Baker Hughes

Baker Hughes incorporado

Tipo	Público
Comercializados como	NYSE:BHI S & P 500 componente
Industria	Petróleo y Gas
Fundada	1907 / 1987 (fusión)
Sede de la	Centro Americano General Houston, Texas, U.S.
Área de servicio	En todo el mundo
Personas clave	Sr. Martin S. Craighead (Presidente) y ()DIRECTOR GENERAL)
Ingresos	Estados Unidos$ 22,364002013 billones Estados Unidos$ 21,361002012 billones
Ingresos de explotación	Estados Unidos$ 1,949002013 billones Estados Unidos$ 2,192002012 billones
Ingreso neto	Estados Unidos$ 1,096002013 billones Estados Unidos$ 1,311002012 billones
Total de activos	Estados Unidos$ 27,934002013 billones Estados Unidos$ 26,689002012 billones
Total patrimonio neto	Estados Unidos$ 17,912002013 billones Estados Unidos$ 17,268002012 billones
Lema	Favorable energía segura y asequible, mejorar la vida de las personas
Sitio web	BakerHughes

La torre de América de la Centro Americano General, la sede de Baker Hughes

Baker Hughes es uno de los más grandes servicios petroleros empresas. Opera en más de 90 países, proporcionando la industria de petróleo y gas con productos y servicios para perforación de petróleo, evaluación de la formación, terminación, producción y consultoría de depósito. Baker Hughes tiene su sede en la torre de América en el Centro Americano General en Neartown, Houston. En noviembre de 2014, se anunció que Baker Hughes había entrado en conversaciones con Halliburton sobre un acuerdo de fusión valorado en $ 34,6 billones. Si lleva a cabo, sería la fusión más grande en la historia de la industria.

Historia

Baker Hughes es la combinación de muchas empresas que han desarrollado y se introdujo la tecnología para servir a la industria de servicio de petróleo. Su historia combinada data de principios de 1900. Durante su historia, Baker Hughes ha adquirido y asimilado numerosos pioneros petroleros incluyendo: Brown Oil Tools, CTC, EDECO, y Elder Oil Tools (terminaciones); Milchem y (de Newparkfluidos de perforación); () EXLOGregistro de lodos); Eastman Christensen y Drilex (perforación y diamante brocas); Teleco (medida mientras que perfora); Tri-State y Wilson (herramientas de pesca y servicios); Aquaness, Chemlink y Petrolite (productos químicos de especialidad), Atlas Occidental (exploración sísmica, perfilajes) BJ Services Company (presión de bombeo).

Hughes Tool Companyde perforación de aceite planta de fabricación en el centro de Houston, 1915.

El Hughes Tool Company fue fundada en 1908 por socios de negocios Walter Benona Sharp y Howard R. Hughes, Sr., padre de Howard R. Hughes, Jr.. Ese año, Hughes, Sr. y Sharp desarrollaron el primer dos-cono broca, diseñada para permitir perforación rotatoria en formaciones más duras, más profunda que con anteriores pedacitos de espina de pescado. Realizaron dos pruebas secreto en una plataforma de perforación en Goose Creek, Texas. Cada vez, Hughes pidió el equipo de perforación para dejar el piso del aparejo, tirado de la punta de una caja de madera cerrada, y sus asociados corrieron la broca en el agujero. La tubería de perforación torcida en la primera prueba, pero el segundo era extremadamente acertado. En 1909, la broca y Hughes se concedió una patente de Estados Unidos. En el mismo año, los socios forman el Sharp-Hughes Tool Company en Houston, Texas para la fabricación de la broca en un espacio alquilado mide 20 por 40 pies (12 m).

