USG Corporation
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| Tipo | Público |
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| Comercializados como | NYSE::USG |
| Industria | Productos de construcción |
| Fundada | 1901 |
| Sede | Chicago, Illinois, ESTADOS UNIDOS |
| Personas clave |
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| Productos | Yeso, Paneles de yeso, Compuesto para juntas, Techo de losa, Rejilla de techo |
| Ingresos |  US$ 3,224002012 billones |
| Ingreso neto | US$ -126 millones (2012) |
| Activos totales | US$ 3,723002012 billones |
| Total patrimonio neto |  US$ 6,002012 millones |
| Sitio web | https://www.USG.com |
USG Corporation, también conocido como Estados Unidos Yeso Corporación, fabrica de materiales de construcción, en particular paneles de yeso y compuesto para juntas. Sus oficinas corporativas se encuentran en 550 West Adams Street Chicago, Illinois.
La empresa es el mayor distribuidor de panel de yeso en los Estados Unidos y el mayor fabricante de yeso productos en América del norte. También es un gran consumidor de yeso sintético, un subproducto de Desulfuración de gases de combustión. Para el transporte de roca de yeso de varias canteras, la empresa posee y opera una flota de alta mar buques de carga con sede en Bermuda.
Junto con otros productos de la construcción son las más importantes marcas de USG:[1]
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- Yeso marca SHEETROCK[2]
- Paneles FIBEROCK marca[3]
- Tablero para techo SECUROCK marca[4]
- SHEETROCK ® marca TUFF-HIDE ™-cartilla [5]
En diciembre de 2013, Warren Buffettes Berkshire Hathaway se convirtió en el mayor accionista de la empresa cuando convierten notas convertibles USG que había adquirido en 2008 para acciones comunes.[6]
Contenido
- 1 Historia
- 2 Estructura corporativa
- 2.1 Edificio de oficinas corporativas
- 2.2 Fabricación e instalaciones mineras
- 2.3 Instalación de yeso City, California
- 3 Eventos significativos
- 3.1 Casos antimonopolio
- 3.2 Intentos de adquisición hostil
- 3.3 Bancarrota
- 4 Referencias
- 4.1 Libro de referencias
- 4.2 Referencias Web
Historia
En el década de 1890 yeso fabricantes perfeccionaron un método de fortalecimiento de yeso añadiendo un retardador, que controló el tiempo de fraguado, creando así un competidor viable de cal tradicional. Porque yeso era abundante y está disponible a un precio relativamente bajo, y porque el proceso de fabricación era tan simple, nuevas empresas inundaron y fragmentación el mercado, colocando constante presión bajista sobre los precios.
El 27 de diciembre de 1901, 30 empresas de yeso y estuco se fusionaron para formar el Estados Unidos Gypsum Company, dando lugar a la creación de la primera empresa de yeso a nivel nacional en los Estados Unidos. La nueva compañía había combinada con las operaciones de minería y calcinación plantas productoras agrícolas 37 y yeso de construcción.
En 1909, USG compró la compañía Sackett yeso tablero, inventor del Sackett Junta, que era un panel compuesto de varias capas de yeso y papel. En 1917, un nuevo proceso de fabricación produce tableros con una sola capa de yeso y el papel que podría unirse al ras a lo largo de una pared con una superficie relativamente lisa. Originalmente llamado Tablero firme, el producto llegó a ser conocido como yeso.
Por la década de 1930, la política de la empresa de difusión de la fabricación de instalaciones, diversificación de producto y la integración vertical permite operar lucrativamente cada año durante el Gran depresión. El Feria Mundial de Chicago de 1933 edificios destacados hechas casi en su totalidad de paneles de yeso, que condujo a la primera campaña de publicidad importantes de la marca. Tras el fin de SEGUNDA guerra mundial, el mercado del edificio residencial creció con la devolución SIG y el tracto emergente proyectos de vivienda tales como Levittown.[citación necesitada]
La década de 1950 y 1960 vio expansión en México y otros mercados internacionales.
