Ingeniería de negocios

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El modelo de vida de negocios, un ejemplo de la ingeniería de negocios, es una herramienta creada para ayudar a empresarios, académicos y empresarios construyen modelos de negocio más fuertes.

Ingeniería de negocios (Ser) se refiere al desarrollo e implementación de soluciones de negocio, de modelo de negocio Para procesos de negocio y estructura organizacional Para sistemas de información y tecnología de la información (cf.[1]).

Ingeniería de negocios apunta a desarrollar soluciones de negocio innovadoras que pueden considerarse como sistemas socio-técnicos "tan profesionalmente como aviones o instalaciones industriales", ya que poseen un nivel de complejidad similar.

Negocio Ingeniería combina el conocimiento en los campos de administración de empresas, así como tecnología de la información y lo conecta a todos los aspectos de la transformación, de medios de presentación a modelos de procesos consideraciones culturales y políticas (cf. a Jung/Baumöl[2]).

Contenido

  • 1 Resumen
  • 2 Enfoques de ingeniería de negocios
    • 2.1 ARIS (arquitectura de sistemas de información integrados)
    • 2.2 Ingeniería de negocios St.Gallen
    • 2.3 Modelo de objeto semántico (SOM)
    • 2.4 El Open Group Architecture Framework (TOGAF)
    • 2.5 Diseño integral de estructuras organizativas y sistemas de información (Henk Sol)
  • 3 Educación
    • 3.1 En Bélgica
    • 3.2 En Finlandia
    • 3.3 En Alemania
    • 3.4 En Suiza
    • 3.5 En Chile
    • 3.6 En el Perú
    • 3.7 En El Salvador
    • 3.8 En las Filipinas
  • 4 Véase también
  • 5 Referencias
  • 6 Lectura adicional
  • 7 Enlaces externos

Resumen

Ingeniería de negocio se centra en los retos derivados de la transformación de la sociedad industrial en un Sociedad de la información (cf. invierno[3]), que es la digitalización de las empresas, economía, administración y sociedad. A través de la continua consumerización servicios digitales para los individuos también han convertido en una parte crucial de la investigación (cf. Hess/Legner[4]). Debido a la importancia de la tecnología de la información, ingeniería de negocios es a menudo considerada un subcampo de la informática de gestión, aunque a veces también es considerado como una forma de organización de desarrollo por su énfasis en la gestión del cambio.[5]

Gerencia de ingeniería es una disciplina muy estrecha que se superpone significativamente con ingeniería de negocios; las principales diferencias son que la Ingeniería Industrial se centra principalmente en el sector de bienes (menos en servicios), en los sistemas técnicos y la interfaz entre los sistemas, así como los usuarios desde un punto de vista de la producción.

Österle/ Bendición[6] caracterizar el negocio de ingeniería de la siguiente manera:

  • Al lado de las técnicas de diseño, ingeniería de negocios incluye las dimensiones políticas y culturales de una nueva solución de negocios. Las dimensiones políticas y culturales y gestión del cambio son factores cruciales para el éxito o fracaso de una transformación (cf. Baumöl[7]). Por lo tanto, ingeniería de negocios es un enfoque interdisciplinario. Divide los niveles de diseño de una empresa.
  • Ingeniería de negocios distingue entre una estratégica, una organización y un nivel de diseño tecnológico. Contemplar objetos de diseño diferentes en diferentes niveles permite una vista centrada de las dimensiones individuales de transformación (,[8] S. 191). Tarea divide en segmentos a mano en diferentes niveles proporciona seguridad y ayuda a reducir la complejidad del proceso de transformación.
  • Ingeniería de negocios asegura una visión integral de todas las dimensiones. Soporta no sólo el diseño de nuevos modelos de negocio, procesos de negocio y sistemas de información, pero también su aplicación. Por lo tanto, contempla todas las dimensiones (recursos y procesos) de la transformación.
  • Ingeniería de negocios se refiere al método y la teoría del diseño basado en el modelo para las empresas en la era de la información (,[3] S. 7). Las transformaciones de negocio junto con sus aspectos técnicos y socio-económicas son demasiado importante y complejo para ser realizado sin la aplicación de métodos y modelos. Métodos y modelos no sólo proporcionan transparencia durante el proceso de transformación, también especificar la división del trabajo, crear una Fundación para la comunicación y permitir la documentación de la reorientación sistemática de la empresa. La división del trabajo y aplicación de principios de ingeniería diferencia la "construcción" conformidad con ingeniería de negocios de individualista "la creación" (cf.,[3] S. 88).
  • Ingeniería de negocio se centra en el consumidor desde una perspectiva empresarial. A partir de ahora, esto también es válido para la penetración profunda de todas las esferas de la vida privada con tecnología de la información (consumidor), que igualmente está siendo tratado de un negocio y no individual punto de vista.