Después Walter Sharp murió en 1912, Hughes compró Sharp la mitad del negocio. La compañía fue retitulado Hughes Tool Company en 1915 y Hughes, Jr. heredó tras la muerte de su padre en 1924. A través de los años 1950 y 1960, Hughes Tool Company seguía siendo una empresa privada, propiedad de Hughes. Mientras que Hughes fue contratado en su Hollywood y las empresas de aviación, en Houston, como Fred Ayers y Maynard Montrose, mantuvo la empresa herramienta crece a través de la innovación técnica y expansión internacional. En 1958, la ingeniería y el laboratorio de investigación se amplió para dar cabida a seis secciones de laboratorio que alberga instrumentos especializados, como una directa lectura espectrómetro y rayos x difractómetro. En 1959, Hughes introdujo autolubricantes, sellado con pedacitos de roca. Después de recoger datos de miles de bits, Hughes introdujo a las primera guías integrales de prácticas eficientes de perforación en 1960; de 1964 vio la introducción de los pedacitos de roca X-Line, la combinación de nuevos diseños de estructura de corte y jets hidráulicos.

Internacional de Baker fue formado por Reuben C. Baker, que desarrolló un Zapato de cubierta, que revolucionó la perforación de la herramienta de cable. En julio de 1907, R.C. Baker, un inventor de 34 años y el empresario en Coalinga, California, obtuvo una patente americana para un zapato de cubierta que perforadores eficientemente carcasa y cemento en pozos de petróleo. Esta innovación puso en marcha el negocio que se convertiría en Baker Oil Tools y Baker Hughes incorporado. El Sr. Baker había llegado en el campo petrolero de California en 1895 con 95 centavos en su bolsillo y sueños de hacer su fortuna en la bonanza petrolera de Los Angeles. Posteriormente, acarreados aceite para taladradoras con un equipo de caballos y se convirtió en un contratista de perforación y un especulador de aceite antes de alcanzar el éxito como un innovador en equipos petroleros. En 1928, Empresa de calzado de carcasa de Baker cambió su nombre a Baker aceite Tools, Inc., para reflejar su línea de productos de acabado, equipo de cementación y pesca.

En temprano 1956, durante uno de los periodos más exitosos en la historia de la empresa, Reuben C. Baker se retiró como Presidente de Baker Oil Tools. Unas semanas más tarde, él murió después de una breve enfermedad a la edad de 85 años y fue sucedido por su socio de largo plazo Ted Sutter. Aunque sólo tenía tres años de educación formal, el Sr. Baker había concedido 150 patentes. En 1965, el Sr. Sutter fue sucedido por E.H. "Hubie" Clark, que se convirtió en el primer presidente de Baker Hughes de la Junta en 1987; durante sus 80 años de historia antes de la fusión de Baker Hughes, Baker tuvo sólo tres ejecutivos.

INTEQ originalmente incorporó la división de fluidos perforación de Baker Hughes, que consistió en Milpark y otros. Esta división fue llamada 'INTEQ fluidos de perforación"que proporcionan las principales marcas en petróleo y gas, perforación lodos y fluidos de limpieza de pozo. En 2003, estas líneas de productos eran hecho girar apagado para formar la entidad separada de Baker Hughes de perforación fluidos (BHDF), con INTEQ continuar como la empresa de perforación y evaluación (D & E). INTEQ ofrece perforación direccional, el MWD/LWD, superficial () registro deMudlogging) y servicios de base.

Marca de la insignia de la compañía ha sido el AutoTrak giratorio orientable sistema de perforación que fue pionera perforación direccional de la herramienta y ha sido responsable de cuota de mercado relativamente fuerte de la compañía en los últimos años. Introducido en 1997 con Agip S.p.A., la herramienta es fundamentalmente diferente en comparación con sus rivales contemporáneos tales como la Sistema de mando y de la GeoPilot empleando la técnica híbrida de "empujar y señalando (vectores) el bit" en lugar de sólo "señalando la broca" o sólo "empujando la broca".

En 1987, internacional Baker adquirió y fusionó con Hughes Tool Company para formar Baker Hughes Incorporated. Poco después en 1992 Baker Hughes adquirió productos de Christensen Diamond y combinó con Hughes Tool Company para formar la división de perforación y evaluación, Hughes Christensen.

