Contabilidad de gestión

Contabilidad
Coste histórico Poder adquisitivo constante Gestión Impuesto
Tipos principales Auditoría Costo Forense Financiera Fondo Gubernamentales Gestión Social Impuesto
Conceptos clave Período contable Acumulación de Poder adquisitivo constante Entidad económica Valor razonable Negocio en marcha Coste histórico Principio que empareja Importancia relativa Reconocimiento de ingresos Unidad de cuenta
Cuentas seleccionadas Activos Efectivo Costo de mercancías vendidas Depreciación/ Amortización Equidad Gastos Fondo de comercio Pasivos Fines de lucro Ingresos
Normas de contabilidad Principios generalmente aceptados Normas de auditoría generalmente aceptadas Convergencia Internacionales de normas de información financiera Normas internacionales de auditoría Principios de contabilidad de gestión
Estados financieros Informe anual Balance de situación Flujo de efectivo Equidad Ingresos Debate de gestión Notas a los Estados financieros
Teneduría de libros Conciliación bancaria Débitos y créditos Sistema de partida doble FIFO y LIFO Revista Contabilidad/ Contabilidad general Cuentas T Balance de comprobación
Auditoría Financiera Interna Empresas de Informe
Personas y organizaciones Contadores Organizaciones de contabilidad Luca Pacioli
Desarrollo Historia Investigación Contabilidad positiva Ley Sarbanes – Oxley
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En contabilidad de gestión o contabilidad gerencial, los administradores utilizan las disposiciones de contabilidad información con el fin de informarse mejor antes de decidir cuestiones dentro de sus organizaciones, que facilita su manejo y desempeño de las funciones de control.

Definición

Definición de IFAC de gestión financiera de la empresa con respecto a tres grandes áreas: contabilidad de costos; evaluación del desempeño y el análisis; soporte de planificación y decisión. Contabilidad gerencial se asocia con mayor valor, más información predictiva. Derechos de autor de julio de 2009, la Federación Internacional de contadores

Una definición simple de contabilidad de gestión es la provisión de servicios financieros información toma de decisiones a los administradores.

Según el Institute of Management Accountants (IMA): "contabilidad de gestión es una profesión que implica asociarse en toma de decisiones de gestión, elaboración de sistemas de gestión de planificación y actuación y proporcionar experiencia en financiera reporting y control para ayudar a la gerencia en la formulación y ejecución de la estrategia de la organización".

Ámbito de aplicación, práctica y aplicación

El Instituto Americano de contadores públicos certificados (AICPA) Estados eso Contabilidad de gestión como práctica se extiende a las siguientes tres áreas:

• Gestión estratégica— promover el papel del contable de la gerencia como un socio estratégico en la organización.
• Gestión del desempeño— desarrollar la práctica de la toma de decisiones empresariales y administrar el funcionamiento de la organización.
• Gestión de riesgos— contribuir a Marcos y prácticas para identificar, medir, gestionar e informar los riesgos al logro de los objetivos de la organización.

El Instituto de gestión de certificados contables (CMA) andamos "un contador de gestión aplica su conocimiento profesional y habilidad en la preparación y presentación de información financiera y de otra decisión orientada a de tal manera que ayudan a la gestión en la formulación de políticas y en la planificación y el control de la operación de la empresa". Contadores de gestión por lo tanto son vistos como los "creadores de valor" entre los contadores. Están más preocupados con la mirada hacia adelante y tomar decisiones que afectarán el futuro de la organización, que en los aspectos históricos de (mantenimiento de la puntuación) de grabación y el cumplimiento de la profesión. Experiencia y conocimiento de contabilidad de gestión pueden por lo tanto, obtenerse de varios campos y funciones dentro de una organización, como la gestión de la información, tesorería, auditoría, marketing, valoración, precio y logística de la eficiencia. En 2014 CIMA creó la Principios de contabilidad de gestión global (GMAPs). El resultado de una investigación de 20 países en cinco continentes, los principios pretenden guiar la mejor práctica en la disciplina.

Diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad de gestión

Información de gestión contable difiere de la contabilidad financiera información de varias maneras:

• mientras que los accionistas, acreedores y reguladores públicos de uso público informaron [[Contabilidad financiera]], sólo los administradores dentro de la organización utilizan la información contable de gestión normalmente confidencial;]
• información de la contabilidad financiera es histórico, información de contabilidad de gestión es principalmente prospectiva;
• mientras que la información de la contabilidad financiera está basada en el caso, información de contabilidad de gestión es basada en modelos con un grado de abstracción con el fin genérico de la toma de decisiones;
• mientras que la información de la contabilidad financiera se calcula por referencia a normas generales de contabilidad financiera, información de gestión contable se calcula por referencia a las necesidades de los gerentes, a menudo utilizando sistemas de información gerencial.

Enfoque:

• Contabilidad financiera se centra en la empresa como un todo.
• Contabilidad de gestión proporciona detallados y disagregated información sobre productos, actividades individuales, divisiones, instalaciones, operaciones y tareas.

Tradicional contra prácticas innovadoras

Línea de tiempo costos gerenciales Usada con permiso del autor ciencia der Merwe Copyright 2011 que todos los derechos reservados.

La distinción entre tradicional y innovador prácticas de contabilidad quizá se ilustra mejor con la línea de tiempo visual (ver recuadro) de enfoques de costes gerenciales presentados en el Institute of Management Accountants Conferencia anual de 2011.

Estándar tradicional de Costeo (TSC), utilizado en contabilidad de costos, se remonta a la década de 1920 y es un método central en contabilidad de gestión practicado hoy en día ya que se utiliza para Estados financieros informes de valoración de la renta declaración y balance partidas tales como costo de mercancías vendidas (CV) y valoración de inventarios. Tradicional estándar de costos debe cumplir con principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP U.S.) y realmente se alinea más con responder requisitos de contabilidad financiera en lugar de brindar soluciones contables de gestión. Los enfoques tradicionales se limitan por definir el comportamiento del costo en términos de volumen de producción o ventas.

A finales de 1980, educadores y profesionales de la contabilidad fueron fuertemente criticados basándose en que las prácticas de contabilidad de gestión (y, más aún, el plan de estudios enseñado a los estudiantes de contabilidad) ha cambiado poco durante los últimos años 60, a pesar de los cambios radicales en el entorno empresarial. En 1993, la contabilidad educación cambio Comisión declaración número 4 Convocatoria de profesores a ampliar sus conocimientos sobre la práctica de la contabilidad en el lugar de trabajo. Profesional de contabilidad de institutos, tal vez temiendo que contadores de gestión cada vez más se verían como superfluos en las organizaciones empresariales, posteriormente dedicado considerables recursos al desarrollo de unas habilidades más innovadoras para contadores de gestión.

Análisis de varianza es un enfoque sistemático a la comparación de los costos reales y presupuestados de las materias primas y mano de obra durante un período de producción. Mientras que alguna forma de análisis de varianza se utiliza todavía por la mayoría de las empresas de fabricación, hoy en día tiende a ser utilizado en conjunción con técnicas innovadoras tales como Análisis de costos de ciclo de vida y Costeo Basado en actividad, que se diseñan con aspectos específicos del ambiente de negocio moderno en mente. Cálculo del coste de ciclo de vida reconoce que la capacidad de los directivos para influir en el costo de la fabricación de un producto es su más grande cuando el producto está todavía en fase de diseño de su producto-ciclo de vida (es decir, antes de que el diseño ha sido finalizado y comenzó la producción), ya que pequeños cambios en el diseño del producto podría provocar un ahorro significativo en el costo de fabricación de los productos.

Costeo Basado en actividad (ABC) reconoce que, en las fábricas modernas, la mayoría de los costos de fabricación se determinan por la cantidad de 'actividades' (por ejemplo, el número de los funcionamientos de producción por mes) y la cantidad de tiempo de inactividad de equipos de producción y que la clave del costo efectivo de control es, por tanto, optimizar la eficiencia de estas actividades. Tanto del ciclo de vida costos y Costeo Basado en actividad reconocen que, en la fábrica moderna típica, la evitación de eventos disruptivos (como averías de la máquina y fallas de control de calidad) es mucho más importante que la reducción de los costos de materias primas (por ejemplo). Costeo Basado en actividad también enfatiza la mano de obra directa como conductor de costo y se concentra en cambio en las actividades que generan costos, como la prestación de un servicio o la producción de un componente del producto.

