Liderazgo colaborativo

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Liderazgo colaborativo es una práctica de gestión que se centra en las habilidades de liderazgo a través de límites funcionales y organizacionales. El término comenzó a aparecer en los mid-1990s, en respuesta a las tendencias del doble del crecimiento en alianzas estratégicas entre las empresas privadas y la formación de largo plazo alianza público privada contratos para la reconstrucción infraestructura pública.

Contenido

  • 1 Definición de liderazgo colaborativo
  • 2 Lecciones clave para los líderes
  • 3 Aplicaciones de liderazgo colaborativo
  • 4 Véase también
  • 5 Referencias
  • 6 Lectura adicional

Definición de liderazgo colaborativo

En su 1994 Harvard Business Review artículo "Ventaja colaborativa", Rosabeth Moss Kanter habla sobre los líderes que reconocen que existen relaciones de crítica para el negocio "que no pueden ser controladas por los sistemas formales pero requieren (a) red de vínculos interpersonales...".[1] Y en un libro publicado en ese mismo año Chrislip Larson miró los atributos de los grandes líderes cívicos en las comunidades en los Estados Unidos y encontraron algunos atributos similares. "Colaboración requiere un tipo diferente de liderazgo; necesita líderes que pueden salvaguardar el proceso, facilitar la interacción y pacientemente lidiar con altos niveles de frustración"[2]

En 2013, Harvard Business Review Autores Nick Lovegrove y Matthew Thomas (cofundadores de El proyecto intersectorial), explora la compleja relación entre los negocios, gobierno y sectores sociales mientras que se relaciona con su papel para abordar los desafíos más apremiantes que enfrenta la sociedad--temas como dirigiendo las limitaciones de recursos, controlar los costos de salud, entrenamiento de la fuerza de trabajo del vigésimo siglo XXI, desarrollando y aplicando tecnologías de redes inteligentes e inteligente-urbanización y estabilizar los sistemas financieros para fomentar el crecimiento económico sostenible. Su investigación sugiere que el futuro del liderazgo cooperativo depende de la capacidad de los líderes a participar y colaborar con los negocios, gobierno y social sectores (véase abajo para las características distintivas de esos líderes).[3]

Hank Rubin autor y Presidente del Instituto de liderazgo colaborativo ha escrito "una colaboración es una relación útil en el que todas las partes elección estratégicamente a cooperar para lograr un resultado compartido". En su libro "Colaboración liderazgo: desarrollando alianzas para comunidades y escuelas efectivas" Rubin le pregunta "Quién es un líder colaborativo?" y responde "tú eres un líder de colaboración una vez que has aceptado responsabilidad para construir - o ayudando a asegurar el éxito de - un equipo heterogéneo para lograr un propósito compartido. Sus herramientas son (1) el ejercicio útil de su comportamiento, la comunicación y recursos organizativos para afectar el punto de vista, creencias y comportamientos de otra persona (generalmente como socio colaborador) para influir en la relación de esa persona con usted y su empresa colaborativa y (2) la estructura y clima de un ambiente que apoye la relación de colaboración".[4]

David Archer y Alex Cameron en su libro Liderazgo colaborativo: Cómo tener éxito en un mundo interconectado, identificar la tarea básica del líder colaborativo como la entrega de resultados a través de las fronteras entre distintas organizaciones. Dicen que "Obtener valor de diferencia está en el corazón de la tarea del líder colaborativo... tienen que aprender a compartir el control y a confiar en un socio para ofrecer, aunque ese socio puede funcionar muy diferente de sí mismos."[5]

Lecciones clave para los líderes

Ha habido un número de proyectos de investigación y comentarios de las lecciones clave para los líderes colaborativas pero todos bajan a algunos temas similares.

Nick Lovegrove y Matthew Thomas (cofundadores de El proyecto intersectorial) escribiendo para el Harvard Business Review, entrevistó a más de 100 líderes que han demostrado su capacidad para participar y colaborar en los negocios, gobierno y sectores sociales y encontraron seis características distintivas:[6]

  • Motivaciones equilibradas. El deseo de crear valor público sin importar donde trabajan, combinando sus motivaciones para ejercer influencia (a menudo en el gobierno), tienen repercusiones sociales (a menudo en organizaciones no lucrativas) y generar riqueza (a menudo en negocios)
  • Habilidades transferibles. Un conjunto de habilidades distintivas valorado en sectores, como el análisis cuantitativo, planificación estratégica y gestión de las partes interesadas
  • Inteligencia contextual. Una profunda empatía de las diferencias dentro y entre los sectores, especialmente en los indicadores de rendimiento clave, la cultura y el idioma
  • Redes integradas. Un conjunto de relaciones en los sectores a cobrar al avanzar sus carreras, equipos de construcción, o convocar a los tomadores de decisiones sobre un tema en particular
  • Mente preparada. Una voluntad para perseguir una carrera no convencional que pagan zig-zags en los sectores y la disposición financiera para tomar posibles cortes de vez en cuando
  • Hilo de intelectual. Tema integral conocimientos sobre un tema intersectorial por entenderlo desde la perspectiva de cada sector en particular

