Contel

ConTel Corporation

Tipo anterior	Público
Industria	Servicios de comunicaciones
Suerte	Adquirido
Sucesor	GTE
Fundada	1960
Desaparecida	1991
Sede de la	Atlanta, GA
Productos	Acceso a Internet, Locales alámbricas e inalámbricas telecomunicaciones servicios

ConTel Corporation (Teléfono continental) fue la tercera mayor empresa de telefonía independiente en los Estados Unidos antes de la desregulación de telecomunicaciones de 1996. Fue adquirida por GTE en 1991.

Historia

Principios del siglo XX

Precursor más temprano de ConTel Corporation, teléfono Communications Corporation, fue fundada por Charles Wohlstetter. Después de trabajar como un Wall Street en la década de 1920 y como guionista de Hollywood en la década de 1930, Wohlstetter regresó a Wall Street en la década de 1940 y se convirtió en un financiero. En 1960 él hizo lo que él más tarde llamaría una mala inversión en una compañía petrolera de Alaska que se convirtió en el ímpetu para ConTel. Para ayudar a que la inversión alrededor, Wohlstetter recaudó $ 1,5 millones para formar un holding, teléfono Communications Corporation. Unos 30 años más tarde, inversión de $ 1,5 millones de Wohlstetter había crecido en una compañía que había adquirido y consolidado más de 750 pequeñas empresas con activos de la empresa total rondando alrededor de $ 6 billones.

Una de las primeras adquisiciones de la compañía era Central Western Company, que se combinó con comunicaciones telefónicas en 1961 para formar al nuevo padre telefónica Continental. La adquisición de Central occidental, junto con Harfil, Inc., proporciona la empresa con el cliente facturación, general contabilidad, y separación de peaje servicios.

Continental basado en sus principios adquisición estrategia en Kriegsspiel, un histórico juego de guerra de generales alemanes jugaron en colegios prusiano de la guerra. Wohlstetter aplica los principios del juego para operaciones de la compañía de teléfono y acumulado información detallada sobre cada compañía telefónica independiente en los Estados Unidos.

Muchas de las primeras adquisiciones se hicieron mediante el intercambio de acciones, incluyendo la fusión de 1964 con la compañía independiente del teléfono que duplicó el tamaño de la compañía y cambió su nombre en el proceso Continental independiente teléfono Corporation. Al cierre de 1964, Continental había adquirido más de 100 compañías que operan en 30 Estados.

La empresa adoptó otro nuevo nombre, teléfono de Continental Corporation, en 1965. También durante 1965 Continental adquirió 65 más compañías de teléfono y otra vez doble su tamaño. Por 1966 Continental había adquirido más de 500 empresas independientes, se había convertido en la tercera operadora independiente en los Estados Unidos y fue uno de los más jóvenes siempre cotizadas en la Bolsa de valores de Nueva York.

década de 1970

En 1970 bienes de Continental habían rematado $ 1 billón, y volumen de ventas se había levantado a $ 120 millones. Aparte de su negocio de teléfono dominante, actividades de la empresa por ese tiempo habían crecido para incluir sistemas de televisión por cable, publicación de directorio, arrendamiento de equipos y servicios de datos.

Con el número de pequeñas independientes después de haber disminuido considerablemente en 1970, se redujo el ritmo de Continental en la adquisición de las compañías de teléfono. Continental vendida su televisión por cable negocios en 1971, y después de una aletargada economía había tomado su peaje en la fabricación y suministro de filiales de Continental, los, también, se vendieron en 1976. Maguire dimitió en 1976 debido a problemas de salud y fue sucedido como Presidente por James V. Napier, un vice presidente ejecutivo anterior. Ese mismo año, Continental se convirtió en la primera compañía telefónica fuera del sistema de Bell para instalar un teléfono digital sistema de conmutación, un movimiento que mejora red operando con una eficiencia, permitió la introducción de nuevas funciones de llamada y comenzó la transición de operaciones dominadas por áreas de servicio rural.