Recesión y sus efectos en la línea de fondo dominaron la década de 1980 y condujeron a una reestructuración de la empresa. El 01 de enero de 1985, USG Corporation se formó como un holding — un fusión inversa en el cual Estados Unidos Gypsum Company se convirtió en uno de nueve filiales operativas.
En el mediados de-a fines de los noventa, la empresa invirtió en una significativa expansión de su red de manufactura, agregando nuevas operaciones de fabricación de paneles de yeso de alta velocidad en Rainier, OR, Bridgeport, AL y Aliquippa, Pennsylvania. Otras operaciones existentes fueron sustancialmente reconstruido o modernizados, incluyendo el panel de yeso fabril en East Chicago, Indiana.
En 2001, la empresa entró en quiebra del capítulo 11 para resolver pleitos asbestos obsoleta. Asbesto fue un ingrediente menor en algunos productos de especialidad que la compañía había dejado de vender casi 40 años antes, en la década de 1970. Las operaciones de la empresa seguía siendo rentable y saludable mientras que fue en el capítulo 11. Cuando la quiebra se completó en 2006, todos los acreedores fueron reembolsados en su totalidad y los accionistas USG retuvo la equidad en la empresa. En un artículo del Wall Street Journal con fecha 15 de febrero de 2006, Warren Buffett dijo, "es el rendimiento empresarial más exitoso en bancarrota que he visto." Un fideicomiso de $ 3,95 billones fue creado para manejar las existentes y potenciales futuras asbestos demandas, así permanentemente resolver el problema del amianto litigios.
USG gestionado a través de la Gran recesión, que golpeó la construcción residencial y comercial operaciones de mercados a mediados de 2006, por reducir costos y cierre más viejo, menos eficientes. William C. Foote, la compañía está CEO durante casi 20 años retirados en 2010 y 30 años veterano de USG, James S. Metcalf fue elegido Presidente, Presidente y CEO. Metcalf implementado la empresa "Plan to Win" que implicaba el fortalecimiento de sus operaciones de fabricación de centrales y negocio de distribución de L & W Supply, diversificar las fuentes de ingresos y rentabilidad y diferenciar la empresa de los competidores a través de productos y servicios innovadores. La empresa volvió a la rentabilidad en el primer trimestre de 2013, publicar las ganancias netas de $ 2 millones, seguido por $ 26 millones en ingresos netos en el segundo trimestre de 2013.
Estructura corporativa
USG Corporation cuenta con las siguientes filiales importantes:[7]
- Estados Unidos Gypsum Company
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- USG Interiors, LLC
- Papel de Otsego, Inc
- L & W Supply Corporation
- USG Foreign Investments, Ltd.
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- CGC Inc.
- USG Latinoamerica, LLC
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- USG Holding de México S.A. de C.V.
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- USG México S.A. de C.V.
Edificio de oficinas corporativas
En 1992, USG trasladó su sede corporativa de 101 South Wacker Drive a 125 S. Franklin Street en Chicago, un sitio que ocupó hasta marzo de 2007. Conocido como el USG del edificio, la estructura es parte de la torre doble Centro Corporativo AT & T, que se completó en 1989. El edificio fue diseñado por Adrian D. Smith, FAIA, RIBA Design Partner en Skidmore, Owings & Merrill y construido por Morse Diesel dentro de su presupuesto de construcción de $ 110 millones. El edificio de USG es 538 pies (164 m) de altura y alberga 35 pisos y 1.100.000 pies cuadrados (100.000 m2) del espacio, incluyendo 12.000 pies cuadrados (1.100 m2) de venta por menor, una extensión de 650 asiento restaurante y dos niveles de estacionamiento para 160 autos debajo de grado. USG tenía su propia entrada con una recepción y ocuparon las primeras nueve plantas exclusivamente y las piezas del piso 11. Mármol italiano se utiliza como revestimiento y también en el interior muy recargado. El interior también cuenta con hoja de oro y satinada marrón y American madera roble recorte. Partes de los lobbies del edificio fueron utilizadas en el rodaje de la película de 1994, Ri ¢ hie Ri ¢ h.
