De Lloyd de Londres

No debe confundirse con Lloyds Banking Group, Register de Lloyd s, o Lista de Lloyd.

Este artículo es sobre el mercado de seguros. Para la película, vea De Lloyd de Londres (película).

"Lloyd" vuelve a dirigir aquí. Para otras aplicaciones, vea Lloyd.

De Lloyd de Londres

"el mercado del mundo especialista en seguros"
Tipo	Mercado de seguros
Fundada	Londres, Inglaterra 1688)1688)
Fundador	Edward Lloyd
Sede de la	Edificio de Lloyd, Calle de la cal Londres, Reino Unido
Personas clave	John Nelson (Presidente) Inga Beale (Director Ejecutivo)
Sitio web	Lloydscom

El Edificio de Lloyd en Calle de la cal es la actual casa de Lloyd's de Londres.

De Lloyd de Londres, conocido generalmente simplemente como De Lloyd, es un seguro mercado situado en Londresdel principal distrito financiero, el Ciudad de Londres. A diferencia de la mayoría de sus competidores en el ArgumentException: The incoming token has expired. Get a new access token from the Authorization Server. : ID=5641.V2_Json.Translate.322860D5, no es un empresa pero en cambio una persona jurídica rige por ley de Lloyd de 1871 y posteriores actos de Parlamento. Lloyd sirve como un mercado parcialmente mutualised dentro de la cual múltiples financiadores unirse y difundir riesgo. Estos Underwriters o son "miembros" corporaciones y personas (el último ser tradicionalmente conocidas como "Nombres" de Lloyd).

El negocio de seguros suscrito en el de Lloyd es predominante general de seguros y reaseguros, aunque en 2013 hubo cinco sindicatos escribir término seguro de vida. El mercado tiene sus raíces en seguros marítimos fue fundada por Edward Lloyd en su casa de café en Calle de la torre en el siglo XVII. Hoy en día, se basa en la Edificio de Lloyd en Calle de la cal. Su lema es Fidentia, Latina "confianza".

En 2011, sobre £ 23,44 billones de gross primas de fueron tramitados en el mercado de Lloyd's y en el agregado hecho una pérdida antes de impuestos de £ 516 millones, impulsado por una serie de desastres naturales importantes que dieron lugar a su nivel más alto de la historia anual de reclamaciones. En 2012, Lloyd hizo un beneficio antes de impuestos de £ 2,77 billones en un expediente £ 25,5 billones de primas brutas escritas.

Historia

Formación

La sala de suscripción a principios del siglo XIX.

El mercado comenzó en Casa café de Lloyd, abierto por Edward Lloyd en alrededor 1688 en Calle de la torre en la histórica Ciudad de Londres. Este establecimiento era un lugar popular para los marineros, comerciantes y armadores, especialmente aquellos involucrados en el comercio de esclavos, y Lloyd atiende a ellos con noticias de envío confiable. Notas de historiador Eric Williams, "Lloyd, como otras compañías de seguros, asegurados esclavos y barcos negreros y estaba vitalmente interesado en decisiones legales en cuanto a lo que constituía la 'Muerte natural' y 'peligros del mar.' " De Lloyd rápidamente obtuvo un monopolio del seguro marítimo relacionado con el comercio de esclavos y había mantenido hasta principios del siglo XIX. Justo después de Navidad 1691, la tienda se trasladó a Lombard Street (un placa azul conmemora esta ubicación). Este arreglo continuó hasta 1774, mucho tiempo después de la muerte de Lloyd en 1713, cuando los miembros participantes del acuerdo seguros formaron un Comité y se trasladaron a la Intercambio real en Cornhill como la sociedad de Lloyd.

Ley primera de Lloyd

El cambio real fue destruido por el fuego en 1838 y, aunque el edificio fue reconstruido por 1844, muchos de los primeros discos de Lloyd se perdieron. En 1871, Ley de Lloyd primera se aprobó en el Parlamento que dio el negocio de una base legal sólida. Acto de Lloyd de 1911 establecer objetivos de la sociedad, que incluyen la promoción de los intereses de sus miembros y de la colección y difusión de la información.

Se dieron cuenta de que los miembros de la sociedad, que había sido en gran parte de los participantes del mercado, era demasiado pequeño en relación con la capitalización del mercado y los riesgos que se suscripción. Respuesta de Lloyd fue a encargar una secreta investigación interna, que produjo el informe de Cromer en 1968. Este informe abogó por la ampliación de la membresía a los participantes no mercado, incluyendo temas no británicos y las mujeres y para reducir los requisitos de capitalización onerosos (que crearon un inversor más pequeño conocido como "nombre pequeño"). El informe también llamó la atención sobre el peligro de conflictos de interés.

