de 2006). La nueva compañía combinada conservó el nombre de en & T. El acuerdo consolida la propiedad de ambos Cingular Wireless, que había comprado Servicio celular de AT & T en 2004, y Yellowpages.com. Cingular reasumió el nombre AT & T y todas otras propiedades de BellSouth también tomaron la marca AT & T.

2007 – 2008: reestructuración

La transición a los nuevos medios

El AT & T centro de conmutación en el centro de Los Angeles.

En junio de 2007, AT & T nuevo Presidente y CEO, Randall Stephenson, discutidos cómo inalámbricos servicios son la base de "La nueva AT & T". Con disminución de ventas de líneas de teléfono tradicionales, AT & T Plan lanzar varios nuevos medios tales como Compartir video, U-versey para ampliar su alcance en Internet de alta velocidad en las zonas rurales en todo el país. AT & T anunciaron el 29 de junio de 2007, sin embargo, que fue adquiriendo Dobson Communications. Se informó entonces en 02 de octubre de 2007 que AT & T compraría Interwise de $ 121 millones, que terminó en 02 de noviembre de 2007. Interwise era un proveedor global líder de servicios de voz, Web y video conferencia para empresas. En 09 de octubre de 2007, AT & T comprada 12 MHz del espectro en la banda de espectro de 700 MHz principal de privada celebrada Aloha Partners por casi $ 2,5 billones; el acuerdo fue aprobado por la FCC el 04 de febrero de 2008. 04 de diciembre de 2007 AT & T anunciaron planes de adquirir Edge Wireless, regional GSM portador en el noroeste del Pacífico. La adquisición de Edge Wireless se completó en abril de 2008.

La sede se mueve y recortes en el empleo

El 27 de junio de 2008, AT & T anunciaron que movería su sede corporativa de 175 East Houston Street en Centro de la ciudad San Antonio Para Un AT & T Plaza en Centro de la ciudad Dallas. La empresa dijo que se movió acceder mejor a sus clientes y operaciones en todo el mundo y a los socios tecnológicos clave, proveedores, innovación y recursos humanos necesarios que sigue creciendo, a nivel nacional como internacional. AT & T Inc. anteriormente trasladaron su sede a San Antonio de St. Louis en 1992, cuando fue nombrado entonces Southwestern Bell Corporation. Grupo de operaciones de telecomunicaciones de la empresa, que atiende a clientes de negocio residencial y regional en 22 Estados de Estados Unidos, permanece en San Antonio. Atlanta sigue siendo la sede de AT & T Mobility, con oficinas importantes en Redmond, Washington, la antigua casa de AT & T Wireless. Bedminster, Nueva Jersey es el cuartel general de la compañía Global Business Services group y en & T Labs. St. Louis continúa como sede de operaciones de directorio de la empresa, AT & T Advertising Solutions.

04 de diciembre de 2008, AT & T anunciaron que sería 12.000 empleos corte debido a "presiones económicas, una mezcla de negocios cambiante y más habían optimizada estructura organizacional".

La consolidación adquisiciones inalámbricos

2007: adquisición de un celular

El 29 de junio de 2007 AT & T anunciaron que habían llegado a un acuerdo para comprar Dobson Cellular, que proporcionan servicios en los Estados Unidos bajo el nombre de un celular en las zonas rurales principalmente. El precio de cierre fue de $2 .8B USD, o $13 por acción. AT & T también acordaron asumir la deuda pendiente de $2 USD de .3b. La venta terminada en 15 de noviembre de 2007, con la transición del mercado comienza el 09 de diciembre de 2007.

2008: adquisiciones centenario y Wayport

El 11 de noviembre de 2008, AT & T anunciaron una compra de $ 944 millones de Centennial Communications Corp. La adquisición está sujeta a aprobación regulatoria, la aprobación de los accionistas de centenario y otras condiciones de cierre habituales. Welsh, Carson, Anderson & Stowe, Mayor accionista de Centenario, se ha comprometido a votar en apoyo de esta transacción. En un intento por sofocar los reguladores, el 09 de mayo de 2009 AT & T entraron en un acuerdo con Verizon Wireless venta de ciertas áreas de servicio centenario existentes en los Estados de Louisiana y Mississippi para $ 240 millones pendientes de la fusión de AT & T y Centenario.

El 12 de diciembre de 2008, AT & T adquirió Wayport, Inc., un importante proveedor de Hotspots de Internet en los Estados Unidos. Con la adquisición de AT & T de público Wi-Fi implementación subió a 20.000 puntos de acceso en los Estados Unidos, la mayoría de cualquier proveedor de Estados Unidos.

2011: compra de espectro de Qualcomm

En 20 de diciembre de 2011, AT & T y Qualcomm anunció que AT & T compraría $ 1,93 billones vale la pena de espectro de de Qualcomm. Antiguamente para FLO TV, se utilizará para ampliar este espectro de AT & T 4G servicios inalámbricos. AT & T tenían ya el espectro para el objetivo cerca de lo está comprando.

