Desarrollo corporativo

Desarrollo corporativo se refiere a la planificación y ejecución de una amplia gama de estrategias para alcanzar objetivos organizacionales específicos. Los tipos de actividades comprendidas en desarrollo corporativo pueden incluir iniciativas como la contratación de un nuevo equipo directivo, planes de eliminación dentro o fuera de ciertos mercados o productos, teniendo en cuenta a un socio para una alianza estratégica, estableciendo relaciones con socios de negocios estratégicos, identificar y adquirir empresas, asegurar financiamiento, retirada de activos o divisiones, cada vez más activos de propiedad intelectual y así sucesivamente. No hay ninguna fórmula para el "desarrollo empresarial" y abarcadas las actividades son a menudo el papel de la CEO u otros ejecutivos o asesores de negocios experimentados.

Proceso

No hay ninguna uno fórmula probado y verdadera para el proceso de desarrollo corporativo. La estructura real de la estrategia corporativa dependerá enormemente de las circunstancias actuales de la empresa y el área donde se desea el desarrollo. En la mayoría de los casos, el proceso no será de corta duración; desarrollo corporativo es generalmente un proceso que se lleva a cabo durante un período prolongado de tiempo y puede ser ajustado o refinado a medida que avanza el proyecto.

Remodelación de gestión

Una de las manifestaciones de desarrollo corporativo tiene que ver con la remodelación del brazo de la gestión de la Corporación. Esto puede implicar un proceso de eliminación gradual de ciertos puestos fuera de la estructura existente o crear nuevas posiciones en un esfuerzo por reforzar el equipo de gestión. Como parte de este tipo de enfoque, desarrollo corporativo puede exigir también que uno o más directores actuales son liberados de la compañía y reemplazados con personas que poseen habilidades necesarias para llevar adelante la empresa. Cuando esto sucede, el equipo de desarrollo corporativo encargará de las funciones de reclutamiento y evaluación de posibles contrataciones.

Crecimiento de la empresa

El proceso de desarrollo corporativo puede aplicarse también a la tarea de crecimiento de la empresa a través de fusiones y adquisiciones. En este escenario, el desarrollo del proyecto implicará identificar compañías objetivo potencial para adquisiciones o uniones resultando en una empresa nueva y más agresiva. El equipo considerará todos los resultados posibles de cualquier determinado potencial fusión o adquisición y trate de proyecto si la acción es probable que resulte en un crecimiento positivo o posiblemente podría perjudicar a la empresa permanentemente.

Al igual que un equipo de gestión puede ser renovado, desarrollo corporativo puede emplearse también para cambiar el foco actual para los clientes. Esto puede significar investigando el potencial para entrar en nuevos mercados con productos existentes o desarrollar productos complementarios que permitirán a este tipo de expansión. Estrategia de desarrollo corporativo vigilaría las tendencias asociadas con productos o servicios de una empresa y ayuda a la Corporación a establecer estrategias para encontrar a más clientes. Además, desarrollo corporativo trabaja para maximizar las ganancias de una corporación por averiguar el precio adecuado para un determinado bien o servicio. Un equipo de desarrollo corporativo también lidera las conversaciones con los jefes de Departamento de ventas acerca de cómo comercializar bienes corporativos, organizar campañas de marketing, analizar estudios de mercado e incorporar cualquier cliente consejos o quejas en estrategias en estos casos; industria extensa experiencia empresarial específica es a menudo preferido por las empresas pueden contratar una empresa externa para ayudarles a participar en tales movimientos.

Dependiendo del estado del mercado de base, desarrollo corporativo puede mirar también alejándose un mercado consumidor encoge mientras se busca la participación de mercado en un mercado de consumo diferentes con nuevos productos.Por ejemplo, muchos fabricantes de máquina de escribir durante los 1980s y 1990s lentamente eliminando su negocio y comenzaron a centrarse más en partes de computadoras y accesorios como una manera de continuar sus operaciones.

Necesidad de especialistas

Particularmente en las grandes empresas, desarrollo corporativo se proporciona como una carta para un ejecutivo particular o equipo. En estos casos, las oportunidades e iniciativas son lo suficientemente numerosos para justificar a especialistas, en lugar de ser delegado a la oficina del Director Ejecutivo y línea de ejecutivos de negocios. Cuando se centró en el producto o las cuestiones financieras, ejecutivos de desarrollo corporativo a menudo tienen MBA, CFA o CPA credenciales. A menudo los ejecutivos de desarrollo corporativo interno provienen de un legal o fondo, debido a los complejos contractual y valoración problemas asociados con muchas transacciones de banca de inversión.

Véase también

• Desarrollo de negocios

Enlaces externos

• Asociación para el crecimiento de la empresa
• Adquisiciones y asociaciones siguen siendo un elemento diferenciador competitivo de núcleo para Cisco

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