Otro enfoque que puede verse como innovador a los Estados Unidos es el enfoque alemán, Grenzplankostenrechnung (GPK). Aunque ha sido en practicado en Europa durante más de 50 años, GPK ni el tratamiento adecuado de la 'capacidad sin usar' se practica ampliamente en el GPK de Estados Unidos y el concepto de capacidad no utilizada es poco a poco cada vez más reconocido en América, y "podría fácilmente ser considerada 'avanzado' por estándares de los E.E.U.U.".

Una de las más innovadoras prácticas de contabilidad disponibles hoy en día es contabilidad de consumo los recursos (RCA). RCA ha sido reconocido por la Federación Internacional de contadores (IFAC) como un "enfoque sofisticado en los niveles superiores de la serie continua de técnicas de costes" ya que proporciona la capacidad de derivar los costos directamente de datos de recursos operacionales o aislar y medir los costos de capacidad no utilizada. RCA se derivó tomando las características mejor costos del enfoque de la contabilidad de gestión alemán Grenzplankostenrechnung (GPK), y combina el uso de controladores basados en actividades cuando sea necesario, tales como los utilizados en costeo basado en actividad. Con el enfoque de la RCA, recursos y sus costos se consideran como "fundamental para el modelado sólido costo y ayuda a la decisión gerencial, debido a que los costos e ingresos de una organización son todos una función de los recursos y las capacidades individuales que las producen".

Un enfoque moderno de cierre contable es contable continua, que se centra en el logro de un punto en el tiempo cercano, donde los procesos contables se realizan normalmente en fin de período se distribuyen uniformemente durante todo el período.

Papel dentro de una corporación

Consistente con otras funciones en las corporaciones modernas, contadores de gestión tienen una relación de reporte dual. Como un socio estratégico y proveedor de decisión basado en la información financiera y operacional, contadores de gestión son responsables para la gestión del equipo de negocio y en el mismo tiempo que informe las relaciones y responsabilidades para organización de Finanzas de la Corporación y las finanzas de una organización.

Los contadores de gestión de actividades proporcionan inclusivo de previsión y planificación, realizar el análisis de varianza, revisión y control de los costos inherentes a la actividad son los que tienen doble responsabilidad para el equipo de negocios y finanzas. Ejemplos de tareas donde la rendición de cuentas puede ser más significativo para el equipo de gestión de negocios contra el Departamento de finanzas corporativas son el desarrollo de nuevo producto cuesta, investigación de operaciones, negocio driver métricas, scorecarding de gerencia de ventas y análisis de rentabilidad de clientes. (Véase Modelos financieros.) Por el contrario, la preparación de ciertos informes financieros, conciliación de los datos financieros para sistemas de origen, riesgo y reporting reglamentario será más útil para el equipo de finanzas corporativas como cargarlas con agregación de cierta información financiera de todos los segmentos de la sociedad.

En las corporaciones que derivan gran parte de sus beneficios de la economía de la información, tales como bancos, casas editoriales, empresas de telecomunicaciones y contratistas de defensa, los costos de TI son una importante fuente de gasto incontrolable, que en tamaño es a menudo el costo corporativo más grande después de costos relacionados con los costos de remuneración total y la propiedad. Una función de contabilidad de gestión en las organizaciones es trabajar en estrecha colaboración con el Departamento de TI para proporcionar Costo de transparencia.

Dado lo anterior, una vista de la progresión de la contabilidad y la carrera de finanzas es que la contabilidad financiera es un paso a contabilidad de gestión. Consistente con la noción de creación de valor, contadores de gestión ayudan a conducir el éxito del negocio mientras que contabilidad financiera estricta es más de un cumplimiento y esfuerzo histórico.