Cambios en los mercados financieros de UK

Durante la década de 1970, una serie de cuestiones planteó que debían tener una influencia significativa en el curso de la sociedad. La primera fue la estructura de impuestos en el Reino Unido: ganancias de capital fueron gravados al 40% (0% en hembras), el ingreso fue gravado en el soporte superior al 83% y renta de la inversión en el soporte superior al 98%. De Lloyd cuentan como ingreso ingreso, incluso para nombres que no funcionaba en el Lloyd, y de esto influenciado la dirección de suscripción: en definitiva, era deseable para los sindicatos hacer una pérdida de suscripción (pequeña) pero un beneficio de inversión (más grande). El beneficio de la inversión fue alcanzado típicamente lavándose' bond' o 'dorada pela ': comprar el dorado u otro bonos 'ex dividendo' vendiendo 'cum dividendo', creando una pérdida de ingresos y un aumento de capital libres de impuestos. Fondos del sindicato fueron también se movió costa afuera (que más tarde creó problemas por fraude y trata de auto).

Porque Lloyd actuó como un refugio fiscal además de ser un mercado de seguros, la segunda cuestión que afecta de Lloyd fue un aumento en sus miembros externos, tal que, al final de la década, el número de inversores pasivos había empequeñecido el número de suscriptores en los mercados de trabajo. En tercer lugar, durante la década una serie de escándalos había venido a la luz, incluyendo el colapso del sindicato Sass, que puso de manifiesto la falta de regulación y la falta de atribuciones legales de la Comisión de Lloyd (como lo era entonces) para administrar la sociedad.

Que se presenta simultáneamente con estos acontecimientos fueron temas más amplios: en primer lugar, en los Estados Unidos, una interpretación cada vez mayor por los tribunales de cobertura de seguros en relación con compensación de trabajadores para amianto-pérdidas relacionadas, que crearon un enorme y reconocieron inicialmente no y entonces no reconocieron, agujero en las reservas de Lloyd. En segundo lugar, a finales de la década, casi la totalidad de los acuerdos de mercado, tales como el acuerdo conjunto de casco, que eran con eficacia carteles obligatoriedad de términos mínimos, había sido abandonado bajo la presión de la competencia. En tercer lugar, plantearon nuevas políticas especializadas que tenía el efecto de la concentración de riesgo: Éstos incluyeron "políticas de escorrentía", bajo la cual se transferirán la responsabilidad de los compromisos anteriores años para el año en curso, y las políticas de "tiempo y distancia", por el que se usarían reservas para comprar una garantía de ingresos futuros.

Segundo acto de Lloyd

En 1980, Sir Henry Fisher fue encargado por el Consejo de Lloyd para producir la Fundación para ley de un nuevo Lloyd. Las recomendaciones de su informe abordaron el 'déficit democrático' y la falta de regulación del músculo.

Ley de Lloyd de 1982 más redefinido la estructura de la empresa y fue diseñado para dar el 'nombres externos', en respuesta al informe de Cromer, opinar sobre el funcionamiento de la empresa a través de un nuevo Consejo de administración. El objetivo principal de la ley de 1982 fue a separar la propiedad de los agentes de gestión de sindicatos de suscripción de Lloyd de la titularidad de la corretaje de seguros empresas (que actuaban como intermediarios, no como underwriters) con el objetivo de la eliminación de conflictos de interés.

Inmediatamente después de la aprobación de la ley de 1982, pruebas salieron a la luz, y procedimientos disciplinarios internos hayan comenzado contra un número de suscriptores individuales que había absorbe sumas de sus negocios a sus propias cuentas. Estas personas incluyen un Vicepresidente de Lloyd, Ian Posgate y un Presidente, Sir Peter Green.

En 1986 el Gobierno británico encargó Sir Patrick Neill informar sobre el estándar de protección de los inversores en Lloyd. Su informe fue producido en 1987 y realizado un gran número de recomendaciones pero nunca fue implementado en su totalidad.