En 2005, USG anunció que podría no renovar su contrato de arrendamiento en el edificio de la calle 125 S. Franklin y en su lugar iría a un edificio nuevo en 550 W. Adams desarrollados por empresas Fifield. El arquitecto del edificio base es De Stefano + Partners, con el grupo de ambientes proporcionando el espacio interior de diseño y construcción. USG entró en un contrato de 15 años y ocuparon el edificio a principios de 2007. El nuevo edificio es ocupado 65% por USG y 10% por Humana Inc. Como un incentivo para USG a permanecer en el barrio de Chicago, la ciudad de Chicago creó un acuerdo de redesarrollo que contribuyeron $ 6,5 millones para la construcción del nuevo edificio.[8] A su vez, USG acordaron mantener por lo menos 500 puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo en todo momento por un período de diez años en la nueva sede corporativa.
Fabricación e instalaciones mineras
| País | Yeso | Compuesto para juntas | Tablero del cemento | Minas y canteras | Papel para yeso | Sistemas de suspensión de techo | Paneles de techo |
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| Estados Unidos |
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| Canadá |
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| México |
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Instalación de yeso City, California
USG cuenta con una planta de yeso grande situada 17 millas (27 kilómetros) del oeste El Centro, California, a lo largo de la carretera Interestatal 8, en Ciudad de yeso.[9] La ubicación de la ciudad de yeso hace paneles de yeso SHEETROCK marca. El yeso es extraído de un cantera situado a 20 millas (32 kilómetros) al norte, en el Fish Creek montañas de Condado de Imperial. La cantera se estima que contienen un depósito de 25 millones de toneladas de yeso.[10][11]
USG opera un activo ferrocarril de vía estrecha, el último industrial ferrocarril de vía estrecha en los Estados Unidos.[12][13] El 3 ft (914 mm) calibre línea corre hacia el norte por 20,5 millas (33 km) de la planta en la ciudad de yeso (anteriormente conocido como Maria) a la cantera de yeso. La línea transporta roca de yeso de la cantera a la planta. Diversas fuentes indican el kilometraje total de la pista entre 15 y 26 millas (24,1 y 41.8 km).
La línea fue originalmente construida por la Ferrocarril Imperial Gypsum Company y fue poseído por el yeso del Valle Imperial y Oil Corporation. El ferrocarril construido a partir de la Ferrocarril del este de San Diego y Arizona en la ciudad de yeso a la cantera. Agrimensura comenzó en abril de 1921, calificando el 03 de octubre de 1921 y construcción concluyó el 15 de septiembre de 1922. Operación comercial comenzó el 14 de octubre de 1922. La longitud total de la línea fue 19,63 (31,59 kilómetros). Apenas dos años después de la terminación de la línea (1924), la pista fue vendida a la Pacífico Portland Cement Company.
USG compró la línea de la compañía de cemento Portland Pacífico en 1946. En 1947 el primer motor diesel fue operado en la línea.
La planta USG en la ciudad de yeso también es servida por el Ferrocarril Union Pacific (Hasta) y la Carrizo Gorge Railway (CZRY) que es propiedad de la Ferrocarril del este de San Diego y Arizona (SDAE).
Eventos significativos
Casos antimonopolio
- Penal
En 1973, seis fabricantes de paneles de yeso (incluyendo USG) fueron acusados de violar el Art. 1 de la Ley Sherman durante el período 1960-1973, a través de participar en una combinación y conspiración en la restricción del comercio interestatal y el comercio en la fabricación y venta de tablero de yeso. En julio de 1975, después de que el jurado se ha comprometido a deliberar, se hizo evidente que el jurado se dirigía a un callejón sin salida. Defensor se trasladó para la anulación del juicio, pero el juez negó la petición, aunque indicó que, si no hay veredicto fueron despojado por el fin de semana, entonces reconsideraría los movimientos de la anulación del juicio. A la mañana siguiente, el jurado volvió condenatorias contra cada uno de los acusados.