Metodologías específicas

Costeo de basado en actividad (ABC)

Costeo Basado en actividad fue claramente definida en 1987 por Robert S. Kaplan y W. Bruns como un capítulo en su libro contabilidad y gestión: una perspectiva de estudio de campo. Se centraron inicialmente en la industria manufacturera, donde cada vez más mejoras de tecnología y productividad han reducido la proporción relativa de los costos directos de mano de obra y materiales, pero han aumentado la proporción relativa de los costos indirectos. Por ejemplo, mayor automatización ha reducido la mano de obra, que es un coste directo, pero ha aumentado la depreciación, que es un costo indirecto.

Grenzplankostenrechnung (GPK)

Artículo principal: Grenzplankostenrechnung_(GPK)

Grenzplankostenrechnung es una metodología de costeo alemán, desarrollada en la última década de 1940 y 1960, diseñada para proporcionar una aplicación consistente y precisa de costos gestión cómo se calculan y se asigna a un producto o servicio. El término Grenzplankostenrechnung, que se refiere a menudo como GPK, mejor se ha traducido como contabilidad de costos previsto marginal o flexible costo analítico, planificación y contabilidad.

Los orígenes de GPK se acreditan a Hans Georg Plaut, un ingeniero automotriz y Wolfgang Kilger, académico, trabajando hacia el objetivo mutuo de la identificación y la entrega de una metodología constante diseñada para corregir y mejorar la información de contabilidad de costos. GPK es publicado en los libros de contabilidad de costos, en particular Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung y enseñó en las universidades de habla alemana.

Lean accounting (contabilidad para la empresa esbelta)

Artículo principal: Contabilidad magra

De mediados a finales-de 1990 varios libros fueron escritos sobre contabilidad en la empresa magra (empresas implementación de elementos de la Sistema de producción Toyota). El término contabilidad magra fue acuñado durante ese período. Estos concurso de libros que los métodos contables tradicionales son mejores adecuado para producción en masa y no apoyar ni medir buenas prácticas de negocios en la fabricación just-in-time y servicios. El movimiento alcanzó un punto de inflexión durante la Cumbre de contabilidad 2005 Lean en Dearborn, MichiganEstados Unidos. 320 personas asistieron y discutieron las ventajas de un nuevo enfoque a la contabilidad en la empresa magra. 520 personas asistieron a la conferencia anual 2 º en 2006 y ha variado entre 250 y 600 asistentes desde entonces.

Contabilidad del consumo de recursos (RCA)

Artículo principal: Contabilidad de consumo los recursos

Contabilidad del consumo de recursos (RCA) se define formalmente como un enfoque de contabilidad de gestión dinámico, totalmente integrada, basada en principios y completo que proporciona a los administradores con información de soporte de decisión para la optimización de la empresa. RCA surgió como un enfoque de la contabilidad de gestión alrededor de 2000 y posteriormente fue desarrollado en CAM-I el Consorcio para la avanzada de fabricación internacional, en un Sección de gestión de costos Grupo de interés RCA en diciembre de 2001.

Contabilidad del throughput

Artículo principal: Contabilidad del throughput

La dirección reciente más importante en la contabilidad gerencial es contabilidad de rendimiento; que reconoce las interdependencias de los procesos de producción modernos. Por producto, cliente o proveedor, es una herramienta para medir el aporte por unidad de recurso limitado.