En el foro de St. Gallen, ingeniería de negocios[9] expertos de la ciencia y los negocios anualmente discuten nuevos desarrollos dentro de la disciplina.

Enfoques de ingeniería de negocios

ARIS (arquitectura de sistemas de información integrados)

El Concepto ARIS (cf. Scheer[10]) distingue entre vistas y niveles de descripción. Las vistas son los datos organizativos, rendimiento, funcional y visión de control de procesos. Para cada vista Descripción hay tres distintos niveles de descripción. Estos son el concepto técnico, el concepto de procesamiento de datos y el nivel de aplicación. A través de este marco, pueden utilizarse métodos específicos para describir los elementos individuales del modelo. Estos métodos ayudan a representar y mejorar los procesos del negocio, desde preguntas de negocios fundamentales para la aplicación en el nivel IT.

Ingeniería de negocios St.Gallen

El enfoque de St. Gallen en ingeniería empresarial comprende los fundamentos y métodos para diferentes tipos de proyectos de transformación. Se distinguen entre el diseño de estrategias de nivel, organización e información sistemas dentro del proceso de transformación y, por lo tanto, reduce la complejidad de la transformación.

  • Estrategia: Capacidades (marca incl.) y recursos, segmentos de negocio (productos, servicios, segmentos de clientes), acceso de cliente, posición competitiva, ecosistema y estructuras de ingresos y gastos
  • Organización: estructura de organización de la empresa y estructura operativa, enfoque de negocios procesos con el acompañamiento de procesos actuaciones, procedimientos, tareas y business objects
  • Sistema de información: sistema de aplicaciones y componentes de los servicios, software y datos técnicos, así como componentes de infraestructura de IT. Según la importancia de en la respectiva organización, este nivel se divide en las subcategorías de "alineación", "software y datos" y "Infraestructura" (cf. invierno/Fischer[11]).

El enfoque de St. Gallen en ingeniería empresarial ya se ha aplicado en más de 1,000 proyectos de consultoría (S & T 2008). Además, recibe apoyo de herramientas de software conocido como el ARIS toolset (Scheer 2001, S. 18), ADOben (Aier et al., 2008) o Semtalk.

Modelo de objeto semántico (SOM)

El Modelo de objeto semántico (SOM) (cf. Ferstl/Sinz[12]) proporciona un marco para el modelado conceptual de los tipos de sistema. El concepto de modelado distingue tres niveles de tales sistemas: el plan estratégico de negocio, los procesos de negocio operacionales modelos que centran en tipos de proceso y las especificaciones para la implementación de sistemas de aplicación. Estos niveles pueden también pueden considerarse perspectivas sobre el sistema. Corresponden a la externa, interna y las perspectivas de recursos. Posteriormente, los niveles del modelo se someten a una división conceptual más según la arquitectura organizacional, el modelo de proceso, los principios de coordinación o el sistema de objetos.

El Open Group Architecture Framework (TOGAF)

El Open Group Architecture Framework (TOGAF) (cf. Weinberger[13]) presenta una estructura para las arquitecturas organizacionales que ofrece un enfoque holístico para el diseño, planificación, implementación y mantenimiento de arquitecturas de información y, por lo tanto, cubre una sección importante, aunque no todo el alcance, de BE. Al aplicar TOGAF, la arquitectura empresarial generalmente está inspirada en la arquitectura de negocios de tres dominios, arquitectura de sistemas de información (consistiendo en arquitectura de aplicaciones y datos) y arquitectura tecnológica.

