Ingeniería de sistemas empresariales

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Ingeniería de sistemas empresariales (ESE) es la disciplina que se aplica Ingeniería de sistemas para el diseño de un empresa.[1] Como disciplina, incluye un cuerpo de conocimientos, principios y procesos adaptados al diseño de sistemas de la empresa. Una empresa es un sistema socio-técnico complejo que comprende recursos interdependientes de personas, información y tecnología que debe interactuar para cumplir a una misión común.[1]

Cumple con todas las tareas "tradicionales" de sistemas de ingeniería, informó también de una visión amplia del contexto poeta (político, operativo, económico, tecnológico) en el que se están desarrollando los sistemas bajo consideración, adquiridos, modificados, mantenidos o dispuesto de.[citación necesitada]

Ingeniería de sistemas Enterprise pueden ser necesarios ante la complejidad es que rompe con los supuestos en que libro de texto sistemas de ingeniería se basa, como requisitos ser relativamente estable y bien entendido, una configuración de sistema que puede ser controlada y un conjunto pequeño, fácilmente discernible de los interesados.[citación necesitada]

Empresa debe producir diferentes tipos de análisis sobre la gente, tecnología, componentes de la empresa para ver la imagen completa de la empresa. Como hoy en día, la empresa se vuelve más compleja con más problemas y personas para hacer frente a, es importante que integra el sistema para alcanzar un nivel superior o nivel para el negocio.[2]

Contenido

  • 1 Elementos
    • 1.1 Desarrollo a través de la adaptación
    • 1.2 Planificación técnica
    • 1.3 Gobierno empresarial
  • 2 Procesos
    • 2.1 Planificación tecnológica
      • 2.1.1 Necesidades de tecnología
    • 2.2 Análisis de ingeniería basado en capacidades
      • 2.2.1 Formulación de propósito
      • 2.2.2 Análisis exploratorio
      • 2.2.3 Planificación evolutiva
    • 2.3 Arquitectura de la empresa
    • 2.4 Evaluación y análisis de la empresa
  • 3 Ingeniería de sistemas tradicionales (EET)
    • 3.1 TSE
  • 4 Aplicaciones
    • 4.1 Informática de la empresa (IESE) de la ingeniería
    • 4.2 Ingeniería de sistemas de la empresa social
  • 5 Oportunidad y gestión de riesgos
  • 6 Véase también
  • 7 Referencias
  • 8 Lectura adicional
  • 9 Acoplamientos externos

Elementos

Hay cuatro elementos importantes en orden para la empresa ingeniería de sistema para trabajar. Incluye el desarrollo a través de la adaptación, planificación técnica, gobierno empresarial y ESE procesos (diferentes etapas).[3]

Desarrollo a través de la adaptación

Desarrollo a través de la adaptación de forma justificada a comprometerse con los problemas y obstáculos en sistemas complejos. Con el paso del tiempo, el entorno va a cambiar y necesita adaptación para desarrollar continuamente. Desarrollar a través de la adaptación, experimenta diferentes etapas. Por ejemplo, el teléfono móvil ha pasado por bastantes adaptaciones en su desarrollo evolutivo del pasado. Cuando es lanzado por primera vez, el tamaño del teléfono es enorme, mientras que la generación cambia, teléfono se convierte en más pequeño. También, se convirtió de 1G a 4G para redes inalámbricas que hacen que todo va más rápido y más rápido y más conveniente.[4] En definitiva, se refiere al proceso de componer una diversidad de ideas innovadoras y opciones a la empresa y seleccionar uno que tendrá éxito para la próxima generación.