2011: intento de adquisición de T-Mobile USA

Artículo principal: Intento de compra de T-Mobile USA por AT & T

El 20 de marzo de 2011, AT & T anunciaron su intención de comprar T-Mobile USA de $ 39 billones de Deutsche Telekom. El acuerdo habría visto la adición de 33,7 millones de abonados, decisiones a & T Mobility la más grande empresa de telefonía móvil en los Estados Unidos. AT & T Mobility habría tenido un 43% del mercado de teléfonos móviles en las decisiones de Estados Unidos a & T Mobility significativamente más grande que cualquiera de sus competidores. Los reguladores cuestionaron los efectos que tal un acuerdo habría tenido competidores y consumidores. AT & T Director General Randall Stephenson dijo sin embargo que la fusión aumentaría la calidad de la red y permitiría grandes ahorros para la empresa. AT & T afirmaron han tuvo que vender algunos bienes para obtener la aprobación de los reguladores, pero afirmó que han hecho sus "deberes" de normas.

Reacción a la fusión anunciada había generado tanto apoyo como oposición entre diversos grupos y comunidades.

La fusión ganó el apoyo de un amplio número de derechos civiles, medio ambientales y las organizaciones empresariales. Estos incluyen la NAACP, Liga de ciudadanos latinoamericanos Unidos, Gays y lesbiana Alianza contra la difamación (GLAAD)y la Sierra Club. Trabajo de organizaciones tales como la AFL-CIO, Sindicato de camionerosy la Trabajadores de comunicaciones de América también expresaron su apoyo a la fusión. Estas organizaciones señalaron a AT & T compromiso con laboral, normas sociales y medioambientales. Muchas de estas organizaciones también citan como la fusión es probable que se acelere la implementación inalámbrica 4G, ayudando así a las comunidades marginadas como las zonas rurales y comunidades urbanas desfavorecidas. Según la NAACP, la fusión tendría "avanzar [d] aumentar el acceso a servicios de banda ancha inalámbricas asequibles y sostenibles y a su vez estimulan la creación de empleo y participación ciudadana en todo nuestro país".

Por el 02 de agosto de 2011, los gobernadores de 26 Estados habían escrito cartas de apoyo a la fusión. El 27 de julio el general de abogados de Utah, Alabama, Arkansas, Georgia, Kentucky, Michigan, Mississippi, Dakota del norte, Dakota del sur, Virginia Occidental y Wyoming enviaron una carta conjunta de apoyo a la FCC. En agosto de 2011 agencias reguladoras del estado de Arizona y Louisiana aprobaron la adquisición.

Un grupo diverso de organizaciones de la industria y de interés público se opuso a la fusión de AT & T con T-Mobile. Grupos de consumidores como Conocimiento público, La Unión de consumidores, Prensa libre y de la Proyecto de acceso a medios públicamente se opuso a la fusión de AT & T. Estos grupos intentaron persuadir a la mayoría de los Comisión Federal de comunicaciones y los miembros del Congreso. Estas organizaciones temían que la fusión será subir los precios y sofocar la innovación consolidando gran parte de la industria inalámbrica en una empresa. Prensa libre y el conocimiento público iniciaron campañas de envío de cartas contra el acuerdo.

Las empresas de Internet eran generalmente escépticas de la fusión ya que los deja con menos partidos contra negociar con para conseguir sus contenidos y aplicaciones a los clientes. La fusión de AT & T podría dejarlas depende de sólo dos, AT & T y Verizon. El Asociación de la industria de comunicación informática (CCIA), que cuenta Google, Microsoft, Yahoo y eBay entre sus miembros, se opuso a la fusión. "un acuerdo como este, si no bloqueado por motivos de defensa de la competencia, es de profunda preocupación para todas las empresas innovadoras que construcción todo, desde aplicaciones para teléfonos móviles. Sería hipócrita de nuestra nación hablar sobre innovación liberando por un lado y luego permanecer como amenazas a la innovación como se propusieron,"dijo Ed Black, jefe de CCIA.

El 21 de abril de 2011, AT & T defendieron su propuesta de adquisición de T-Mobile USA ante un Comité del Senado de Estados Unidos, diciendo que la empresa combinada sería ofrecer servicios inalámbricos de alta velocidad a 97 por ciento de los estadounidenses y brindar beneficios al consumidor como menos llamadas caídas.

Como parte de la negociación original, if en & adquisición de T de T-Mobile USA iban a ser rechazado por los reguladores federales, AT & T tendría que pagar $ 6 billones, incluyendo $ 3 billones en efectivo, a la matriz de T-Mobile USA Deutsche Telekom.

En 31 de agosto de 2011, el Departamento de justicia presentó oficialmente una demanda en los Estados Unidos Tribunal de distrito para el distrito de Columbia que buscan bloquear la adquisición.

El 30 de noviembre de 2011, la FCC permitió AT & T para retirar su fusión, salvando a ambos portadores de difundir documentación sobre las operaciones internas. La FCC citó la pérdida de empleos y más altos precios al consumidor como razones para negar la fusión.