Madeleine Carter, escribiendo para el centro para una política pública eficaz como parte del proyecto de investigación financiado por el Departamento de justicia de Estados Unidos y el Instituto Estatal de justicia, define cinco cualidades de un líder de colaboración:

  • Voluntad de asumir riesgos
  • Oyentes ávidos
  • Pasión por la causa
  • Optimista sobre el futuro
  • Capaz de compartir conocimiento, poder y crédito

De manera similar, Archer y Cameron lista de diez lecciones claves para un exitoso líder colaborativo:[5]

  • Encontrar el personal motivo para colaborar
  • Encontrar formas de simplificar situaciones complejas para su gente
  • Preparar cómo vas a manejar conflictos con mucha antelación
  • Reconocer que hay algunas personas u organizaciones que no puede asociarse con
  • Tener el coraje de actuar a largo plazo
  • Administrar activamente la tensión entre centrándose en el suministro y en la construcción de relaciones
  • Invertir en fuertes relaciones personales en todos los niveles
  • Inyectar energía, pasión y unidad en su estilo de liderazgo
  • Tener la confianza para compartir generosamente el crédito
  • Desarrollar continuamente sus habilidades interpersonales, en particular: empatía, paciencia, tenacidad, explotación conversaciones difíciles y coaliciones.

Varilla roza la escritura en un Financial Times suplemento especial informe dice "Si es una colaboración eficaz, cada parte debe reconocer y respetar la cultura diferente de la otra". Y caminos de desarrollo tradicionales no preparan líderes para este "desarrollo gerencial tradicional, se basa en dar a los administradores potenciales un equipo de personas y un conjunto de recursos para controlar - y éxito es recompensado con más gente y más recursos para control. Por el contrario, colaboración requiere gerentes lograr el éxito a través de personas y recursos fuera de su control y para ello no han tenido ninguna preparación".

Aplicaciones de liderazgo colaborativo

La necesidad de liderazgo colaborativo está siendo reconocida en áreas cada vez más;

  1. Asociaciones público privadas
  2. Global Las cadenas de suministro
  3. Colaboración ciudadana para resolver problemas complejos comunitarios
  4. Colaboración en línea – Linux, Copro etc.
  5. Colaboración política para hacer frente a cuestiones globales tales como la crisis crediticia, cambio climático y el terrorismo

Un Ipsos MORI Informe de investigación publicado en 2007 encontró que relationship management y liderazgo colaborativo eran las dos cualidades o capacidades que directores de organizaciones involucradas en las asociaciones de empresas grandes hubiera gustado haber tenido más acceso al configurar o una asociación.[7]

Véase también

  • Asociación Empresarial
  • Alianza estratégica
  • Liderazgo situacional
  • Colaboración
  • Wikinomía
  • Liderazgo compartido

Referencias

  1. ^ Kanter, Rosabeth Moss (2003). Rosabeth Moss Kanter en las fronteras de la gestión. Harvard Business Review (Harvard Business School Press). ISBN1-59139-323-X.
  2. ^ Chrislip, David (2002). La colaboración Fieldbook liderazgo - una guía para los ciudadanos y líderes cívicos. Josey Bass. ISBN0-7879-5719-4.
  3. ^ https://blogs.HBR.org/CS/2013/02/why_the_world_needs_tri-sector.html
  4. ^ Rubin, Hank (2009). Liderazgo colaborativo: Desarrollo de asociaciones eficaces para las comunidades y escuelas. Corwin Press.
  5. ^ a b Archer, David; Cameron, Alex (2008). Liderazgo cooperativo – cómo tener éxito en e interconectado mundo. Butterworth Heinemann. ISBN978-0-7506-8705-8.
  6. ^ https://blogs.HBR.org/CS/2013/02/why_the_world_needs_tri-sector.html
  7. ^ "Negocios asociaciones Survey". Ipsos MORI. 2007. de 2008-12-01.

Lectura adicional

  • Middleton, Julia (2007). Más allá de autoridad – liderazgo en un mundo cambiante. Palgrave Macmillan. ISBN0-230-50001-3.
  • Tapscott, Don; Williams, Anthony D (2006). Wikinomics: Cómo masa colaboración cambia todo. Libros de Atlánticos. ISBN1-59184-193-3.
  • Inmigrante, Gerry; Wark, Valerie (2014). Liderazgo PQ: Cómo inteligencia conjuntos exitosos líderes políticos aparte. Kogan Page. ISBN9780749469603.

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