Planificación técnica

Vea también: Plan estratégico de tecnología

Planificación técnica estratégica (STP) da a la empresa la imagen de su objetivo y objetivos en el futuro y también una evaluación sobre el proceso de organización. Aporta un equilibrio de asimilación y modernización para la empresa. Tiene diferentes componentes para STP.[5][6]

  • Declaración de la misión
  • Evaluación de las necesidades
  • Descripciones de la tecnología y la declaración de la meta
  • Requerimiento de hardware y software
  • Plan de presupuesto
  • Recursos humanos

Gobierno empresarial

Se define como 'El conjunto de responsabilidades y prácticas ejercidas por la Junta Directiva y dirección ejecutiva con el objetivo de proporcionar dirección estratégica, asegurar que se alcancen objetivos, determinar que riesgos son gestionados adecuadamente y verificar que los recursos de la organización utilicen responsablemente.' según (terminología oficial de la CIMA, 2005).[7] Gobierno empresarial incluye dos aspectos que son de gobierno corporativo (cumplimiento) y el gobierno del negocio (rendimiento). Es esencial para entender la empresa y saber lo que debe hacerse para tener éxito. Nos permite tomar la decisión correcta en la elección de Presidente y ejecutivos de la empresa y también identificar los riesgos de la empresa.[8]

Procesos

Hay cuatro etapas en el proceso de ingeniería de sistema de empresa. Incluye tecnología planificación (TP), análisis de ingeniería basado en capacidades (CBEA), arquitectura empresarial (EA) y análisis de la empresa y evaluación (EA & A).[9][2]

Planificación tecnológica

Es un paso que buscando y buscando tecnologías clave para la empresa. El objetivo de este paso es determinar y asociar todas las ideas innovadoras y la tecnología que son útiles para la empresa desarrollar de manera sostenible.[citación necesitada]

Necesidades de tecnología

Tenemos que identificar y buscar la tendencia de la tecnología para decidir qué tecnología la empresa necesita. Es importante entender lo que cada uno de la tecnología puede lograrse y se la característica de la tecnología se adapta a la empresa bien. Hay cargas de decisión basado en la tecnología deben adoptarse por la empresa como decidir qué equipos utilizar, que el software es adecuado y útil para la empresa, cómo construir un sistema de copia de seguridad de todos los datos del cliente o las estadísticas esenciales para la empresa con alta seguridad.[10]

Análisis de ingeniería basado en capacidades

Es un método de análisis que se centran en los elementos esenciales que toda empresa necesita. Es un esquema que la innovación y la evolución de las capacidades.[11] Hay una serie de pasos esenciales para el análisis. Las actividades son dependientes y se lleva a cabo iterativamente.

Formulación de propósito

  • Evaluar el interés de las partes interesadas – para entender lo que quieren y como los actores
  • Especificar espacios de resultado – para encontrar soluciones para varias condiciones y el objetivo para las operaciones
  • Marco de la Capacidad de Carteras - a recoger todos los elementos fundamentales

Análisis exploratorio

  • Evaluar el desempeño y costo – para identificar el funcionamiento y costo en condiciones diferentes y encontrar soluciones para mejorar la
  • Explorar conceptos, para buscar nuevos conceptos y transformar las capacidades avanzadas
  • Determinar la necesidad de más variedad, para examinar los riesgos y las posibilidades y decidir si están necesario nuevas formas

Planificación evolutiva

  • Evaluar los impactos de la empresa – para investigar los efectos en la empresa en técnicas y capacidad de aspectos
  • Examinar estrategias de evolución, para explorar y construir más estrategias y ruta de la evolución
  • Desarrollar la capacidad de la ruta: hoja de ruta es un plan para el área de capacidad que incluye el análisis y toma de decisiones que es una herramienta para la evaluación y desarrollo para la empresa

Arquitectura de la empresa

La prospectiva de la arquitectura empresarial

Es un modelo que ilustra la visión, la red y el marco de una organización. Hay cuatro aspectos según Michael Platt de Microsoft, que son los futuros negocios, aplicación, información y tecnología.[12] El diagrama al lado muestra esa estructura de la arquitectura de la empresa. Los beneficios de este paso son mejora de la toma de decisiones para la empresa, aumenta la eficiencia en los aspectos IT y también reducir al mínimo la pérdida de la organización.[13]

  • Negocios – el proceso por la operación de negocios y estrategias
  • Aplicación, interacción y comunicación junto con el proceso utilizado en la empresa
  • Información: el lógico de los datos y estadísticas que la organización necesaria para ejecutar correctamente y activamente
  • Tecnología-el software y hardware y sistemas operativos diferentes que utilizan en la empresa