Precios de transferencia

Artículo principal: Precios de transferencia

Contabilidad de gestión es una disciplina aplicada, utilizada en diversas industrias. Las funciones específicas y principios seguidos pueden variar basado en la industria. Principios de contabilidad de gestión en la banca se especializan pero han algunos conceptos fundamentales comunes utilizados si la industria está basada en la fabricación o servicio-orientada. Por ejemplo, precios de transferencia es un concepto utilizado en la fabricación pero también se aplica en la banca. Es un principio fundamental usado en asignar la atribución de valor y los ingresos a las distintas unidades de negocio. Esencialmente, precios de transferencia en banca es el método de asignar el riesgo de tasa de interés del Banco a los distintos fondos fuentes y usos de la empresa. Por lo tanto, tesorería corporativa del Banco asignará cargos de financiación a las unidades de negocio para su uso de los recursos del Banco cuando hacen préstamos a los clientes. El Departamento del tesoro también asignará crédito financiamiento a unidades de negocio que traen en los depósitos (recursos) para el Banco. Aunque el precios de transferencia de fondos proceso es principalmente aplicable a los préstamos y los depósitos de las distintas unidades de banca, este proactivo se aplica a todos los activos y pasivos del segmento de negocios. Una vez que se aplica precios de transferencia y otras entradas de la contabilidad de gestión o ajustes se registran en la contabilidad (que suelen ser cuentas de memo y no se incluyen en los resultados de la entidad legal), las unidades de negocio son capaces de producir resultados financieros del segmento que son utilizados por los usuarios internos y externos para evaluar el desempeño.

Recursos y aprendizaje continuo

Hay una variedad de maneras de mantenerse al día y continuar construyendo la base de conocimientos en el campo de la contabilidad de gestión. Contadores de gestión certificados (CMAs) se requieren para alcanzar horas de educación continua cada año, similar a un contador público certificado. Una compañía puede tener también investigación y materiales de capacitación disponibles para su uso en una biblioteca de propiedad corporativa. Esto es más común en"Fortune 500"las empresas que tienen los recursos para financiar este tipo de medio de entrenamiento.

Existen también revistas, artículos en línea y blogs. El diario Gestión de costos (ISSN 1092-8057) y de la Instituto de gestión contable (IMA) son las fuentes que incluye Contabilidad trimestral de gestión y Finanzas estratégicas publicaciones.

Tareas y servicios prestados

A continuación son los principales tareas y servicios realizados por contadores de gestión. El grado de complejidad en relación con estas actividades son dependientes en el nivel de experiencia y capacidades de cualquier un individuo.

• Análisis de la tasa y el volumen
• Desarrollo de métricas de negocio
• Precio de modelado
• Rentabilidad del producto
• Geográfica vs industria o cliente información financiera por segmentos
• Scorecards de la gerencia de ventas
• Análisis de costo
• Análisis costo – beneficio
• Análisis de costo-volumen-beneficio
• Análisis de costos de ciclo de vida
• Análisis de rentabilidad de cliente
• Costo de transparencia
• Presupuestación de capital
• Comprar vs análisis de arrendamiento
• Planificación estratégica
• Asesoramiento de gestión estratégica
• Comunicación y presentación financiera interna
• Pronóstico de ventas
• Previsión financiera
• Presupuestación anual
• Asignación de costo

Calificaciones relacionadas

Hay varias calificaciones profesionales relacionadas y certificaciones en el campo de la contabilidad incluyendo:

• Calificaciones de contabilidad de gestión
  • CIMA
  • ICMA
  • ICAI
  • CMA
• Otros títulos de profesionales de contabilidad
  • Contabilidad y Finanzas Instituto Chartered de público, CIPFA
  • Colegiado certificado contable, (ACCA)
  • Contador público, (CA)
  • Contador público certificado, (CPA)
    • Americano Instituto de contadores públicos
  • Contador practicante (CPA Australia)
  • Gestión Global de la Chartered Accountant

Métodos

• Costeo Basado en actividad
• Grenzplankostenrechnung (GPK)
• Contabilidad magra
• Contabilidad de consumo los recursos
• Contabilidad de costos estándar
• Contabilidad del throughput
• Precios de transferencia

Ver también

• Diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera
• Contabilidad de gestión de riesgo
• Modelo de beneficio
• Evento a conocimiento

Enlaces externos

Recursos de la biblioteca Acerca de Contabilidad de gestión

Recursos en su biblioteca

• CAM-I Consorcio de fabricación avanzada internacional
• Centro financiero de la gerencia de AICPA – Recursos para asesores en negocios, industria y gobierno.
• Institute of Management Accountants – Recursos para contadores de gestión (CMA) trabajar en la industria.
• Chartered Institute of Management Accountants – Chartered Institute of Management Accountants
• [1] – Federación Internacional de contadores
• [2] -La contabilidad de gestión contabilidad Adventurista