Conglomerado (empresa)

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A conglomerado es una combinación de dos o más corporaciones dedicada a negocios totalmente diferentes bajo una Grupo Corporativo, que implica generalmente un casa matriz y muchos subsidiarias. A menudo, es un conglomerado de un empresa multi-. Conglomerados suelen ser grandes y multinacional.

Contenido

  • 1 Modernización
  • 2 Internacional
  • 3 Ventajas y desventajas
    • 3.1 Ventajas
    • 3.2 Desventajas
  • 4 Conglomerados de medios de comunicación
    • 4.1 Conglomerados de Internet
  • 5 Conglomerados de alimentos
  • 6 Véase también
  • 7 Notas
  • 8 Bibliografía
  • 9 Acoplamientos externos

Modernización

Los conglomerados fueron populares en la década de 1960 debido a una combinación de tasas de interés bajas y una repetición oso/Toro mercado, que permitió a los conglomerados a comprar empresas adquisiciones apalancadas, a veces a temporalmente desinflado valores. Ejemplos famosos de la década de 1960 Ling-Temco-Vought,[1] ITT Corporation,[1] Industrias de Litton,[1] Textron,[1] Teledyne,[1] interés en los préstamos, el total retorno de la inversión del conglomerado parece crecer. Además, el conglomerado tenía una mejor capacidad de pedir prestado en el mercado de dinero, o mercado de capitales, que la firma más pequeña en su Banco de la comunidad.[citación necesitada]

Durante muchos años esto era suficiente para hacer la subida del precio de las acciones de la empresa, como empresas a menudo se valora en gran medida a su retorno de la inversión. La naturaleza agresiva de las conglomerators se fue suficiente para que muchos inversionistas, que vieron una "potente" y aparentemente imparable fuerza en negocios, comprar sus acciones. Altos precios de las acciones les permitieron elevar más préstamos, basados en el valor de sus acciones y así comprar más empresas. Esto condujo a una reacción en cadena, que les permitió crecer muy rápidamente.

Sin embargo, todo este crecimiento era algo ilusorio y cuando interesa aumentaron para compensar inflación, beneficios conglomerados cayeron. Los inversores notaron que las empresas dentro del conglomerado estaban creciendo no más rápidamente de lo que antes fueron compradas, mientras que la justificación para la compra de una empresa que "sinergias" daría eficacia. Por la década de 1960 fueron rechazados por el mercado, y sobrevino una gran venta de sus acciones. Para evitar que las empresas van, muchos conglomerados se vieron obligados a arrojar las industrias recientemente había comprado y la mayoría de mediados del decenio de 1970 se había reducidos a conchas.[2] El conglomerado FAD Posteriormente fue substituido por más nuevas ideas como centrándose en una empresa competencia central.

En otros casos, se forman conglomerados de intereses genuinos de diversificación en lugar de manipulación de papel retorno de la inversión. Las empresas con esta orientación sólo hacer adquisiciones o iniciar nuevas sucursales en otros sectores cuando ellos creyeron que esto aumentaría la rentabilidad o estabilidad compartiendo riesgos. Rasante con efectivo durante la década de 1980, General Electric también se movió en financiamiento y servicios financieros, que en 2005 representó cerca del 45% de ganancias netas de la empresa. GE anteriormente propiedad de una participación minoritaria en NBCUniversal, que posee la NBC red de televisión y varios otros redes de cable. En cierta forma GE es lo contrario del conglomerado "típica" de la década de 1960 en que la empresa no era muy aprovechary cuando tasas de interés subió, fueron capaces de convertir esto a su ventaja. Fue a menudo menos costoso arrendamiento de GE que comprar nuevos equipos con préstamos. United Technologies también ha demostrado ser un exitoso conglomerado.

Con la difusión de fondos mutuos (especialmente fondos de índice desde 1976), los inversores podían obtener más fácilmente diversificación por poseer una pequeña rebanada de muchas empresas en un fondo, en lugar de ser dueño de acciones de un conglomerado. Otro ejemplo de un exitoso conglomerado es Warren Buffett's Berkshire Hathaway, un Sociedad de cartera que utiliza el excedente de capital de su seguro subsidiarias invertir en una variedad de fabricación y empresas de servicios.

Internacional

Al final de la Primera guerra mundial causó una breve crisis económica en Alemania de Weimar, permitiendo a los empresarios para comprar empresas a precios bajísimos. El más acertado, Hugo Stinnes, estableció el más poderoso conglomerado económico privado en Europa de la década de 1920 – empresas de Stinnes, que sectores tan diversos como la manufactura, minería, construcción naval, hoteles, periódicos y otras empresas.

El más conocido Británico conglomerado fue Hanson plc. Seguido un calendario bastante diferente de los ejemplos de Estados Unidos mencionadas, ya que fue fundada en 1964 y dejó de ser un conglomerado cuando partió en cuatro separados cotizadas entre 1995 y 1997.