Después de la fusión, Hughes Christensen introdujo la serie de AR, la más nueva tecnología antiwhirl capaz de penetrar una variedad mucho más amplia de formaciones difíciles sin la fractura catastrófica cortador experimentada por los pedacitos PDC convencionales. Brocas serie AR fueron diseñados para resistir poco giro dirigiendo las fuerzas de carga a través de filtros de manómetro de baja fricción. En 1995, línea de oro serie PDC de Hughes Christensen aumentó eficacia de perforación reduciendo las fuerzas friccionales que se acumulan delante del borde de corte, reduciendo la energía necesaria para quitar la roca. Un año después patentado ChipMaster PDC, conocidos por su eficiencia y durabilidad, se construyeron en el éxito de la línea de productos de Eggbeater. Hughes Christensen a continuación presentó los bits Génesis HCM para motores orientables con tecnología patentada de control de profundidad de corte EZSteer. Esta misma tecnología se adaptó a pedacitos de HCR Génesis sistemas orientable rotatorio, como el sistema de lazo cerrado rotatorio Baker Hughes AutoTrak. PDC de Genesis ZX seguido con nuevos cortadores de Zenith.

Joint venture con Schlumberger

En el año 2000, Baker Hughes y Schlumberger formado un Joint-venture llama WesternGeco. La Joint venture fue firmado para un periodo de cinco años y combinado de Baker Western Geophysical y Geco-Prakla de Schlumberger, los dos líderes en interpretación sísmica de la época. Debido a la disminución de mercados de exploración, nuevos campos petroleros marginales y precios de barril bajo el negocio en todo el mundo de la exploración sísmica fue sobrevivir en sólo la fuerza corporativa de las dos compañías de servicio grande. La tecnología sólo nueva que se introdujo en el momento fue la prospección sísmica 4-dimensional de monitoreo.

En 2006, Baker Hughes anunció que estaba vendiendo su participación del 30% de la UTE de WesternGeco a Schlumberger para $ 2,4 billones en efectivo. Baker Hughes utiliza los servicios de Goldman, Sachs & Co. que les asesoró en la venta.

Alianza de PetroSkills

En el 2008, Baker Hughes se unió a la Alianza de PetroSkills. Empresas se unieron para crear habilidades detalladas y mapas de competencias, que actúan como una guía para el 200 + cursos de cortas duración, impartido a profesionales de la industria en más de 40 ubicaciones en todo el mundo. Mapas de competencia son una aplicación de software y herramienta de análisis que permite a los usuarios evaluar su habilidades base para identificar las brechas en su formación, las áreas que necesitan mejora o domina áreas en aguas arriba, aguas abajo y HSE petróleo objeto disciplinas.

Cargos criminales

En 2007, Baker Hughes se declaró culpable en una corte federal de Estados Unidos a las violaciones de los Ley de prácticas corruptas extranjeras (FCPA), incluyendo a sobornar a funcionarios de la industria relacionada con el petróleo en Rusia, Uzbekistán, Angola, Indonesia y Nigeria., Bajo el acuerdo, una unidad de la empresa basada en Houston se declaró culpable de violaciones de la extranjeras corruptas prácticas Act (FCPA) para los pagos realizados entre 2001 y 2003 a un agente comercial en el 2000 en relación con un proyecto en Kazajstán. Después de que se pagaron sobornos, Baker Hughes recibió un contrato de servicios petroleros en un Karachaganak, campo de Kazajstán que generan $ 219 millones en los ingresos de 2001 a 2006.

Acción laboral

Durante el período anual de negociaciones entre los sindicatos y sus contrapartes del empleador en Noruega 114 trabajadores de Baker Hughes fueron llamados a la huelga en junio de 2012. Debido a la clave de su posición en la industria petrolera esta huelga por CAJA FUERTE-organizado Baker Hughes empleados afectaría las instalaciones petrolíferas más de una docena.