Traumas de los ochenta y noventa

En la década de 1980 y principios a mediados de 1990, Lloyd vivió tal vez el período más traumático de su historia. Inesperadamente legal grandes premios nos tribunales para daños punitivos conducidas a grandes reclamaciones de asegurados, especialmente en APH (amianto, contaminación y peligro para la salud) las políticas, algunas que datan de la década de 1940. Muchas de estas políticas fueron diseñadas para cubrir todas las obligaciones que por lo general se excluyeron en forma amplia (cobertura amplia) las políticas de responsabilidad.

En la década de 1980, Lloyd también fue acusado de fraude por parte de varios Estados Americanos y de nombres externos (inversores en sindicatos de suscripción).

Algunas de las acusaciones de más alto perfil incluyen:

• Lloyd retuvo su conocimiento de las reclamaciones de la asbestosis y la contaminación hasta que pudo reclutar a más inversionistas a asumir estas responsabilidades que eran desconocidos a los inversores antes de invertir en Lloyd;
• funcionarios encargados de hacer cumplir en 11 Estados Unidos cargado de Lloyd y algunos de sus asociados con varios males como el fraude y venta de valores no registrados;
• Ian Posgate, uno de los suscriptores principales de Lloyd's y su Vicepresidente, fue acusado de desnatar el dinero de los inversores y secretamente tratando de comprar un banco suizo; más tarde fue absuelto.

Asbestosis y el riesgo imprevisto

El ejemplo clásico de riesgos seguro de cola larga es asbestosis/mesotelioma derecho de seguros de responsabilidad o compensación a los trabajadores de empleadores. Un trabajador de una planta industrial han estado expuesto al amianto en el década de 1960, caído enfermo 20 años más tarde y reclamado compensación de su empleador anterior en la década de 1990. El empleador reclamo a la aseguradora que escribió la política en la década de 1960. Sin embargo, porque el asegurador no entendía la naturaleza completa del riesgo futuro en la década de 1960 y sus reaseguradores no habría bien reservada para él. En el caso de Lloyd de esto dio lugar a la quiebra de miles de inversores particulares que indemnización (a través de RITC) seguro de responsabilidad general por escrito de la década de 1940 a mediados de la década de 1970 para empresas con exposición a reclamaciones de asbestosis.

'Recluta a diluir'

Reaseguro para cerrar

Puede ser preguntado como podía ser obligado pagar estas pérdidas históricas de los actuales miembros de Lloyd. Esto ocurrió como resultado de la práctica contable de Lloyd conocido como 'reaseguro para cerrar' (RITC).

Miembros del Sindicato de Lloyd no era como ser dueño de acciones de una compañía. Un individuo "Unido" para un año calendario, conocido como el 'riesgo anual de Lloyd'. Al final del año, el sindicato como entidad comercial permanente se disolvió con eficacia.

Sin embargo, generalmente el sindicato re-formado para el próximo año con más o menos el mismo número de miembros y el mismo número de identificación. De esta manera, un sindicato puede tener una existencia continua volviendo (en algunos casos), de 50 años o más, pero cada año fue contablemente por separado. Habría habido 50 encarnaciones separadas del sindicato, cada uno de una entidad comercial separada que suscribió el seguro para un año calendario.

Puesto que reclamaciones tardan en ser reportado y pagado, las ganancias o pérdidas para cada sindicato tomaron tiempo para ser evidentes. La práctica en el de Lloyd fue de esperar tres años (es decir, 36 meses desde el comienzo del año en que fue escrito el negocio) antes de "cerrar" el año para propósitos de contabilidad y declarar el resultado.

Por ejemplo, un sindicato 2003 declararía ordinariamente sus resultados después del fin de diciembre de 2005. Los miembros del sindicato se pagaría cualquier ganancia de suscripción (e inversión) durante el año 2006, en proporción a su participación en el sindicato; por el contrario, tendrían que reembolsar el sindicato durante el año 2006 por su participación en las pérdidas.

Para llegar a la ganancia o pérdida, reservas fueron destinadas a pagos de reclamaciones futuras, es decir, ambas reservas por reclamaciones que se habían notificados pero aún no pagados y también calculadas cantidades requeridos para reclamaciones que habían sido incurridos pero no reportado (IBNR). El proceso de estimación es difícil y puede ser inexacto; en particular, las políticas de responsabilidad (o de cola larga) tienden a producir reclamos mucho después de que las políticas están escritas.