El Corte de Apelaciones del tercer circuito revocó las condenas,[14] y que el gobernante posteriormente fue afirmado por el Corte Suprema de Estados Unidos[15] basándose en que:
- La instrucción del juez al jurado era incorrecta, como hizo hincapié en una presunción de intención por negligencia, en lugar de concentrarse en comprobar estado del demandado de la mente a través de pruebas e inferencias dibujados therefrom. En ese sentido, la Ley Sherman No crea un régimen de responsabilidad estricta.
- De buena fe, en lugar de una certeza absoluta, que una concesión de precio se ofrece para satisfacer un precio igualmente bajo ofrecido por un competidor es suficiente para invocar la defensa disponible bajo § 2 (b) de la Clayton Act.
- El ex parte reunión entre el magistrado y Presidente del jurado era incorrecta, y la corte de Apelaciones habría sido justificada en la reversión de las convicciones únicamente por el riesgo de que el capataz se cree que el juez insistía en un veredicto dispositivas.
- Cargo del juez sobre la participación en la conspiración, aunque tal vez no está totalmente claro, era suficiente, pero su cargo sobre el retiro de la conspiración era errónea.
- Civil
En 1940, el Departamento de justicia de Estados Unidos presentó demanda contra USG y seis otros fabricantes de paneles de yeso, acusándolos de fijación de precios en §§ 1 y 2 de la Ley Sherman. El reclamo de contratos de cross-licensing de 1929 de Estados Unidos del yeso para su tablón patentado, que fijan los precios en la que el panel de yeso debe ser vendido. En 1950 el Tribunal Supremo obligó nos yeso y sus seis licenciatarios — que produce todo el panel de yeso vendido al este de las montañas rocosas — deje de fijación de precios y el yeso nos fue encomendado de ejercer su privilegio de licencias de patentes.[16]
Durante 1969 – 1974 en la Tribunal de distrito de Estados Unidos para el distrito norte de California, se escucharon una serie de casos civiles en defensa de la competencia que llegó a ser conocido como En los casos antimonopolio del yeso.[17] Como resultado, USG (junto con National Gypsum Company y Kaiser Gypsum Company) fueron encontrados haya violado § 1 de la Ley Sherman por conspirar para establecer y mantener los precios de yeso.
En diciembre de 2012, USG (junto con National Gypsum, Lafarge North America y Georgia-Pacific), fue acusado en un acción de clase por presuntamente violar las leyes federales antimonopolios,[18] a través de aumento de los precios en los productos de yeso tanto como el 35 por ciento, así como detener una larga práctica de permitir que los clientes cerradura en los precios durante la duración de un proyecto de construcción. USG afirmó que no participar, o participar en cualquier conducta ilegal.[19]
Intentos de adquisición hostil
En noviembre de 1986 los hermanos Belzberg de Canadá intentaron una OPA hostil de USG. USG instituido inmediatamente un plan para comprar trasera 20 por ciento de sus acciones ordinarias en un esfuerzo por defenderse de la toma de posesión. En diciembre de 1986, sin embargo, había comprado USG SamuelEstaca William y 4,9% de Hyman Belzberg, por $ 139,6 millones.