Adquisición por parte de Halliburton

En noviembre de 2014 Halliburton propuso la adquisición de Baker Hughes, que se unen los segunda y la tercera Estados Unidos los proveedores de servicios petroleros. Bajo los términos de la transacción, los accionistas Baker Hughes recibirán 1,12 acciones de acciones ordinarias de Halliburton y $19,00 en efectivo por cada acción de Baker Hughes que poseen. Fusión ha sido aprobado por los accionistas de ambas empresas y actualmente está esperando la aprobación de varias jurisdicciones en cuestiones de monopolio, los reguladores de Estados Unidos, UE, Brasil y Australia se refieren a que el acuerdo entre los segunda y la tercera los jugadores (Schlumberger es el más grande de la industria) en la industria de servicios de yacimientos petrolíferos afectará negativamente el nivel de competencia, precios y bienestar de los consumidores en el país. Sin duda, la fusión dará lugar a mayor consolidación en el mercado de servicios de petróleo. También, los funcionarios creen que la venta de activos no ayudará a la compañía combinada mantener competitividad, como compradores más pequeños no utilizarán los activos de sus rivales más grandes eficientemente. Fuera de el nos Halliburton-Baker Hughes trato ha recibido autorización de Kazajstán, Canadá, Turquía, Sudáfrica y Colombia.

Divisiones

Baker Hughes ha adquirido varias compañías diferentes, lo que permite una amplia gama de servicios a sus clientes. Estas empresas legadas donde dividido en divisiones especializadas, cada uno responsables de un área específica de conocimientos de servicio de yacimientos petrolíferos.

Perforación y grupo de evaluación

• Hughes Christensen -Hughes Christensen ofrece Triconos, PDC, híbrido PDC/Triconos bits, brocas de taladro de diamante Natural, impregnado de diamante brocas, resma perforación herramientas y servicios de optimización de la perforación.
• Baker Atlas -Baker Atlas proporciona wireline-perfilajes, análisis de datos y servicios de evaluación de formación, producción y gestión de depósito de perforación.
• Baker Hughes Drilling Fluids -Baker Hughes Drilling Fluids ofrece servicios y sistemas de fluidos. También está implicado en la rehabilitación del pozo. Haciendo Baker Hughes Drilling Fluids, algo, una parte de terminación y producción.
• Baker Hughes INTEQ -INTEQ ofrece perforación, medición durante la perforación (MWD), registro durante la perforación (LWD) y servicios de información de pozo.

Realización y producción del grupo

• Baker Oil Tools (BOT).
• Baker Petrolite -Baker Petrolite proporciona tecnología química soluciones para la producción de hidrocarburos, transporte y procesamiento y también ofrece servicios de integridad de la tubería.
• Centrilift -Centrilift ofrece sistemas de levantamiento artificial, incluyendo bombas sumergibles eléctricas (ESP) y sistemas de bombeo de cavidad progresiva, así como ingeniería específico, gestión de proyectos y servicios de monitoreo bien.
• BJ Services Company -BJ Services ofrece servicios de bombeo de presión utilizados en la terminación y cementación de pozos nuevos de petróleo y gas natural y el trabajo correctivo en pozos existentes, así como servicios petroleros, incluyendo herramientas de terminación, fluidos de terminación, servicios cubiertos y tubulares y servicios de producción de químicos.

Unidades de negocio

En 2009 Baker Hughes adoptó un nuevo modelo de negocio que se divide la empresa en los siguientes segmentos de negocio:

• Perforación, evaluación y fluidos -Este segmento cubre la perforación, taladro Bit sistemas, MWD y LWD, fijo operaciones, sistemas de registro de superficie y fluidos de perforación.

• Realización, producción y productos químicos -El segmento cubre terminación, Control de arena, construcción de pozo, pozo intervención, productos químicos aguas arriba, sistemas de producción inteligentes, Levantamiento Artificial y sistemas de compresores.

• Presión de bombeo -Proporciona servicios de tubería en espiral, Tubular servicios y presión de bombeo, crean después de la adquisición de BJ Services Company.

• Servicios de desarrollo de depósito -Proporciona consultoría de embalse, creado después de la adquisición de internacional de Geomecánica y Gaffney Cline & Associates.

