Gerente de gaviota
Gestión de gaviota es un estilo de gestión en donde un administrador sólo interactúa con los empleados cuando lo consideren un problema ha surgido. La percepción es que tal un estilo de gestión involucra decisiones apresuradas sobre las cosas que tienen poca comprensión de, resultando en una situación desagradable que deben ocuparse de otros".[1][2][3]
El término llegó a ser popular a través de una broma en Ken Blancharddel libro de 1985 El Gerente de un minuto y liderazgo:: "Gestores de gaviota volar en, hacer mucho ruido, volcado en todo el mundo, entonces volar".[4]
Véase también
- Efecto Dunning-Kruger
- Competencia (recursos humanos)
Referencias
- ^ Andreou, Alex (25 de julio de 2012). "Por qué David Cameron es el último"gaviota"administrador". New Statesman. 17 / 06 / 2013 obtenido. "Cuando trabajaba para una organización grande, teníamos un término:"Administrador de gaviota". Se describe a alguien, generalmente un consultor, quien voló, hizo mucho ruido, dejó en todo el mundo desde una gran altura, luego voló hacia fuera otra vez, dejando a otros a lidiar con las consecuencias".
- ^ Bradberry, Travis (2009). "El costo de administración de gaviota". Capacitación Industrial y comercial 41 (3): 139-141. Doi:10.1108/00197850910950925.
- ^ Witt, David (15 de agosto de 2011). "No te conviertas en un gestor de"gaviota"". leaderchat.org. 17 / 06 / 2013 obtenido. "Es más duro que nunca para evitar convertirse en un"Gestor de gaviota"estos días. Es entonces cuando vuelan en, hacer mucho ruido, volcado en todo el mundo y luego volar otra vez. "
- ^ Blanchard, Ken (1985). El Gerente de un minuto y liderazgo. p. 38. "Gerentes de gaviota volar en, hacen mucho ruido, volcado en todo el mundo, entonces volar".
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