Heterogeneidad competitiva
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Heterogeneidad competitiva es un concepto de gestión estratégica examina por qué industrias no convergen en una mejor manera de hacer las cosas. En la vista de los eruditos de gestión estratégica, la microeconomía de la producción y la competencia se combinan para predecir que las industrias se compondrá de idénticas empresas ofreciendo productos idénticos idénticos precios. Análisis más profundos de este tema se toman en la economía de la organización industrial por estudiosos de economía /-gestión estratégica de cruce como Harold Demsetz y Michael Porter. Pesar argumentó que las empresas mejor administradas harían mejores productos (o productos similares, a un costo menor) que sus competidores. Dichas empresas traducirían mejores productos o precios más bajos (una decisión óptima basada en costos más bajos) en niveles más altos de la demanda, que conduciría al crecimiento de los ingresos. Estas empresas sería más grandes que los competidores más mal administrados. Porter argumenta que las empresas en una industria que cluster en grupos estratégicos. Cada grupo sería similar y movimiento entre grupos sería difícil y costoso (barreras de movilidad). Richard Rumelt y Stephen Lippman demostraron cómo las empresas podrían diferir en una industria en circunstancias similares a equilibrio parciales. Richard Nelson y Sidney G. Winter discute cómo las empresas desarrollar capacidades diferentes. Durante este tiempo, economía industrial, centrado en las características de la industria, trata las diferencias entre las empresas en una industria como trivial. Este fue un punto de contención dentro de la estrategia y entre estrategia y economía desde 1980 aproximadamente a mediados de la década de 1990.
A principios de los noventa varios documentos fueron publicados bajo las rúbricas de la visión basada en recursos y capacidades. Ambos enfoques continúan desarrollándose. Sin embargo, la RBV ganó la guerra de relaciones públicas (completa con, supuestamente, eliminación de opiniones disidentes de Copro). La RBV argumenta que las empresas varían en sus recursos y varianzas recursos conducen a diferentes posiciones competitivas. Teorías de la capacidad, basándose en trabajos anteriores por Nelson y Winter y Teece, hacen un reclamo similar.
Desarrollo de ideas promovido por Rumelt (1984) y discutido por Levinthal (1985) y Noda y Collis (2001). Hoopes, Madsen y Walker (2003) utilizan el término heterogeneidad competitiva describir las diferencias de rendimiento entre los competidores cercanos. Hoopes et al argumentar que la RBV es sólo una de muchas posibles explicaciones para la heterogeneidad competitiva. Así, el título de su papel y su edición especial, "por qué hay un RBV?" Además de explicaciones basadas en la economía ha señalado anteriormente, Hoopes et al señalar que los objetivos, preferencias y creencias diferentes provocan que las empresas persiguiendo clientes similares para encontrar y desarrollar posiciones competitivas únicas.
Además, Hoopes et al sugieren que ventaja competitiva debe ser pensado en términos económico contribución"de cada empresa. (Walker, 2004; Hoopes Madsen y Walker, 2003). Denominó el modelo V-C, es básicamente un modelo de negociación (ver Tirole, 1986: 21-34) sobre el excedente creado por las actividades de la empresa. Un comprador y proveedor de negociación sobre el precio (P) por un bien que aporta un valor (V) al comprador y los costos al proveedor de cierta cantidad (C) para producir. "El valor es el precio que un comprador está dispuesto a pagar por un bien a falta de competencia de los productos o servicios aún dentro de las limitaciones presupuestarias y teniendo en cuenta otras posibilidades de compra. Mayor parte del trabajo considera los costos en términos de costo marginal. El mercado precio se encuentra entre valor y coste. Así, el comprador recibe un excedente de valor restándole el precio (V-P), y el proveedor recibe un beneficio de precio menos costo (P-C). Del proveedor recursos y capacidades, a su vez, influyen en el valor de la mercancía al comprador o el costo de producirlo (Hoopes, Madsen y Walker (2003). " Véase también Besanko, Dranove y Shanley, 1999: Capítulo 13; Ghemawat, 1991: Capítulo 4; Walker, 2004: Capítulo 2; Véase también Postrel, 2002). Bajo esta teoría, ventaja competitiva se considera que ser poseído por la empresa que implementa la mayor diferencia entre valor y costo en comparación con sus rivales.
En resumen, una teoría de la heterogeneidad competitiva busca explicar por qué las empresas no convergen en una única mejor manera de hacer las cosas como se predijo por simple microeconomía. La RBV contiene un enfoque. En los últimos años las teorías de capacidad han expandido lógica RBV. Recientemente, más trabajo que se centra en la heterogeneidad se ha publicado en revistas de estrategia.
Referencias
- Besanko, D., D. Dranove y Shanley M. 1999. Economía de estrategia (2da edición). MA: Wiley e hijos.
- Pesar, H. 1973, "Estructura de la industria, rivalidad entre mercado y políticas públicas," Journal of Law and Economics.
- Pesar, H. "dos sistemas de creencias acerca de monopolio," en H. Goldschmid, et al., eds., concentración Industrial: el nuevo aprendizaje, Boston: Little Brown, 1974; (también el capítulo 7 en, pesar, Harold. Eficiencia, competencia y políticas. Cambridge MA: Basil Blackwell, 1989.)
- Ghemawat, P. 1991. Compromiso: La dinámica de la estrategia. Nueva York: Free Press.
- Hoopes, D.G.; Madsen, T.L., Walker, introducción g. (2003) Guest Editors' a la edición especial: ¿por qué hay una visión basada en recursos? Hacia una teoría de la heterogeneidad competitiva. Strategic Management Journal; 24, pp. 889 – 902.
- Levinthal, Daniel. A. 1995. "Gestión estratégica y la exploración de la diversidad". En: teorías basadas en recursos y evolutivas de la firma: hacia una síntesis. Montgomery, Cynthia A. (ed.) Dordrecht: Kluwer Academic Publishers.
- Nelson, R. y S. Winter. 1982. una teoría evolutiva del cambio económico. Cambridge, MA: Harvard University Press.
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- Peteraf, A. (1993), "los pilares de la ventaja competitiva: una visión basada en recursos". Strategic Management Journal, Vol. 14, núm. 3, págs. 179-191
- Postrel, S. 2002, Islas de conocimiento compartido: equipos de especialización y entendimiento mutuo en la solución de problemas ", Organization Science, 13 (3): 303-320.
- Porter, M. (1980) estrategia competitiva, Free Press, Nueva York, 1980.
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- Teece, D. J. 1982. "Hacia una teoría económica de la firma multiproducto." Diario de comportamiento económico y de organización. 3: 39-64.
- Teece, D. J., G. Pisano y Shuen A. 1994. "Capacidades dinámicas y gestión estratégica". Strategic Management Journal.
- Tirole, J. 1988. La teoría de Organización Industrial. Cambridge: MIT Press.
- Walker, g. 2004. Estrategia competitiva moderna (2004), McGraw-Hill.