En octubre de 1987, Texas petrolero de Cyril Wagner, Jr. y Jack E. Brown, a través del desierto Partners, LP, intentó un OPA hostil de USG, comprando 9,84% de acciones en circulación de USG. USG decidió luchar contra este intento por ofrecer 42 dólares por acción (37 dólares en efectivo y $5 en pagar en especie obligacionistas) además de un stock de trozo vale $7. Los socios del desierto fue incapaz de igualar la oferta y perdió el pelea proxy en la reunión del accionista. Para pagar la oferta, USG tomó un píldora de veneno por $ 1,6 billones de 135 bancos de préstamos y la emisión de $ 600 millones en 13,25% subordinado debentures en 2000 y $ 260 millones en 16% obligaciones de pago en especie en 2008. Para ayudar a pagar toda la deuda nueva, USG vendido:
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- filiales Castlegate, A. P. Green, Masonite, DAP, y Wiss, Janney, Elstner Associates, Inc.
- su construcción metales plantas, una planta de bolsa de papel y una planta de cal
- su sede en 101 South Wacker Drive en Chicago y sus jets corporativos,
y reducciones de plantilla grande instituido.
La venta y mano de obra la reducción del 7% no fueron suficientes para permitir la USG atender los pagos de la deuda ($800.000 diarios) en la crisis económica. La píldora de veneno fue demasiado para la corporación sobrevivir.
Bancarrota
El 17 de marzo de 1993, presentó un pre-empacados USG bancarrota petición que incluía un retroceso de 50 a 1 División de acciones. Acciones de USG sumergida a 28 centavos por acción y la Corporación emergieron de la bancarrota 38 días después 06 de mayo de 1993. Deuda de la Corporación se redujo costos $ 1,4 billones y el interés que se redujo de $ 320 millones por año a $ 170 millones por año. El plan funcionó y USG resurgió para ser una empresa rentable.
USG nuevamente se declaró en bancarrota en 25 de julio de 2001 bajo Capítulo 11 para gestionar el crecimiento asbesto costos de litigio. USG fue la octava empresa en un periodo de 18 meses que se vio obligado a utilizar el capítulo 11 para resolver reclamaciones relativas al asbesto. En las dos décadas anteriores, 27 compañías presentaron para protección bajo el capítulo 11 debido a litigios asbesto. Desde 1994, Estados Unidos yeso fue nombrado en más de 250.000 demandas por lesiones personales relacionadas con el asbesto y pagó más de $ 450 millones (antes seguros) para gestionar y resolver litigios relacionados con el asbesto. USG recibió más de 22.000 nuevas reclamaciones desde principios de 2001. Los costos de asbesto lesiones personales de USG (antes seguros) aumentaron de $ 30 millones en 1997 a más de $ 160 millones en el año 2000 y se esperaban superar los $ 275 millones en 2001.
El 17 de febrero de 2006 USG anunció un Plan de reorganización conjunta a emerger de la bancarrota.[20] Según el acuerdo, USG crearía un confianza pagar asbesto lesiones personales reclamos. De USG Banco prestamistas, los tenedores de bonos y proveedores comerciales se pagaría en su totalidad con interés. Accionistas conservaría la propiedad de la empresa. Para pagar la confianza USG haría uso efectivo que había acumulado durante la quiebra, nueva deuda a largo plazo, un impuesto de reembolso del gobierno federal y un innovador ofreciendo los derechos. Actuales propietarios stock USG se emitirían los derechos a comprar nuevo USG acciones a un precio fijo de 40 dólares por acción. Estos derechos podían ser ejercitados o vendidos. Los derechos de $ 1,8 billones ofreciendo que se reforzó al Berkshire Hathaway Inc., lo que significa Berkshire Hathaway compraría todas las nuevas acciones no compradas. Para el servicio, USG pagaría a Berkshire Hathaway una cuota no reembolsable de $ 67 millones.
El 20 de junio de 2006 USG anunció su Plan de reorganización conjunta fue confirmada por dos jueces para el Tribunal de bancarrota de los Estados Unidos y el Tribunal de distrito de Estados Unidos para el distrito de Delaware, permitiendo a la empresa completar el caso de bancarrota y emerger de la bancarrota. USG anunció un pago de $ 900 millones para la nueva confianza se hizo ese día y dos posteriores pagos por un total de $ 3,05 billones se haría en los próximos 12 meses si Congreso error de promulgar legislación establecer un fondo fiduciario nacional asbesto lesiones personales, tales como el acto justo.