Empresas de legado

Terminaciones

• Brown Oil Tools

• EDECO Petroleum Services Ltd antes inglés perforación equipo Company Ltd
• Elder Oil Tools
• BJ Services Company

En 1929, Cicero C. Brown organizó marrón aceite herramientas en Houston y patentó el primer colgador de liner en 1937. Colgadores de liner permiten perforadores alargar sus cuerdas de tripa sin tener la tubería de revestimiento se extienden hasta la superficie. Esto ahorra el costo de capital y reduce el peso soportado por plataformas. Hughes Tool Company adquirió Brown Oil Tools en 1978. En 1970, Baker Oil Tools adquirió Lynes, Inc., que produjo colgadores de liner y otros equipos de terminación. En 1978, Baker Oil Tools introdujo la suspensión del trazador de líneas Bakerline cubierta. En 1985, se introdujo el colgador de Liner FlexLock, ampliando la gama de prestaciones y funcionalidad del trazador de líneas de sistemas de suspensión. En 1987, se fusionó la tecnología de suspensión de línea marrón con Baker Oil Tools. En 1992, BOT introdujo a la ZXP forro colgador Packer, con juntas metálicas expandibles, que preparó el terreno para el desarrollo de pantallas extensibles, sistemas de cubierta y colgadores de liner.

En 1994, Baker Oil Tools introdujo sistemas de terminación multilateral, que permitió a los operadores a instalar herramientas de terminación y realizar un trabajo de intervención selectiva en varias secciones horizontales de un pozo principal común.

En 31 de agosto de 2009, la empresa anunció la intención de compra de BJ Services Company en un stock de $ 5,5 billones y hacer frente efectivo. Greenhill & Co. asesorado en la transacción. El 28 de abril de 2010, se anunció que había finalizado adquisición de Baker Hughes de BJ servicios con unas condiciones.

Fluidos de perforación

• Milchem
• Newpark
• Aquaness

En 1931, Max B. Miller ideó un lodo de perforación usando un barro blanco como material de carga. Para comercializar el nuevo barro, formó la compañía de Milwhite en Texas. En mediados de la década de 1930, la empresa minado baritinas en conjunto con la Corporación de bario Magnet Cove (más tarde llamado Magcobar). Después de un paréntesis durante la II Guerra Mundial, la compañía reanudó operaciones con Barita de una mina en Missouri de pulido y realizó ventas de lodo a través de distribuidores independientes. Después de 1956 Milwhite barro ventas compañía construyó su propia red de ventas. En 1963 la compañía adquirió la empresa Aquaness, y en 1964 la combinación Milchem Incorporated. En 1971, Baker Oil Tools adquirió Milchem. En 1985, Baker internacional adquirió la división de fluidos perforación de Newpark recursos y fusionó con división de barro de Milchem forma Milpark. Mientras tanto, en 1942, aceite Base Drilling Company fue fundada por George Miller e hizo su primera aplicación de lodo base aceite. La compañía fue adquirida por la Hughes Tool Company en 1979 y había retitulado Hughes Drilling Fluids en 1982. En 1987, cuando se formó la Baker Hughes, Hughes Drilling Fluids se fusionó con Milpark, y en 1993, Milpark se convirtió en una línea de producto dentro de Baker Hughes INTEQ. Fluidos de perforación de Baker Hughes se creó como una división independiente en 2004.

Registro de lodo y pozo de monitoreo

• EXLOG
• Búsqueda de producción

En 1952, en Sacramento, California un grupo de ingeniería de la Universidad de Stanford y geología graduados fundaron exploración registro empresa (EXLOG) para proporcionar servicios de registro de barro geológico de unidades de registro móviles usando las innovaciones técnicas en detección de gas de hilo caliente. Vern Jones fue el primer presidente de la compañía. EXLOG se convertiría en un líder mundial en registro de superficie, plataforma instrumentación y adquisición de datos. Internacional de Baker adquirió EXLOG en 1972 e invirtió en su expansión. En 1982, la compañía tenía más de 200 unidades de registro y 1.000 geólogos personal. Su amplia experiencia en servicios geológicos llegaría a ser la línea de productos de servicio de registro de superficie de Baker Hughes INTEQ.

