Desconfianza

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Desconfianza de manera formal no confiando en cualquiera fiesta demasiado en una situación de grave riesgo o profunda duda. Comúnmente se expresa en Educación cívica como una división o equilibrio de poderes, o en la política como medio de validación Tratado términos. Sistemas basados en la desconfianza simplemente dividen el responsabilidad Para controles y equilibrios puede funcionar. La frase"Confía, pero verifica"se refiere específicamente a desconfiar.

Un sistema electoral o proceso acusatorio inevitablemente se basa en la desconfianza, pero no en la desconfianza. Partes competir en el sistema, pero no compiten para subvertir el propio sistema, o ganar ventaja de mala fe a través de él - si lo hacen se capturan fácilmente por los demás. Por supuesto existe mucha desconfianza entre las partes, y es esto lo que motiva la puesta en marcha de un sistema formal de desconfianza. Protocolo diplomático por ejemplo, que se aplica entre Estados, se basa en medios tales como desaprobación formal en efecto que dicen "no confiamos en esa persona". También suele recurrir a un estricto protocolo - desconfiar de los hábitos de cada persona para indicar sus intenciones y en cambio confiando en un estándar global para comportamiento en entornos sociales sensibles.

A Protocolo tal como se define en Ciencias de la computación utiliza una idea más formal de desconfianza hacia sí mismo. Diferentes partes de un sistema no se supone que "confiar" mutuamente pero prefiero realizar aserciones específicas, solicitudes de y validaciones. Una vez que éstos se transmiten, la responsabilidad de errores se encuentra estrictamente con la parte receptora del sistema, no que envió la información original. Aplicación de este principio dentro de un programa se llama diseño basado en contratos.

Gobierno corporativo se basa en la desconfianza en la medida en que la junta es no confiar en los informes que recibe de gestión, pero está facultado para investigarlos, retarlos y cualquier otra forma de actuar en nombre de accionistas TSL gerentes. El hecho de que rara vez o nunca hacen en las empresas norteamericanas más es una señal de que la relación de desconfianza se ha roto- escándalos contables y pide reforma contable son el resultado inevitable. Es precisamente para evitar este tipo de crisis de confianza en "el más grande sistema"las medidas formales desconfianza se pongan en marcha para comenzar con.

Estudiando la desconfianza

Neuroeconomía explicar cómo los economistas intentan entender por qué los seres humanos confiar o desconfían de otros por medidas fisiológicas de grabación durante los experimentos de confianza.[1] Los economistas realizaron un experimento de observación desconfianza a través de un juego de confianza. Los temas fueron pedidos anónimamente donar varias cantidades de dinero a otros sujetos anónimos sin ninguna garantía de recibir dinero a cambio. Se corrieron varias condiciones del experimento y después de cada decisión, se midieron los niveles de los sujetos de la DHT. Los resultados de este experimento sugieren que los hombres y las mujeres responden a la desconfianza fisiológicamente diferente; un nivel elevado de la hormona Dihidrotestosterona (DHT) en hombres se asocia con desconfianza. Sin embargo, necesitan realizar más experimentos y más resultados a obtenerse para indicar con precisión la relación entre la cantidad de DHT presente en los machos y las respuestas a desconfiar.[1]

La desconfianza también se ha demostrado para aumentar la velocidad y el rendimiento de los individuos y grupos[2] en ciertas tareas. Una manera de clasificar las tareas es dividirlas en rutina (normal, normal) y nonroutine (creativa, inusual e indefinido). En experimentos de desconfianza se ha demostrado para aumentar el rendimiento en tareas de uso mientras que disminuye el rendimiento en tareas rutinarias.[3]