Diseño integral de organización (estructuras y sistemas de informaciónHenk Sol)

Van Meel y Sol (1996)[5] definir la ingeniería de negocios como un "diseño integral de arquitecturas organizacionales y sistemas de información". Modelado y simulación dinámica constituyen los componentes clave de su enfoque.

Educación

En Bélgica

En Bélgica, existen numerosas instituciones que ofrecen licenciatura y master programas en negocio de ingeniería, entre ellas la Solvay Brussels School of Economics y gestión (Université Libre de Bruxelles y Vrije Universiteit Brussel), la escuela de gestión ICHEC Bruselas, el Louvain School of Management (Université catholique de Louvain, Université de Namur), la escuela de Administración HEC - Universidad de Lieja, la KULeuven, la HUBrussel (Hogeschool-Universiteit Brussel), la Universidad de Gante y el Universidad de Amberes. Los programas contienen tanto metodología de gestión, administración de empresas, economía, matemáticas y elementos técnicos y Ciencias de la computación.

En Finlandia

En Finlandia, la Universidad de Oulu ofrece un programa de diploma en ingeniería de negocios, para lo cual se requiere una maestría en ingeniería.

En Alemania

En Alemania, la Steinbeis University ofrece una maestría en ingeniería empresarial. Los contenidos de la Licenciatura en inglés incluyen, similar a Bélgica, metodologías de gestión, así como los fundamentos de administración de empresas y economía. Al igual que en Finlandia, un grado académico en ingeniería es necesaria para poder ser elegible para la admisión.

En Suiza

En Suiza, los profesionales pueden recibir el grado de MBA para ejecutivos en empresas de ingeniería en el Universidad de St. Gallen o en la Hochschule PHW Wirtschaft Berna. El programa de la Universidad de St. Gallen dura 18 meses e incluye dos módulos en los Estados Unidos (Universidad de Santa Clara) y China (Shanghai Jiao Tong University) donde los estudiantes aprenden acerca de la dinámica local, la cultura y las diferencias en los métodos de gestión en comparación con Europa. Foco principal del programa radica en proporcionar conocimientos prácticos en las áreas del modelo de negocio y estrategia de negocio, estructura organizacional/procesos de negocio, tecnología de información/sistemas de información y las dimensiones políticas y culturales de la actividad económica. El intercambio sistemático de experiencias entre los estudiantes complementa el concepto educativo. Al final del programa, los ingenieros recién recibidos de negocios están calificados para activamente y holísticamente transformar sus negocios y asumir posiciones ejecutivas dentro de sus organizaciones. Para ser elegible para la admisión, profesionales deben tener un grado académico y cerca de 5 años de experiencia laboral. El programa en la Hochschule PHW Wirtschaft Berna se puede completar en 4 semestres y se centra en estrategias de internacionalización, gestión tecnológica, modelos de negocio y valor añadido conceptos, gestión de la información y sistemas, centrada en el valor gobierno corporativo y gestión del cambio.

En Chile

El Universidad de Chile ofrece una maestría en ingeniería de negocios (M. Sc.) desde 2003. Al igual que en Alemania y Bélgica el programa combina la teoría de la gestión, administración, finanzas, economía, ciencia y tecnología. El programa consta de un teórico, así como una parte práctica, durante el cual los estudiantes desarrollan un proyecto para una organización en el ámbito privado o público. El programa está diseñado para ser completado en cuatro semestres. Cientos de proyectos se han desarrollado desde el año 2003, produciendo una validación de la propuesta de diseño y una generación de conocimiento que se ha formalizado y aplicado en nuevos proyectos. Los graduados son premiados con el grado académico de "Master of Science en ingeniería empresarial" (MBE) después de tomar los cursos del programa y completar con éxito sus proyectos.[14]