Brocas de diamante y perforación direccional

• Eastman Christensen
• Drilex

En 1929, H. John Eastman introdujo "controlado por perforación direccional" en Huntington Beach, California, usando whipstocks e instrumentos de encuesta magnética para desviar la tubería de perforación de pozos en tierra para llegar a los depósitos de petróleo costa afuera. En 1934, el Sr. Eastman ganó notoriedad y respeto de técnicas de perforación cuando perforan el mundo direccional de primera pozo de alivio para controlar el escape de Conroe, Texas, que había sido en el fuego por más de un año.

En 1957, productos de diamante Christensen inauguró su planta de fabricación en Celle, Alemania. La instalación había construida pedacitos cabezas y perforación de base del diamante y pronto comenzó a producir estabilizadores, tarros y otros equipos de perforación. En 1977, la Celle de la ingeniería y la fabricación de equipo introdujo la línea Navi-perforación de pozo perforación de motores, que ha llevado a la industria de la perforación en rendimiento y fiabilidad durante tres décadas. Otras innovaciones desarrolladas en Celle incluyen primer sistema motor orientable de la industria y el sistema de lazo cerrado AutoTrak Rotary. En 2007, el centro de tecnología de Celle se convirtió en líder investigación y centro de ingeniería en el hemisferio oriental Baker Hughes.

Medida mientras que perfora

• Teleco

Teleco Oilfield Services Inc fue fundada en 1972 y presentó la primera herramienta MWD de todo el mundo [5] en 1978. Schlumberger presentó el servicio LWD en 1980. La empresa MWD Teleco Oilfield Services Inc. fue integrada en una nueva división, denominada Eastman Teleco en 1992. La división entonces fusionó la productos y servicios una vez comercializados por la división de Eastman Christensen con servicios de medición durante la perforación (MWD) de Teleco de la perforación direccional. En enero de 1992, Baker Hughes acordaron comprar Teleco de Sonat Inc. para $ 200 millones en efectivo, acciones preferentes y regalías de las futuras ventas de sensores de "triple combo" de Teleco.

Antes de la adquisición, Teleco fue reconocido como el líder mundial en el MWD, con un estimado $ 140 millones en ingresos, de los cuales cerca de $ 120 millones fueron del MWD solo. Eastman Teleco entonces fue combinado con otros para formar INTEQ en 1993.

Servicios y herramientas de pesca

• Tri-State
• Wilson

Tri-State y Wilson empresas fueron adquiridas por Baker Oil Tools y combinadas a la división de intervención del pozo de la empresa. Tri-State fue multinacional líder en productos como molienda operación, lanzas y packer recuperar.

Productos químicos de especialidad

• Petrolite - 1997

Negocios Tret-O-Lite de William Barnickel en 1920 habían superado su planta inicial, así que él construyó uno nuevo HOBE SOUND, Missouri. La nueva instalación de ingeniosa tenía seis veces la capacidad de la planta vieja y fue construida en una colina para que materias primas eran descargadas de una línea del ferrocarril en la parte superior de la colina, y los productos químicos fluyeron a través de la planta usando la fuerza de la gravedad. Producto terminado fue cargado en carros de ferrocarril en la parte inferior de la colina. En 1922, la compañía vendió 10.815 tambores de desemulsificante Tret-O-Lite, que representa una recuperación de 50 millones de barriles (7.900.000 m³) de aceite de la emulsión agua/aceite producida. En 1923, el Sr. Barnickel murió a la edad de 45, de una úlcera perforada, y John S. Lehmann le sucedió como Presidente Tret-O-Lite.