Referencias
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- ^ "Paneles de yeso marca SHEETROCK ®". USG. 19 / 01 / 2013 obtenido.
- ^ "FIBEROCK ® resistente al abuso paneles interiores". USG. 19 / 01 / 2013 obtenido.
- ^ "DUROCK ® cemento Junta nueva generación". USG. 19 / 01 / 2013 obtenido.
- ^ "TUFF-HIDE-cartilla". Kai Bravo. 26 de octubre de 2014.
- ^ "Berkshire Hathaway se compromete a pagar $896.000 penalidad civil". Gran noticia Network.com. 20 de agosto de 2014. 20 de agosto de 2014.
- ^ 2011 Formulario 10-KExhiben 10,21
- ^ "La designación de los inversores Christiana, L.L.C. como desarrollador del proyecto, autorización para la ejecución de reurbanización acuerdo y acuerdo y emisión de la nota de los ingresos fiscales incremento asignación para la propiedad en 550 West Adams Street". Revista Consejo de Chicago ciudad. 23 de junio de 2004. 2011-05-12.
- ^ 32 ° 47′33″N 115 ° 51′31″W / 32.79250 ° N 115.85861 ° W
- ^ "US Geological Survey Bulletin 1711: estudian de los recursos minerales de la Fish Creek Mountains de área, Condado de Imperial, California". United States Geological Survey. 1987. 21 / 01 / 2013 obtenido.
- ^ Randy Houk (11 de enero de 2011). "Estados Unidos yeso compañía-tolva auto". Museo del ferrocarril de San Diego. 2011-05-12.
- ^ "SP Boletín 1964 — llaman la ciudad de yeso". Museo del ferrocarril de San Diego. 14 de diciembre de 2005.
- ^ Estados Unidos yeso del ferrocarril trocha angosta Link
- ^ 550 F.2d 115 (1977)
- ^ Estados Unidos v. Estados Unidos yeso Co.438 U.S. 422 (1978)
- ^ Estados Unidos v. Estados Unidos yeso Co.333 U.S. 364 (1948), seguido por Estados Unidos v. Estados Unidos yeso Co.340 U.S. 76 (1950)
- ^ Productos de pared v. National Gypsum, 326 F.Supp. 295 (N.D.Cal. 18 de marzo de 1971). , Productos de pared v. National Gypsum, 357 F.Supp. 832 (N.D.Cal. 06 de junio de 1973). , y En los casos del yeso, 386 F.Supp. 959 (N.D.Cal. 19 de agosto de 1974).
- ^ Sierra Drywall Systems Inc. v. USG Corp.12-CV-09949, Tribunal de distrito de Estados Unidos para el distrito norte de Illinois
- ^ Christie Smythe & Andrew Harris (17 de diciembre de 2012). "USG acusados en la demanda de fijación de precios de paneles de yeso". Bloomberg L.P. 18 de enero de 2013.
- ^ "USG formulario 8-K". 2006-06-16. 19 / 01 / 2013 obtenido.
Libro de referencias
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- Hamma, Matt (2007). Disturbios en los molinos: huelga de trabajadores el 1921 de yeso. Universidad de Iowa. p. 90. OCLC159940606.
- Fickewirth, Alvin. A. (1992). Ferrocarriles de California: una enciclopedia de teleférico, portador común, tranvía, industrial, interurbano, tala, monorriel, camino del motor, shortlines, tranvía, conmutación y terminal de ferrocarriles en California (1851-1992). San Marino, California: Golden West libros. ISBN0-87095-106-8.
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Referencias Web
- 2011 informe anual del formulario 10-K
- USG hechos y cifras
- "La historia USG Corporation". Universo de financiación. 2013-01-18.
- "La historia USG". USG Corporation. 19 / 01 / 2013 obtenido.
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