En el Perú

El Universidad del Pacífico ofrece un grado académico en ingeniería de negocios desde el año 2008. Los estudiantes profundizan sus conocimientos en las tres áreas de la ingeniería de procesos, ingeniería de proyectos e ingeniería de tecnología de la información y además poder elegir entre una amplia variedad de temas para complementar sus estudios, por ejemplo matemáticas, física, informática, economía, filosofía, sociología, etc..[15]

En El Salvador

El Escuela Superior de economía y Negocios (ESEN) inició un programa de ingeniería de negocios para profesionales en 2009 que se centra en la perspectiva de sistemas, el modelado y análisis de las complejas relaciones entre los recursos, los empleados e información, así como la integración de conocimientos de ingeniería con una comprensión cuantitativa y cualitativa de negocios. El programa combina elementos de diferentes disciplinas, por ejemplo administración de empresas, economía, gestión, innovación y tecnología de información.

En las Filipinas

El Universidad Ateneo de Naga ofrece un programa de licenciatura en administración de empresas (Sc.) con la posibilidad de especializarse en ingeniería de negocios. El programa de cuatro años tiene como objetivo formación joven fundadores basado en la tecnología y los estudiantes que desean seguir una carrera en las industrias relacionadas con la tecnología. Proyectos orientados a la práctica fomentar la creatividad y energía innovadora necesaria para conceptualizar y poner en práctica ideas y productos mientras avanza el desarrollo socio-económico de la región de Bicol al mismo tiempo. Por otra parte, la Universidad mantiene relaciones cercanas a emprendedores y empresarios con el fin de permitir a los estudiantes a aprender de "mejores prácticas".[16]

Véase también

Temas relacionados
  • Modelado de procesos de negocio
  • Ingeniería de la empresa
  • Modelado de la empresa
  • Master de ingeniería de negocios

Referencias

  1. ^ Hubert Österle: Ingeniería de negocios: Prozess-und Systementwicklung. Banda 1: Entwurfstechniken. Springer, Heidelberg 1994; 2., verbesserte Auflage 1995.
  2. ^ Ulrike Baumöl, Reinhard Jung: Rekursive transformación: Der de Entwicklung negocio Ingeniería-Landkarte. En: Walter BrennerThomas Hess (Hrsg.): Wirtschaftsinformatik en Wissenschaft und Praxis – Festschrift für Hubert Österle. Ingeniería de negocios. Springer, Berlín 2014.
  3. ^ a b c Robert Winter (2003), Hubert Österle, Robert Winter, ed., "Modelle, Techniken und Werkzeuge im Business Engineering" (en alemán), Ingeniería de negocios - Auf dem Weg zum Unternehmen des Informationszeitalters (Berlín: Springer): págs. 87-118
  4. ^ Thomas Hess, Christine Legner, Werner Esswein, Wolfgang Maaß, Christian Matt, Hubert Österle et al.: ¿Vida digital como un tema de negocios y sistemas de información Ingeniería? Negocios e ingeniería de sistemas de información (próximamente).
  5. ^ a b Jeroen van Meel, Henk Sol: Ingeniería de negocios: Dynamic modelado de instrumentos de un mundo dinámico. Simulación y juegos de azar, Vol. 27 (4), 440-461.
  6. ^ Hubert ÖsterleBendición dieter: Des Ansätze Ingenieria comercial. En: HMD. 42, nr. 241, 2005, S. 7-17.
  7. ^ Ulrike Baumöl: Cambio cultural en la gestión de los procesos. En: Jan vom Brocke, Michael Rosemann (Hrsg.): Manual sobre gestión de procesos empresariales 2. Springer, Berlín 2010.
  8. ^ Hubert Österle, Robert WinterFrank Höning, Stephan Kurpjuweit, Philipp Osl (2007), "Ingeniería de negocios: Core-Business-Metamodell" (en alemán), Wisu - Das Wirtschaftsstudium 36 (2): págs. 191-194
  9. ^ "Negocio-Ingeniería-Forum".
  10. ^ Agosto-Wilhelm Scheer: ARIS: Modellierungsmethoden, Metamodelle, Anwendungen. Springer, Berlín, 4.Auflage, 2001.
  11. ^ Robert WinterFischer Ronny: Capas esenciales, artefactos y dependencias de la arquitectura de la empresa. En: Revista de arquitectura de la empresa, Vol. 3 (2), S. 7-18, 2007.
  12. ^ Otto K. Ferstl, Elmar J. Sinz: Der Ansatz des Semantischen Objektmodells (SOM) zur Modellierung von Geschäftsprozessen. En: Wirtschaftsinformatik, Vol. 37 (3), 209-220, 1995.
  13. ^ Danny Weinberger: ¿.. .und am Anfang steht die Geschäftsanforderung, oder? En: OBJEKTspektrum, EAM Ausgabe, 2010.
  14. ^ https://www.MBE.cl/programa/fundamentos-y-objetivos/
  15. ^ https://up.edu.pe/
  16. ^ Universidad Ateneo de Naga