Ante el cambio climático regulatorio de la industria telefónica, 1978 Continental asignada un diversificación estrategia en empresas no reguladas. Primer movimiento de diversificación de continental llegó en 1979, con la adquisición de Executone, Inc., un fabricante de equipos de comunicaciones con sede en Nueva York.

década de 1980

En 1980 Continental tenía 2 millones de teléfonos de acceso en servicio y había establecido su primer fibra óptica cable, un modo de transmisión de telecomunicaciones de alta velocidad y alta capacidad. Mientras que Continental continuó el proceso de actualizar sus operaciones telefónicas, durante la década de 1980 enfoque de la compañía dio vuelta a una mayor diversificación.

En julio de 1980 Continental entró en el negocio de satélites a través de una joint venture con Industrias de Fairchild, una firma de comunicaciones asociación, American Satellite Company, fue formado para operar una red de estaciones terrestres que proporcionan servicios de voz y datos. Para proporcionar servicios de tecnología para dar cabida a sus crecientes necesidades, Continental entonces adquirió dos firmas de consultoría e investigación, Corporación de análisis de red y la empresa informática internacional.

En 1981 Continental adquirió Ingenieros de comunicaciones página Inc., retitulado más adelante ConTel Page, que dio Continental conocimientos en ingeniería, instalación y mantenimiento de estaciones de satélite a la tierra. Un año más tarde, Continental enganchada con las industrias de Fairchild en un segundo joint venture llamado Space Communications Company, un proveedor de rastreo y retransmisión de datos servicios para clientes como la NASA.

Después de la Comisión Federal de comunicaciones abrió la puerta a licencias para 30 mercados de telefonía celular en 1981, Continental sumergida en ese campo, adquiriendo acciones importantes de los mercados de celulares en Los Angeles, California; Washington, D.C.; y Minneapolis, Minnesota. Continental también entró en el negocio de autorización de tarjeta de crédito en 1981, con la compra de Corporación Nacional Bancard. Dos años más tarde, Continental reforzó su interés en ese segmento de negocio con la compra de la división de servicios de comerciantes de Chase de Chase Manhattan Bank.

En 1982 la Corporación cambió su nombre a Continental Telecom Incorporated, adoptó un nuevo logo corporativo e inauguró una campaña de publicidad alrededor de la extensión de Continental tema "arquitectos de telecomunicaciones" en el sector de servicios de información continuada en 1982 con la compra del STSC Inc., un proveedor de servicios de informática; y Cado Systems Corporation, un fabricante de equipos de pequeñas empresas. Ese mismo año los ingresos de la compañía superaron la marca de $ 2 billones por primera vez.

En 1984 Continental formó la filial ConTel Cellular Inc. para manejar la Corporación crecer las operaciones celulares. Un año más tarde, Continental culminó sus movimientos de diversificación y reorganizados en cuatro sectores de negocio: teléfono celulares operaciones y; sistemas de negocios, ofreciendo voz y procesamiento de datos de productos y servicios; sistemas federales, manejo de diversas facetas de la comunicación y sistemas de información para las agencias de gobierno; y sistemas de información, ofreciendo servicios y sistemas de telecomunicaciones a las grandes corporaciones, instituciones y entidades del gobierno.

Debido a que la empresa creciente interés en el mercado de servicios de información, en 1985 Continental adquirió varios ordenador y empresas de software, incluyendo norte Data sistemas, datos de equipo Systems Corporation y más pronto Enterprises, Inc. Continental también comprada a intereses de Fairchild Industries en American Satellite Co., retitulado más adelante ConTel ASC y la compañía de comunicaciones de espacio.

Ese mismo año, Continental vendió su directorio editorial división, su negocio de servicios de tiempo compartido y su negocio de autorización de tarjeta de crédito. En medio de la reorganización en 1985, Napier renunció, y John N. Lemasters, ex Presidente de la compañía de satélite estadounidense, fue nombrado Presidente y Director Ejecutivo.