Había reservada la reserva para obligaciones futuras reivindicaciones de una manera inusual. El sindicato comprado a una política de reaseguro a pagar reclamaciones futuras; la prima era igual a la cantidad de la reserva. En otras palabras, en lugar de poner la reserva en un banco para ganar intereses, el sindicato transfirió su (estrictamente, sus miembros) la responsabilidad de pagar reclamaciones futuras a un reasegurador. Esta fue la RITC – una transacción que permitió el sindicato que se cerrará, y una ganancia o pérdida declarada.

El reasegurador siempre fue syndicate(s) de otro Lloyd, a menudo el año siguiente del mismo sindicato. Los miembros del sindicato X en 2004 reasegurando las responsabilidades futuras reivindicaciones para los miembros del sindicato X en 2003. La calidad de miembro podría ser el mismo, o podría haber cambiado.

De esta manera, responsabilidad por las pérdidas anteriores se podía transferir año tras año hasta que llegó el sindicato actual. Unirse a un sindicato con una larga historia de tales transacciones podría – y a menudo hizo-tomar responsabilidad por las pérdidas políticas escritas décadas previamente. Mientras las reservas habían calculadas correctamente, y la correspondiente prima RITC pagados cada año, entonces todo hubiera estado bien, pero en muchos casos esto no ha sido posible. Nadie podía prever el aumento de las pérdidas de la APH. Por lo tanto, las cantidades de dinero transferidas desde años anteriores por sucesivas primas RITC para cubrir estas pérdidas no fueron suficientes, y los actuales miembros tuvieron que pagar el déficit.

(Por el contrario, dentro de una sociedad anónima, una reserva inicial para obligaciones futuras reivindicaciones es dejar de lado inmediatamente, en el año 1. Cualquier deterioro en la reserva inicial en los años siguientes resultará en un beneficio reducido en los últimos años y un precio en consecuencia reducido de dividendo o cuota de accionistas en los últimos años, incluso los accionistas en el año posterior son las mismas que los accionistas en el año 1. Sin duda, práctica de Lloyd de utilizar reservas en año 3 para establecer las primas RITC debería haber dado lugar en una dirección más equitativa de las pérdidas de cola larga como APH que sería el enfoque de sociedad anónima. Sin embargo, las dificultades en la correcta estimación de pérdidas como APH abrumaron proceso extendido de Lloyd incluso.)

Como resultado, un gran muchos miembros individuales de suscripción de seguro de responsabilidad de cola larga en Lloyd los sindicatos frente a pérdidas económicas por los mid-1990s.

Dilución de responsabilidades y las consecuencias

Se alegó que, en la década de 1980, funcionarios de algunos Lloyd comenzaron un programa de reclutamiento para inscribir a nuevos nombres para ayudar a capitalizar de Lloyd antes del ataque esperado de reclamaciones APH. Este alegato se convirtió conocido como 'recluta a diluir': en otras palabras, contratar nombres para diluir las pérdidas. Cuando la enorme magnitud de las pérdidas de asbestosis salió a la luz en la década de 1990, por primera vez en la historia de Lloyd gran número de miembros se negó o no pudieron pagar los reclamos, muchos alegando que eran víctimas de negligencia, fraude y tergiversación. El opaco sistema de contabilidad en Lloyd de hecho difícil, si no imposible, muchos nombres comprender el alcance de la responsabilidad que ellos personalmente y sus sindicatos suscribieron.

El mercado se vio obligado a reestructurar. Un ambicioso plan titulado Reconstrucción y renovación fue producido en 1995, con propuestas para separar al curso Lloyd de sus pérdidas anteriores. Responsabilidad para todos los negocios anteriores a 1993 era trasladarse obligatoriamente (por RITC) en un vehículo especial, llamado Equitas, que requeriría la aprobación del Departamento de comercio y la industria (DTI) del Reino Unido con un coste de alrededor $ 21 billones. Muchos nombres ante grandes facturas, pero el plan también proporcionados para un arreglo de sus controversias, un impuesto sobre las ganancias recientes y la amortización de casi $ 5 billones de deudas - sesgado hacia aquellos con las mayores pérdidas. El plan fue discutido largamente, modificado y eventualmente fuertemente apoyado por los miembros (ALM de la Asociación de Lloyd) y la mayoría de los líderes de los grupos de acción de nombres. Dinero fue levantado de muchas maneras, incluyendo la venta y posterior arrendamiento de edificio de Lloyd y un impuesto sobre los futuros negocios. Ofertas individuales fueron aceptadas por 95% de los nombres de Lloyd. Los últimos pasivos de todos los nombres fueron transferidos a Equitas en septiembre de 1996.