Todos los elementos son dependientes y dependen entre sí para construir la infraestructura.[14]

Evaluación y análisis de la empresa

Evaluación y análisis de la empresa objetivo para averiguar si la empresa va a la dirección correcta y ayuda a hacer las decisiones correctas para la organización. Es fuerte asesorar con evaluación de oportunidad y riesgo de la empresa. También hay cualidades que se requieren para este paso como consciente de las tecnologías adecuadas y capaces, para saber y entender sobre C2 (comando y Control) temas y también la imagen del fondo de modelado y simulación.[15]

Hay diversas actividades y acciones para este evento.

  1. Análisis de múltiples escalas
  2. Evaluación operacional de combate guerra temprana y continua
  3. Representaciones de capacidad ligeras, portables M & S base C2
  4. Versiones del software de desarrollo disponibles para evaluación
  5. Infraestructura mínima
  6. Flexible modelado y simulación (M & S), operador-in-the-loop (OITL) y capacidades de hardware-in-the-loop (HWIL)
  7. En línea, monitoreo continuo y selectivo forense.

Ingeniería de sistemas tradicionales (EET)

TSE se refiere a los sistemas tradicionales de la ingeniería, que es un término que se define como un subsistema de ingeniería.[16][17]

TSE

  • TSE es compuesto y construido por el diseñador externo
  • Es un sistema estable que no cambiará automáticamente
  • Funcionamiento y el desarrollo son independientes entre sí
  • La mayoría de los componentes de excluir a las personas que, por tanto, las personas juegan un papel importante en él
  • Hay máquinas enormes que se espera que la conducta

Hay diferencias entre ESE y el TSE. Hay resultados de la encuesta comparando ambos.[18] El resultado de la encuesta muestran que TSE y ESE es complementarios e interdependientes entre sí que ESE tiene un rating más alto mientras que el TSE también podría ser un elemento oculto para ESE. Así que la combinación de TSE y ESE será ideal para una empresa en esta generación.

Aplicaciones

Hay dos tipos de aplicación de ESE: Ingeniería de sistemas de información empresarial y Social empresa ingeniería de sistemas.

Informática de la empresa (IESE) de la ingeniería

Es un sistema que acumula para satisfacer las necesidades y expectativas de diferentes actores en la organización. Debe haber un dispositivo de entrada para recoger el dispositivo de información y salida para satisfacer las necesidades de información.[19]

Hay tres diferentes aspectos para el marco del IESE

  1. Vista funcional
  2. Vista de topología
  3. Vista físico

Además, hay reglas diferentes para el modelo IESE.[20]

  • Punto de vista intercambiable
  • Detallados puntos de vista y aparece bien. Mostrando el método específico, solución y técnicas
  • Constante views
  • Puntos de vista compatibles

Ingeniería de sistemas de la empresa social

Este es un marco que involucra planificación, análisis, mapeo y dibujar una red de proceso para las empresas y partes interesadas. Por otra parte, crea valor social para el emprendimiento y explora y se centra en las cuestiones sociales y de la sociedad. Forma una conexión entre la empresa social y la ingeniería de sistema. Hay un Social empresa ingeniería de sistemas-modelo V, en el que se establecen dos o más elementos sociales basado en el framework de ingeniería del sistema — por ejemplo, más social interfaz de análisis que examina los interesados los requisitos y más actividades y las interacciones entre las partes interesadas para intercambiar opiniones.[21]

Oportunidad y gestión de riesgos

Hay oportunidades y los riesgos en ESE y tienen que ser agresivos en busca de oportunidades y también encontrar maneras de evitar o minimizar los riesgos. Oportunidad es un elemento disparador que puede conducir a la realización de los objetivos. Riesgo es una ocurrencia potencial y afectará el rendimiento de todo el sistema.[22] Hay varias razones para la importancia de la gestión del riesgo.[23]

  1. Para identificar los riesgos antes de cabeza que puede preparar acciones para prevenir o minimizar los riesgos
  2. Puesto que los riesgos pueden costar a la empresa, determinar los eventos de riesgo puede reducir la cantidad de pérdida de
  3. Ayuda para saber cómo asignar los recursos humanos o tecnología en orden de evitar los riesgos más críticos