Operaciones de teléfono de continental fueron reposicionadas durante mediados de la década de 1980 a través de numerosas ventas e intercambios. Filiales en Nebraska, Colorado, Alaska, Bahamas y Barbados fueron vendidos, y operaciones en Michigan fueron intercambiadas para operaciones similares en Indiana y en tres Estados del sur.

En 1986 se adoptó el nombre Best Western Corporation. Ese mismo año, nueva inquilino servicios división ConTel preparó el terreno para el crecimiento futuro mediante la adquisición de las operaciones de servicio de inquilino en Atlanta y Seattle. En septiembre de 1986 ConTel anunció había acordado fusionarse con la Communications Satellite Corporation (Comsat), pero por mid-1987 ConTel había llamado apagado la oferta, citando la inestable situación financiera de Comsat. ConTel adquirió internacional privado línea de negocios de Comsat y su negocio de satélite (VSAT) terminal muy pequeño-apertura en 1987, así como Ecuatorial Communications Company, un proveedor de satélite privado de redes de datos. Ese mismo año, ConTel acordaron vender Executone, su teléfono problemas de interconexión de negocios y Texocom, negocio de suministro de equipos de ConTtel.

A finales de 1980, ConTel seguido estrechar su foco en los sectores de los sistemas de información. En 1988, vendió su negocio basado en computadoras, sistemas de negocio de ConTel y un año más tarde eliminados de ConTel Credit Corporation. Sistemas Federal ConTel continuó creciendo durante el mismo período, y en 1988 se adquirieron dos filiales de Eaton Corporation: sistemas de gestión de información y servicios de sistemas de datos. Dos años más adelante ConTel compró Corporación de Telos, con conocimientos en software de computadora preferido por el gobierno. Empresas de servicios y celulares de inquilino de ConTel también recibieron un impulso en 1988 con la adquisición de RealCom Communications Corporation, una filial de servicios de IBM arrendatario e intereses de Southland Mobilcom Inc. en Mobile, Alabama, y el celular de Pensacola, Florida, mercados.

Adquisición por parte de GTE

En 1990 ConTel completó la adquisición más grande en su historia, una compra de $ 1,3 billones de intereses minoritarios de McCaw Cellular Communications, Inc. en 13 mercados celulares, que agregó más de 6 millones de clientes potenciales y duplicaron potencial población mercado celular de ConTel (conocido en la industria como aparece). Aunque importante, que se mueven fue eclipsado por la fusión con GTE, anunciada ese mismo año. A través de esa transición, ambos ex participantes debían integrar las operaciones móviles celulares y teléfono y capitalizar las similitudes de unidad de negocio en el campo de las comunicaciones por satélite, así como en sistemas de comunicaciones y servicios dirigidos a entidades gubernamentales.

Después de la acción o revisión por más de 20 organismos gubernamentales, en marzo de 1991 se aprobó la fusión de GTE y ConTel. Más de la mitad de precio de compra de $ 6,6 billones de ConTel, $ 3,9 billones, fue asumido deuda. Cuando Charles Lee éxito James (Rocky) L. Johnson para convertirse en CEO en 1992, su primera orden de negocio fue la reducción de esa obligación. Vendió el negocio de la iluminación de Norte América de GTE a una filial de Siemens para sobre $ 1 billón, afeitó apagado propiedades de intercambio local en Idaho, Tennessee, Utah, y West Virginia para generar otro $ 1 billón, despojada de su interés en Sprint en 1992 y vendido su GTE Spacenet operaciones de satélite General Electric en 1994. A partir de 2012, el logotipo de Contel aparece en el mapa del sitio del sitio web de Verizon, en cuanto a mantener la marca.

Acoplamientos externos

• Historia de ConTel en Indias del oeste
• Historia de la Corporación GTE

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