Los alegatos de fraude 'recluta para diluir' se escucharon en el Tribunal en el año 2000 en el caso Sir William Jaffray & Ors v. La sociedad de Lloyd (véase primera sentencia de la instancia) y el apelación fue oído en 2002. En cada ocasión rechazó la alegación de que había habido una política de "recluta a diluir"; sin embargo, en primera instancia el juez calificó los nombres de "las víctimas inocentes [...] de escalonamiento incompetencia" y en apelación el Tribunal falló (véase juicio de apelación) que las representaciones que Lloyd de tenía un riguroso sistema de auditoría eran falsas ([artículo 376 de la sentencia:] [...] la respuesta a la pregunta [...] si había en existencia un riguroso sistema de auditoría que implicó la realización de una estimación razonable de las obligaciones pendientes, incluidas las pérdidas desconocidas e irnos, es no. Por otra parte, la respuesta sería que no incluso si se elimina la palabra 'rigurosa'.) y fuertemente dejó entrever que uno de los testigos principales de Lloyd, Murray Lawrence, un presidente anterior, había mentido en su testimonio ([artículo 405 de la sentencia:] tenemos serias reservas sobre la veracidad de las pruebas del Sr. Lawrence [...].).

Lloyd de entonces instituyó algunos cambios estructurales importantes. Miembros corporativos con responsabilidad limitada se les permitió unirse y suscribir seguros. No hay nuevos nombres "ilimitados" pueden unirse (aunque seguía siendo unos cien ya existentes). Necesidades financieras para suscripción fueron cambiados, para evitar exceso de suscripción que no fue respaldada por activos líquidos. Supervisión de mercado ha aumentado significativamente. Lloyd se recuperó y comenzó a prosperar otra vez después de la Atentados del 11 de septiembre, pero ha enfrentado a mayor competencia de empresas recién creadas en Bermudas y otros mercados.

Estructura

Lloyd no es una compañía de seguros; es un mercado de seguros de los miembros. Como el mercado seguro continuamente activo más viejo del mundo, Lloyd ha conservado algunas inusuales estructuras y prácticas que difieren de otros proveedores de seguros hoy. Originalmente creada como una asociación no incorporada de miembros suscriptores, fue incorporado por el Lloyd ley de 1871 y se rige actualmente bajo actos de Lloyd de 1871 a través a 1982.

Lloyd no se financian negocios seguros, dejando que a sus miembros. En cambio, la sociedad opera con eficacia como un regulador del mercado, normas de ajuste que los miembros operan y ofreciendo servicios administrativos centralizados a los miembros.

Consejo de Lloyd

Las reuniones de Consejo en la Adam Room, en la planta superior del edificio de Lloyd

Ley de 1982 de Lloyd define la estructura de gestión y las reglas bajo las que opera de Lloyd. Según la ley, el Consejo de Lloyd es responsable de la gestión y supervisión del mercado. Es regulado por la Autoridad de regulación prudencial y de la Autoridad financiera de la conducta.

El Consejo tiene normalmente seis de trabajo, externo seis y seis miembros designados. Lo confirma el nombramiento de miembros designados, entre ellos el Director Ejecutivo de la Gobernador del Banco de Inglaterra. Los miembros externos y trabajo son elegidos por los miembros de Lloyd. El Presidente y vice presidentes son elegidos anualmente por el Consejo entre los miembros del Consejo de trabajo. Todos los miembros son aprobados por los organismos reguladores.

El Consejo puede descargar algunas de sus funciones directamente al hacer decisiones y expide resoluciones, requisitos, reglas y ordenanzas. El Consejo delega la mayor parte de sus funciones de supervisión diaria, particularmente relativas a garantizar el mercado opera con éxito, a la Junta Directiva de la franquicia.

La franquicia establece directrices para todos los sindicatos y opera un negocio de planificación y control de proceso para garantizar altos estándares de aseguramiento y gestión de riesgos, lo que mejorará la rentabilidad sostenible y mejorando la solidez financiera del mercado.

Empresas de Lloyd

Escaleras interiores a los suscripción pisos del edificio de Lloyd

Hay dos clases de personas y empresas activos en el de Lloyd. Los primeros son los miembros del o los proveedores de capital. El segundo son los agentes, corredores y otros profesionales que apoyan los miembros, suscriben los riesgos y representan fuera de clientes (por ejemplo, individuos y empresas que buscan seguros o aseguradoras buscando reaseguro).