Investigación sobre la configuración de alto riesgo como las plataformas petrolíferas, banca de inversión, cirugía médica, pilotaje de aviones y centrales eléctricas nucleares ha relacionado la desconfianza a la evitación del fracaso.[4] [5]Cuando se necesitan estrategias no-rutinarias, desconfiada de las personas obtienen mejores resultados, mientras que cuando se necesitan estrategias rutinarias confiando en las personas se desempeñan mejor.[6] Esta investigación se amplió a las empresas emprendedoras por Gudmundsson y Lechner.[7] Argumentaron que en las empresas emprendedoras la amenaza de fracaso es siempre presente que se asemejan a situaciones no rutinarias en entornos de alto riesgo. Encontraron que las firmas de desconfiar de los empresarios tenían más probabilidades de sobrevivir que las firmas de empresarios optimistas o exceso de confianza. Las razones fueron que desconfiar de los empresarios pondría énfasis en evitación de fracaso a través de selección tarea sensata y más análisis.[8] Kets de Vries ha señalado que los empresarios desconfiados son más alertas sobre su ambiente externo.[9] Por lo tanto, desconfiados empresarios tienen menos probabilidades de descuento acontecimientos negativos y son más propensos a realizar los mecanismos de control.[10][11][12][13] Así, según Gudmundsson y Lechner desconfianza conduce a mayor precaución y por lo tanto aumenta las posibilidades de supervivencia empresarial firme.[14]

Enlaces externos

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Referencias

  1. ^ a b Zak, Paul J.; Karla Borja; William T. Matzner; Robert Kurzban (2005). "La neuroeconomía de desconfianza: diferencias en el comportamiento y la fisiología del sexo". El American Economic Review 95 (2).
  2. ^ Lowry, Paul Benjamin; Justin Scott Giboney; Ryan Schuetzler; Jacob Richardson; Tom Gregory; John Romney; Bonnie Anderson (5 – 8 de enero de 2009). "El valor de la desconfianza en los grupos de toma de decisiones basada en la computadora". 43ª anual Hawaii International Conference on System Sciences.
  3. ^ Schul, Y.; Mayo, r.; Burnstein, E. (2008). "El valor de la desconfianza". Revista de Psicología Social Experimental 44 (5): 1293-1302. Doi:10.1016/j.jesp.2008.05.003.
  4. ^ Cabrón, M. S. & Donald, J. I. (2007). Las funciones y desarrollo de específicos de seguridad confianza y desconfianza. Ciencia de seguridad, personal 92-103.
  5. ^ Burns, C., Mearns, K. & McGeorge, P. (2006). Confianza explícita e implícita dentro de cultura de la seguridad. Riesgo de análisis, 26(5), 1139-1150.
  6. ^ Schul, Y., Mayo, R. y Burnstein, E. (2008). El valor de desconfianza. Revista de Psicología Social Experimental, 44, 1293-1302.
  7. ^ GUDMUNDSSON, S.V. y LECHNER, C. sesgos cognitivos (2013), organización y supervivencia empresarial firme. European Management Journal, 31(3), 278-294
  8. ^ Enseñar, R.D., Schwartz, R.G. & Tarpley, F.A. (1989). El reconocimiento y aprovechamiento de oportunidades en la industria del software: un estudio de sobrevivir a las empresas. Fronteras del Entrepreneurship Research. Wellesley, MA: Babson College, 383-397.
  9. ^ Kets de Vries, M. (2003). El empresario en el sofá. INSEAD trimestralmente, 5, 17-19.
  10. ^ GUDMUNDSSON, S.V. y LECHNER, C. sesgos cognitivos (2013), organización y supervivencia empresarial firme. European Management Journal, 31(3), 278-294
  11. ^ Davis, J. H., Schoorman, D. F. & Donaldson, L. (1997). Hacia una teoría de la corresponsabilidad de la gestión. Academy of Management Review, 22, 20-47.
  12. ^ Kets de Vries, M. (2003). El empresario en el sofá. INSEAD trimestralmente, 5, 17-19.
  13. ^ Lewicki, R., McAllister, D. y Bies, R. (1998). Confianza y desconfianza: nuevas relaciones y realidades. Academy of Management Review, 23, 438 – 458.
  14. ^ GUDMUNDSSON, S.V. y LECHNER, C. sesgos cognitivos (2013), organización y supervivencia empresarial firme. European Management Journal, 31(3), 278-294

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