El 19 de diciembre de 2011, AT & T anunciaron que terminaría permanentemente su fusión una oferta después de una "profunda revisión de sus opciones". Según el acuerdo de adquisición original, T-Mobile recibirá $ 3 billones en efectivo, así como acceso a $ 1 billón digno de AT & T-sostenido espectro inalámbrico.

2013-2014: adquisición de leap Wireless

El 12 de julio de 2013, AT & T anunciaron está conviniendo adquirir Leap Wireless (Cricket) por $ 1,2 billones. El acuerdo dice AT & T serán adquirir todo de Torres del salto, tiendas y sus 5,3 millones de suscriptores. La fusión entre AT & T y Leap Wireless fue aprobado por el Comisión Federal de comunicaciones en 13 de marzo de 2014.

Acontecimientos recientes

2013-2017

En septiembre de 2013, AT & T anunciaron que ampliaría en Latinoamérica a través de una colaboración con Carlos Slim's América Móvil. 17 de diciembre de 2013, AT & T anunciaron planes de vender su Connecticut operaciones wireline basada en Stamford Comunicaciones de la frontera. Unos 2.700 empleados de telefonía fija apoyando operaciones de AT & T en Connecticut esperaba transferir el negocio a la frontera, así como conexiones de voz 900.000 conexiones de banda ancha 415.000 y 180.000 suscriptores de video de U-verse.

El 18 de mayo de 2014, AT & T anunciaron que tenía acordó comprar DirecTV por $ 48,5 billones o $ 67,1 billones incluyendo asumió la deuda. El acuerdo pretendía aumentar en & mercado T compartir en el sector de TV paga y dar acceso de AT & T a mercados latinoamericanos de rápido crecimiento. La transacción se cerró en julio de 2015. El acuerdo está sujeto a condiciones por cuatro años, incluyendo un requisito para AT & T para ampliar su servicio de banda ancha de fibra óptica para ubicaciones de cliente al menos 12,5 millones, no para discriminar a otros servicios de vídeo en línea usando tapas de ancho de banda, presenten cualquier "acuerdos de interconexión" de revisión del gobierno y ofrecen servicios de internet de bajo costo para hogares de bajos ingresos. AT & T posteriormente anunciaron planes para converger sus marcas IPTV y existentes U-verse hogar internet en una plataforma combinada con DirecTV, principio conocido como AT & T Entertainment.

El 07 de noviembre de 2014, AT & T anunciaron la compra de Iusacell para crear una red más amplia de América del norte. En enero de 2015, AT & T anunciaron que sería adquirido la empresa inalámbrica mexicana quiebra de NII Holdings para alrededor $ 1,875 billones. AT & T posteriormente fusionaron las dos compañías para crear AT & T México.

El 06 de marzo de 2015, fue anunciado que AT & T serán removido de la Promedio Industrial de Dow Jones, siendo sustituido por Apple.

El 20 de octubre de 2016, se informó de que AT & T estaba en conversaciones para adquirir Time Warner, en un esfuerzo por aumentar sus tenencias de los medios de comunicación. El 22 de octubre de 2016, AT & T anunciaron un acuerdo para comprar Time Warner para $ 108,7 billones. Si aprobada por los reguladores federales, la fusión traería holdings de telecomunicaciones AT & T bajo el mismo paraguas como HBO, Turner Broadcasting System y de la Warner Bros. estudio.

15 de febrero de 2017, accionistas de Time Warner, aprobó la fusión, que está todavía pendiente de aprobación regulatoria. El 28 de febrero, FCC Presidente Ajit Pai anunció que su agencia no revisará el acuerdo, dejando la revisión a la Departamento de Justicia de Estados Unidos.

En 15 de marzo de 2017, el Comisión Europea aprobada la fusión, que está todavía pendiente de aprobación de los reguladores de Estados Unidos.

Una huelga por la Gremio de escritores de América y de la Alianza de productores de televisión y película podría tener un efecto sobre la fusión entre AT & T y Time Warner si ocurre en 02 de mayo de 2017.

Referencias

Bibliografía

• Brooks, John. Teléfono: Los primeros cientos años, Harper & Row, 1976, ISBN 978-0-06-010540-2
• Bruce, Roberto v.. Bell: Alexander Bell y la conquista de la soledad. Ithaca, Nueva York: Prensa de la Universidad de Cornell, 1990. ISBN 0-8014-9691-8.
• Pizero, Russell A. La maraña de patente #174465, AuthorHouse, 2009, [1] ISBN 1-4389-8402-2, ISBN 978-1-4389-8402-5.
• Yurick, Guillermo. Juez Harold H. Greene: Una figura Judicial fundamental en política de telecomunicaciones y su legado[2]

Acoplamientos externos

• Sitio web oficial
• AT & T Recursos de historia y ciencia en exposición en línea de archivos del caso del Instituto de Franklin

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