Miembros de

Para la mayor parte de la historia de Lloyd, individuos ricos (nombres) respaldados por políticas escritas a Lloyd con toda su riqueza personal (responsabilidad ilimitada). Desde 1994, Lloyd ha permitido a miembros corporativos en el mercado, con de responsabilidad limitada. Las pérdidas en la década de 1990 devastaron las finanzas de muchos nombres (más de 1.500 clientes de 34.000 (4.4%) Los nombres fueron declarados en quiebra) y miedo a otros. Hoy en día, nombres individuales proporcionan sólo el 14% de la capacidad a Lloyd, con listados de UK y otros miembros corporativos proporcionando 31% y el resto a través de la industria internacional de seguros. No se admiten nuevos nombres con responsabilidad ilimitada, y la importancia de nombres individuales disminuyen a medida que retiran lentamente, convertir (por lo general, ahora, en sociedades de responsabilidad limitada) o morir.

Gestión de agentes

Administrar a agentes de patrocinar y gestionar sindicatos. Miembros de compromiso de capacidad de la lona, crear el sindicato, contratar colocadores y supervisar todas las actividades del sindicato. Agentes gerentes pueden ejecutar más de un sindicato.

Agentes los miembros de la

Coordinar agentes miembros de la suscripción de los miembros y actuar como un buffer entre Lloyd, los agentes de gestión y de los miembros. Que fueron introducidos a mediados de la década de 1970 y crecieron en número hasta que muchos fueron busto; muchas de las empresas se fusionaron, y quedan ahora sólo cuatro (Argenta, Hampden, alfa y LMAS, que no hay nombres de activos). Es obligatorio que ilimitados nombres escriben a través de agente de los diputados, y muchos miembros de la responsabilidad limitada deciden hacerlo.

Los resultados recientes han beneficiado normas de suscripción más estrictas impuestas por la Junta Directiva de la franquicia mejora y condiciones tras pérdidas de suscripción generalizadas durante el período 1998 a 2001, la Atentados del 11 de septiembrey gran propiedad relacionada con el huracán y demandas de energía en ambos 2004 y 2005.

Apoderado de Lloyd

Informático es una importante fuente de negocio para de Lloyd. Sus números han aumentado de manera constante en los últimos años y ahora hay agencias de aproximadamente 2.500 Lloyd producción alrededor de 30% de los ingresos por primas de Lloyd cada año. El equilibrio de los negocios de Lloyd se distribuye alrededor del mundo a través de una red de corredores. Informático permite sindicatos de Lloyd's operar en una región o país como si fueran una compañía de seguros local. Esto se logra por sindicatos de Lloyd's delegar su autoridad técnico informático. Un apoderado puede tener autoridad completa o limitada para suscribir en nombre de Sindicato de Lloyd. Generalmente emitirá la documentación del seguro y a menudo se encargará de reclamaciones. El documento se establecen los términos de la autoridad delegada de los apoderados se conoce como un autoridad vinculante.

Corredores de Lloyd

Los extranjeros, ya sea individuos u otras compañías de seguros, no puede hacer negocios directamente con sindicatos de Lloyd's. Que deben contratar a corredores de Lloyd, que son las únicas empresas de cara al cliente en de Lloyd. Ellos son, por tanto, refiere a menudo como intermediarios. Corredores de Lloyd tienda políticas de clientes entre los sindicatos, tratando de obtener los mejores precios y condiciones.

Vehículos de Lloyd integrado

Cuando las corporaciones se convirtieron admite como miembros de Lloyd, a menudo disgustaba la estructura tradicional. Las compañías de seguros no quería confiar en las habilidades suscripción de sindicatos no controlan, por lo que comenzaron sus propias. Vehículo de un Lloyd integrado (ILV) es un grupo de empresas que combina un miembro corporativo, un agente de administración y un sindicato bajo propiedad común. Algunos ILVs permiten contribuciones de minorías de otros miembros, pero la mayoría ahora intentar operar de forma exclusiva.

Estructura del mercado

• Capital
  • 1.239 miembros corporativos
  • 773 nombres individuales con responsabilidad ilimitada
• Participantes del mercado
  • agentes de gestión 56
  • 91 sindicatos
  • Corredores de Lloyd 181

Lloyd no cotiza, aunque algunos de sus miembros son cotizadas, tales como Hiscox Ltd, Catlin Group Ltd y Hardy Underwriting Ltd. Bermudas

Seguridad financiera

Estructura de capital de Lloyd, conocida como la cadena de seguridad, proporciona seguridad financiera a los asegurados y la eficiencia del capital a los miembros. La Corporación es responsable de establecer los miembros y niveles de capital central para alcanzar un nivel de capitalización que es robusta y permite a los miembros la posibilidad de obtener rentabilidades superiores.