Lectura adicional

  • Aier, S., Kurpjuweit, S., Saat, J., invierno, r. (2008): Business Navigator de ingeniería: un "negocio a él" enfoque de gestión de arquitectura empresarial. En: Bernard, S., Doucet, G., Gøtze, J., Saha, P. (Hrsg.): gestión de la coherencia: arquitectura de la empresa para alineación, agilidad y seguridad. Casa del autor, Bloomington, 2009.
  • Barros, O., Julio C. (2011): empresa y patrones de arquitectura de procesos. Business procesos Management Journal, Vol. 17 (4), 598 – 618.
  • Jack Elzinga, Thomas r. Gulledge, Chung-Yee Lee (1999). Ingeniería de procesos de negocio: avanza el estado del arte. Springer, 1999. ISBN 0-7923-8402-4
  • Fettke, P.: Empirisches Business Engineering – Grundlegung und ausgewählte resultados. Universität des Saarlandes, Habilitationsschrift. Saarbrücken 2008. Descargar PDF
  • Österle, H., bendición, D.: Ansätze des negocio Ingeniería. En: Strahringer, S. (Hrsg.): Ingeniería de negocios. HMD 42 (2005), Nr. 241, S. 7 – 17.
  • Österle, H., Höning, f el., Osl, P.: Ingeniería de negocios des Methodenkern: Ein Lehrbuch. Universidad de St. Gallen, Institute of Information Management, St. Gallen 2011. Descargar PDF
  • Scheer, A. W.: Negocio Ingeniería de procesos: referencia a los modelos para empresas industriales. Springer Verlag Berlin, 2.Auflage, Heidelberg, 1998. [1]
  • S & T (2008): S & T DACH empresa presentación.
  • van Meel, J., Sol, H. (1996): Ingeniería empresarial: instrumentos de modelado dinámico para un mundo dinámico. Simulación y juegos de azar, Vol. 27 (4), 440-461. [2]
  • Invierno, R.: Business Navigator Ingeniería: Gestaltung und Geschäftslösungen von analizar "Negocio-a-IT". Berlín Heidelberg: Springer, 2011. [3]
  • Invierno, R.: Modelle, Techniken und Werkzeuge im Ingeniería de negocios. En: Österle, H.; Invierno, R.: Ingeniería de negocios. Springer Berlín, Heidelberg, 2003, 87-118.
  • Nick V. Flor (2001). Ingeniería de negocios web: Usando las actividades fuera de línea para impulsar estrategias de Internet. Addison-Wesley, 2001. ISBN 0-201-60468-X
  • Mike Robson, Philip Ullah (1996). Una guía práctica para la reingeniería de los procesos empresariales. Gower Publishing, Ltd., 1996. ISBN 0-566-07577-6
  • David A. Taylor (1995). Ingeniería de negocios con tecnología de objetos. Wiley, 1995. ISBN 0-471-04521-7

Enlaces externos

  • Conferencia IEEE sobre Ingeniería E-Business
  • Foro de ingeniería comercial
  • Oulu University of Applied Sciences, negocios, estudios de ingeniería
  • Master en ingeniería de negocios, Universidad de Chile

Otras Páginas

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