En Hong Kong, dos conglomerados más conocidos son el Grupo de Swire y Jardine Matheson, ambas son empresas británicas que tienen una historia de más de 100 años y tienen intereses de negocio que abarcan a través de cuatro continentes con un enfoque en Asia. Grupo de Swire (o Swire Pacific) controla una amplia gama de negocios, incluyendo (de propiedadSwire propiedades), aviación (es decir, Cathay Pacific y Dragonair), bebidas (embotellador de Coca Cola), de envío y el comercio. Jardine Matheson opera en los campos de propiedad (Tierra de Hong Kong), finanzas ()Jardine Lloyd Thompson), comercio por menor ()Granja de productos lácteos) y Hoteles (es decir, Mandarin Oriental).

En Japón, un modelo diferente del conglomerado, la Keiretsu, evolucionado. Mientras que el modelo occidental del conglomerado consiste en una única corporación con múltiples filiales controladas por esa corporación, las empresas en un keiretsu están ligadas por participaciones entrelazadas y un papel central de un banco. Mitsubishi es uno de los keiretsu más conocido de Japón, alcanzando del automóvil la fabricación a la producción de aparatos electrónicos como televisores.

En China, muchos de los conglomerados del país son empresas de propiedad estatal, pero hay un número importante de conglomerados privados. Conglomerados notables incluyen Legend Holdings, Dalian Wanda Group, China Poly Group, Empresas de Beijing, y Fosun internacional. Fosun es actualmente propiedad privada conglomerado de ingresos más grande de China.[3]

En Corea del sur, la chaebol son un tipo de conglomerado propiedad de y operado por una familia. Un chaebol también es heredable, como la mayoría de los actuales presidentes de chaebols sus padres o abuelos. Algunos de los chaebols coreanos más grandes y más conocidos son Samsung, LG, Hyundai Kia y SK.

La era de la Licencia Raj (1947-1990) en India creó algunos de los conglomerados más grandes de Asia, tales como la Grupo Tata, Grupo de Kirloskar, Larsen & Toubro, Grupo de Mahindra, Sahara India, ITC Limited, Grupo de Essar, Reliance ADA grupo, Industrias de la confianza, Aditya Birla Group y de la Empresas de Bharti.

Ventajas y desventajas

Ventajas

  • Diversificación resulta en una reducción del riesgo de la inversión. Una desaceleración sufrida por una subsidiaria, por ejemplo, puede ser contrapesada por estabilidad o incluso expansión en otra división. Por ejemplo, si el negocio de materiales de construcción de Berkshire Hathaway tiene un buen año, el beneficio podría compensarse con un mal año en su negocio de seguros. Esta ventaja se ve reforzada por el hecho de que el ciclo económico afecta a industrias de diferentes maneras. Conglomerados financieros tienen diferentes requisitos de seguro o reaseguro entidades individuales o grupos. Hay oportunidades muy importantes que pueden aprovecharse para aumentar el valor para los accionistas.
  • Un conglomerado crea un interior mercado de capitales Si el exterior no es lo suficientemente desarrollados. A través del mercado interno, diferentes piezas del conglomerado asignan capital más eficazmente.
  • Un conglomerado puede mostrar crecimiento de las ganancias, mediante la adquisición de las empresas cuyas acciones se descuentan más que su propio. En realidad Teledyne, GE, y Berkshire Hathaway han dado el crecimiento de las ganancias altas por un tiempo.[4]

Desventajas

  • Las capas extras de gestión aumentan los costos.[5]
  • Divulgación de la contabilidad es información menos útil, se revelan muchos números agrupados, en lugar de por separado para cada negocio. La complejidad de las cuentas de un conglomerado hacen más difícil para los gerentes, inversionistas y reguladores analizar y hará más fácil gestión ocultar cosas.
  • Conglomerados pueden comerciar con un descuento en el valor total individual de sus negocios porque los inversionistas pueden lograr diversificación en sus propio simplemente comprando múltiples existencias. El conjunto es a menudo menos valor que la suma de sus partes.
  • Choques de cultura pueden destruir valor.[6][7]
  • La inercia impide el desarrollo de la innovación.[8]
  • Falta de enfoque y la incapacidad de gestionar negocios sin relación igualmente bien.[9]
  • Dilución de la marca donde la marca pierde sus asociaciones de marca con un precio de segmento, área de producto o calidad, de mercado o cachet.

Algunos citan el costo disminuido del conglomerado social (un fenómeno conocido como descuento del conglomerado) como probatorio de estos inconvenientes, mientras que otros comerciantes creen que esta tendencia a ser un ineficiencia en el mercado, que subestima la verdadera fuerza de estos stocks.[10]

Conglomerados de medios de comunicación

Más información: Conglomerado de medios de comunicación y Concentración de la propiedad de los medios de comunicación

En su libro de 1999 Ninguna insignia, Naomi Klein proporciona varios ejemplos de fusiones y adquisiciones entre las empresas de medios diseñadas para crear conglomerados de a los efectos de la creación de sinergia entre ellos:

  • Time Warner incluye varias empresas buscadores enlazados durante los 1990s y 2000s, incluyendo Internet, contenido, película, sistemas de cable y televisión. Su diversa cartera de activos para la promoción cruzada y economías de escala. Sin embargo, la compañía ha vendido o hecho girar apagado muchas de estas empresas – incluyendo Warner Music Group, Libros de Warner, AOL, Time Warner Cable, y Time Inc. – desde el año 2004.
  • Clear Channel Communications, un empresa pública, en un momento una variedad de estaciones de radio y televisión de propiedad y cartelera operaciones, junto con un gran número de salas de conciertos a través de la U.S. y una amplia cartera de activos en el UK y otros países del mundo. La concentración de poder de negociación en este una entidad le ha permitido obtener mejor ofertas para todas sus unidades de negocio. Por ejemplo, la promesa de playlisting (supuestamente, a veces, junto con la amenaza de las listas negras) en su radio las estaciones se utilizó para garantizar mejores oportunidades de artistas en eventos organizados por la división de entretenimiento. Estas políticas han sido atacadas como injusto e incluso monopólicas, pero son una clara ventaja de la estrategia de conglomerados. El 21 de diciembre de 2005, Clear Channel completó la venta de Live Nation, y en 2007 la empresa despojado sus estaciones de televisión a otras empresas, algunas que Clear Channel mantiene un interés pequeño en. Live Nation es propietaria de los eventos y salas de conciertos, propiedad de Clear Channel Communications.
  • Quebecor Media, una empresa canadiense de control de un subconjunto de las estaciones de radio y televisión, revistas impresas y periódico, empresa de software y una empresa de telecomunicaciones de 4 juego

Conglomerados de Internet

Aunque un desarrollo relativamente nuevo, Internet conglomerados, tales como Alfabeto, Googlede matriz[11] pertenecen al grupo de conglomerados de medios de comunicación modernos y juegan un papel importante dentro de varias industrias, tales como gestión de marca. En la mayoría de los casos conglomerados de Internet consisten en las corporaciones que poseen varias medianas en línea o híbridos proyectos online-offline. En muchos casos, recién se incorporó a las empresas Obtén mayores rendimientos de la inversión, acceso a contactos de negocios y mejores tasas en préstamos de varios bancos.[citación necesitada]

Conglomerados de alimentos

Similar a otras industrias hay muchas empresas que pueden denominarse como conglomerados.

  • El Phillip Morris Grupo, que una vez fue la matriz de Altria Grupo, Phillip Morris International, y Kraft Foods tenía el volumen de negocios anual combinada de $80 millones

Véase también

  • Lista de conglomerados
  • Conglomerado de medios de comunicación
  • Consolidación (negocio)
  • Descuento del conglomerado
  • Sociedad de cartera
  • Filial
  • Empresa asociada
  • Chaebol
  • Keiretsu
  • Zaibatsu
  • Preocupación (negocio)
  • Forma y división
  • Fusiones y adquisiciones
  • ITT: La gerencia de la oportunidad

Notas

  1. ^ a b c d e Holanda 1989, págs. 57-64, 81 – 86.
  2. ^ [1] Conglomerados de índice de la historia de la empresa Hitachi, Ltd. - Perfil de empresa, información, Descripción del negocio, historia, antecedentes de Hitachi, Ltd. fuente de referencia para los negocios»»
  3. ^ Tsui, Enid (24 de junio de 2012). "Conglomerado China Fosun para fregar para trata con fondo de $ 1 mil millones". Financial Times.
  4. ^ [2] ¿Conglomerados: las vacas de efectivo o caos corporativo?
  5. ^ Dearbail Jordan y Robin Pagnamenta (25 de septiembre de 2007). "BP a tira de cuatro capas de gestión". Los tiempos de.
  6. ^ "Choque de cultura: los riesgos de fusiones". Noticias de BBC. 17 de enero de 2000.
  7. ^ Michelle C. Bligh (2006). "sobreviviendo tras la fusión 'choque de la cultura': puede disminuir el liderazgo Cultural las víctimas?". Liderazgo 2 (4): 395-426. doi:10.1177/1742715006068937.
  8. ^ "Innovación y la inercia". Centro de emprendimiento de la Universidad de Stanford.
  9. ^ [3] Definición de conglomerado
  10. ^ [4] Descuento del conglomerado
  11. ^ https://googleblog.blogspot.com/2015/08/Google-Alphabet.html

Bibliografía

  • Holanda, Max (1989), Cuando la máquina se detuvo: un cuento Cautionary de América Industrial, Boston: Harvard Business School Press, ISBN978-0-87584-208-0, OCLC246343673.
  • McDonald ' s, Paul y Wasko, Janet (2010), La industria del cine contemporáneo de Hollywood, Blackwell Publishing Ltd. ISBN 978-1-4051-3388-3

Acoplamientos externos

Ver conglomerado en Wiktionary, el diccionario libre.
  • "Conglomerado". Encyclopædia Britannica. 2007. Encyclopædia Britannica en línea. 17 de noviembre de 2007.
  • Conglomerado Monkeyshines, Un ejemplo de cómo se utilizaron conglomerados en la década de 1960 para fabricar el crecimiento de las ganancias
Control de la autoridad
  • TOMA DE TIERRA: 4140747-7
  • NDL: 00565717

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