Hay tres 'enlaces' en la cadena: los fondos en los links de la primeros y la segundo se llevan a cabo en confianza, sobre todo en beneficio de los asegurados cuyos contratos son suscritos por el miembro relevante. Suscribir por cuenta propia y no son responsables por las pérdidas de otros miembros.

El tercer eslabón, el fondo Central — contiene bienes mutuos celebrados por la Corporación disponibles, sujeto a la aprobación del Consejo, para cubrir pasivos de seguros de cualquier miembro.

Cronología de eventos significativos en el de Lloyd

• Apertura de 1688 de Casa café de Lloyd en la calle de la torre
• 1691 Coffee House de Lloyd's se traslada a Lombard Street
• 1774 la Fundación de la sociedad de Lloyd en el Royal Exchange
• 1799 se hunde de HMS Lutine
• 1871 Lloyd acto 1871
• 1906 Terremoto de San Francisco
• 1911 Lloyd acto 1911
• 1912 Hundimiento del RMS Titanic
• 1925 mercado se traslada a su primer edificio propiedad en 12 Leadenhall Street
• Apoyo de 1955 el Boicoteo del autobús de Montgomery
• Mercado de 1958 se traslada al edificio nuevo de Lloyd en la 51 calle de la cal
• de 1965 Huracán Betsy
• de 1968 Informe de Cromer
• Escándalo de Sindicato de Sasse 1977
• 1978 Amoco Cadiz ante desastres
• Arrendamiento de equipo de 1978
• 1979 Accidente de tres Mile Island
• 1982 Lloyd actuar 1982
• Mercado de 1986 se traslada a las nuevas Edificio de Lloyd a 1 calle de la cal
• 1988 Desastre de Piper Alpha
• Programa de 1989 Lloyd fundó con primer Presidente Michael Wade
• 1990 Asbestosis asunto y Londres resultante del mercado exceso espiral (LMX)
• 1993 Atentado de Bishopsgate y el posterior establecimiento de Pool Re
• 1996 Equitas configurar
• 2001 Atentados del 11 de septiembre
• 2006 Berkshire Hathaway asume responsabilidades de Equitas
• 2011 Gran terremoto de Japón oriental
• 2013 Inga Beale nombrada primera mujer Director Ejecutivo de Lloyd

Tipos de políticas

Sindicatos de Lloyd's escriben una amplia gama de políticas, que tanto directos seguros y reaseguros, que cubre accidentes, propiedad, Marina, energía, motor, aviación y muchos otros tipos de riesgo. Lloyd tiene un nicho único en el negocio de especialista inusuales, tales como secuestro y rescate, arte, aviación, Marina, satélite, sangre y otros seguros.

El público en general sabe de Lloyd para algunas políticas inusuales o notables que ha escrito. Por ejemplo, Lloyd ha asegurado:

• cómico de cine mudo Ben Turpinlos ojos contra descruzar de
• Marlene Dietrich's, Betty Grable's, Brooke Shieldsde, y Tina Turner's piernas
• Cricketer Merv Hughesde marca registrada bigote de morsa jugando para Australia entre 1985 y 1994
• Barreta Durantede la nariz
• las manos del campeón de yoyo del mundo 1932 Harvey Lowe
• Keith Richards' los dedos
• gourmet y crítico gastronómico Egon Ronay's papilas gustativas por £250,000
• Whitney Houston's, Toni Braxton's, Celine Dion's, Bob Dylande y Bruce Springsteen's las cuerdas vocales
• Michael Flatley's las piernas para $ 47 millones (la política era en efecto cuando estaba de gira y le prohibió bailar excepto en el escenario)
• America Ferrerade sonrisa por $ 10 millones
• Ken Dodd's los dientes por $ 7,4 millones
• Tempestad tormenta's pechos
• Steve Fossettde vida por $ 50 millones
• los cuerpos de varios luchadores profesionales, incluyendo Bret Hart, Instinto de Ric, Curt Hennig, Rick Rude, Brian Adamsy Joe Laurinaitis, mejor conocido como Road Warrior Animal
• Diana Leede pelo
• Troy Polamalude cabello por $ 1 millón
• Holly Madison's senos de $ 1 millón
• automóviles participantes en los coches compartidos involucrados en la Boicoteo del autobús de Montgomery
• un grano de arroz con un retrato de la Reina y de la Duque de Edimburgo grabado en él para $20.000
• un grupo de teatro de comedia seguro contra el peligro de un miembro de su audiencia muriendo de la risa
• el desarrollo de la nuevo World Trade Center con compensación de trabajadores, responsabilidad general, exceso de responsabilidad y especialidad los programas de seguros