Mientras tanto, Frederick Cottrell y James Speed estaban desarrollando métodos electrostáticos para separar aceite del agua. En 1911, Allen C. Wright formó la empresa rectifica el petróleo de California (PETRECO), que construye plantas deshidratadoras eléctricas — basada en inventos de Contrell y de velocidad, atender los campos petrolíferos de California. De 1922, Petreco 417 tratamiento en operación, pero funcionaba en la competición de formulario y su proceso químico. En 1930, como la depresión mundial comenzó, las dos compañías competidoras: PETRECO y Tret-O-Lite, se unieron para formar Petrolite

Sondeo y perforación y exploración geofísica

• Acutec
• Birdwell
• Perforador canadiense
• Diálogo - una división de la cuña
• Dresser Atlas
• Servicios de du-Al bien
• Elgen Corporation
• Centro Martín pescador
• Pozos de carril
• NL McCullogh
• Pacific Oil herramienta, Ltd.
• PetroTech (nombre anterior de las operaciones del wireline de carril de pozos en Venezuela)
• Camp - Pan Geo Atlas Corporation
• PML
• RIS
• SIE
• Atlas Occidental - 1998 (previamente formada por la fusión de Dresser Atlas & Western Geophysical)
• WSI
• Z & S Geoscience, Ltd.

En 1932, Bill Lane y Walt Wells inventaron arma de bala perforante y formó la compañía del carril-pozos de Vernon, California. Realizaron su primer trabajo en la La Merced #17 Unión del aceite en Los Angeles. La empresa que se convertiría en Western Atlas (más tarde Baker Atlas) creció rápidamente y ha añadido otros servicios de telefonía fija, incluyendo el registro de rayos gamma en 1939 y el registro de neutrón en 1941, que fueron desarrolladas por bien encuestas Inc., una compañía afiliada. En 1948, un equipo de carril-Wells realiza trabajo número 100 000 de la empresa en La Merced #17, el sitio de la primera carrera de perforación.

En 1963, predecesor de Baker Atlas Lane-Wells presentó el servicio de registro de toda la vida del neutrón, proporcionando la capacidad para detectar el aceite a través del entubado del pozo e iniciando la línea de herramientas de registro de neutrón pulsado de Baker Atlas para entubado de registro y control de depósito. Tomó cinco años para los competidores presentar un servicio comparable. A principios de 1948, físico bien encuestas Inc. Arthur Youmans dirigió el equipo de ingenieros y científicos para desarrollar esta tecnología. El instrumento altamente complejo incluyó un generador de partículas miniatura y sensores para detectar y analizar las partículas subatómicas. El Sr. Youmans llegó a ser Vicepresidente de investigación e ingeniería de Dresser Atlas.

En 1968, Lane-Wells y el Pan Geo Atlas Corporation (Camp) se fusionaron para formar Dresser Atlas, un nombre elegido para "posicionar" la empresa como algo más que un proveedor de perforación y como matriz parte de Dresser Industries. Un competidor con pozos de carril pero que poseen conocimientos más profundos y una reputación internacional en tala pozo abierto, Camp era el socio perfecto de la fusión para formar una empresa de servicios de telefonía fija integrado. Desde sus inicios, Lane-pozos habían generado la mayor parte de sus ingresos de servicios de perforación y registro interpretación había enangostado abajo produciendo zonas, resultando en menos perforaciones y menos ingresos. Durante la crisis de petróleo de 1999, Western Atlas fue adquirido por Baker Hughes y la división de telefonía fija fue creada dentro de la compañía rebautizada como Baker Atlas. Geofísico occidental era mientras tanto aliado con GecoPrakla de Schlumberger y combinado más adelante en una entidad de negocio independiente llamada WesternGeco.

Véase también

• Lista de las empresas de servicios petroleros
• Compañía de la máquina de aves, adquirida por Baker Hughes en 1989

Acoplamientos externos

• Baker Hughes incorporado

Otras Páginas

• Nuestros cuerpos, nos
• MiPiramide
• San Francisco, Gualdo Tadino
• Detroit: Una autopsia americana
• HP Compaq TC4200
• Triplophysa polyfasciata
• Universidad de Beck
• MOOEC
• Servicio de registro de Japon
• SNSD (netsukuku)
• Asociacion Britanica de quiropracticos
• Normalizacion de bases de datos
• Compania de automoviles FAW
• Motores de Confederado (redireccion de motocicletas Confederadas)
• Carta de credito