Varios

La Lutine Bell se encuentra en la tribuna en la sala principal de suscripción

El presente Edificio de Lloyd, en 1 Calle de la cal, fue diseñado por el arquitecto Richard Rogers y se terminó en 1986. Se encuentra en el sitio del antiguo Forum romano. La fachada de 1925 todavía sobrevive, aparece curiosamente trenzado con el moderno edificio visible a través de las puertas en el lado norte en Leadenhall Street. En 2011 fue catalogado como un Grado I edificio por el Ministro de patrimonio John Penrose.

En está de la gran evaluación sala de Lloyd la Campana Lutine, que fue golpeado cuando se conoce el destino de una nave "atrasado" en su puerto de destino. Si la nave estaba a salvo, la campana se sonado dos veces; Si había hundido, la campana peldaño una vez. (Esto tenía el propósito práctico de detener inmediatamente la venta o compra de reaseguro "atrasada" en barco). Ahora sólo es peldaño para propósitos ceremoniales, tales como la visita de un invitado distinguido (dos anillos), o para la publicación anual Día de la memoria servicio y aniversarios de los eventos más importantes del mundo (un anillo).

La historia temprana de Lloyd fue novelada en la película de 1936 De Lloyd de Londres.

Edificio de Lloyd fue utilizado al principio de la película Mamma Mia! para representar un edificio desde donde de oficinas de Nueva York Pierce Brosnande carácter a la izquierda de la isla griega.

Lloyd fue nombrado Seguro de negocios Ganador elección de los lectores 2007 de mejor compañía de reaseguros.

Lloyd también es la trama principal en la novela del autor inglés Penny Vincenzi Un escándalo absoluto (2007), que se centra en los escándalos durante la década de 1980 y 1990 a través de un gran elenco.

Véase también

• BS 1088 – Materiales marinos estándar
• CAF de Jonathan -Página de inicio original de la Bolsa de Londres
• Lista de Lloyd
• Register de Lloyd s
• Clasificación ilimitada de Lloyd
• Seguros marítimos
• Línea naviera

Lectura adicional

• Brezo de Cuthbert: Creador de la moderna de Lloyd de Londres Antony Brown. Ilustrado con las placas fotográficas en blanco y negro, que incluyen las torres gemelas en Nueva York, con un frontispicio de color de 'La sala' a de Lloyd (originalmente suministrado en caja de cartón). Desde una copia de Brezo de Cuthbert Publicado por David y Charles Reino Unido en 1980, con ISBN 0-7153-7942-9.
• Riesgo ilimitado: la historia de Lloyd de Londres de Antony Brown.
• Rafael, Adam, Riesgo máximo: el interior historia de catástrofe de Lloyd (Londres, cuatro paredes ocho Windows, 1994, ISBN 978-1-56858-056-2).
• En el borde: cómo una Crisis transformó de Lloyd de Londres por Andrew Duguid, Palgrave Macmillan, agosto de 2014, ISBN 9781137299291.

Acoplamientos externos

• Sitio web oficial de Lloyd
• Departamento de la Agencia de Lloyd
• Informe especial sobre Lloyd en El economista (18 2004 de septiembre de)
• Tiempo revista informe de Lloyd (febrero 21t., 2000)
• Análisis independiente de la de Lloyd
• Asociación de los miembros de Lloyd
• Los E.e.u.u. hoy Q & A con el CEO Richard Ward, septiembre de 2008

Datos

• Yahoo!-Perfil de compañía de Lloyd
• Webcam de Lloyd de Londres
• Base de datos de derecho procesal de Lloyd
• Comentario de Lloyd

Otras Páginas

• Technogym
• Atto Melani
• High School secundaria de New Canaan
• Netstat (categoria software relacionados con la red Unix)
• Plan de accion de Londres
• Kerry Shine (seccion de vida Personal)
• Patologia
• RadioDNS
• Multicombustibles
• Tampon de ensayo de radioinmunoprecipitacion