Hay pocos pasos en riesgo empresarial y oportunidades de gestión

  • Preparar el plan de riesgo y oportunidad – selecto equipo y representantes
  • Identificar los riesgos – declaraciones de riesgos completa para cada riesgo
  • Identificar oportunidades, personas que trabajan en el nivel táctico y Gerente debe entender las oportunidades para tomar una acción más
  • Evaluar los riesgos de la empresa y oportunidades – para decidir que es más crítico y vital
  • Desarrollar el plan de desarrollo después de la identificación y evaluación con distintas estrategias

Véase también

  • Arquitectura de la empresa
  • Ingeniería de la empresa
  • Ciclo de vida de la empresa
  • Ingeniería industrial
  • Ingeniería de sistemas
  • Metodología de sistemas suaves
  • Sistema de sistemas
  • Sistema de ingeniería de sistemas (SoSE)
  • Plan de gestión del riesgo
  • Plan de tecnología

Referencias

  1. ^ a b R.E. Giachetti (2010). Diseño de sistemas de la empresa: teoría de la arquitectura y métodos, CRC Press, Boca Raton, FL, p. 3
  2. ^ a b Joannou, Paul (2007). "Empresa de sistemas e Ingeniería del Software, la necesidad de integración". Computadora. 40 (5): 103 – 5. doi:10.1109/MC.2007.167. 
  3. ^ Sistemas empresariales Ingeniería: Avances en la teoría y la práctica. Boca Raton; Londres: Prensa CRC. 2011. p. 8. ISBN 978-1420073294. 
  4. ^ «1G, 2G, 3G, 4G: la evolución de las generaciones sin hilos». Teléfono Arena. 2015-11-01. 
  5. ^ Plan estratégico de tecnología
  6. ^ ¿Qué es planificación estratégica? -Definición de WhatIs.com ". SearchCIO. 2015-11-01. 
  7. ^ Lías, Gillian (junio de 2007). «Gobierno empresarial» (PDF). CIMA. 2015-11-02. 
  8. ^ "Gobierno empresarial – un documento de debate de la CIMA" (PDF). CIMA. 2015-11-02. 
  9. ^ Crider, Kimberly A.; DeRosa, José K. (2007). "Los resultados de estudios de caso en sistemas empresariales ingeniería". 2007 1 º Conferencia anual de IEEE sistemas. págs. 1 – 6. doi:10.1109/SYSTEMS.2007.374650. ISBN 1-4244-1040-1. 
  10. ^ "(NetAction)". www.netaction.org. 2015-11-02. 
  11. ^ Webb, Mike. "Análisis de la ingeniería basado en capacidades (CBEA)" (PDF). La Corporación MITRE. 2015-11-02. 
  12. ^ ¿Qué es arquitectura empresarial (EA)? -Definición de WhatIs.com ". SearchCIO. 2015-11-02. 
  13. ^ "arquitectura de la empresa | "Centrada en la. Consultoría centrada en la. 2015-11-02. 
  14. ^ "Arquitectura de empresa DTS". www.montgomerycountymd.gov. 2015-11-02. 
  15. ^ Roberts, John (2006). "Análisis de la empresa y evaluación de entornos de Control y mando militar complejo" (PDF). La Corporación MITRE. 2015-11-03. 
  16. ^ Hybertson, Duane (2009). Modelo-sistemas orientados a la ciencia de la ingeniería: un marco unificador para los sistemas tradicionales y complejos. Boca Raton; Londres: Prensa CRC. p. 2. ISBN 9781420072518. 
  17. ^ Rebovich, George (noviembre de 2005). "sistemas empresariales ingeniería teoría y práctica de volumen 2: sistemas de pensamiento para la empresa: nuevas perspectivas" (PDF). La Corporación MITRE. 2015-11-03. 
  18. ^ White, Brian. "en la búsqueda de sistemas empresariales ingeniería Ideas" (PDF). La Corporación MITRE. 2015-11-03. 
  19. ^ Snoeck, Monique (2014-09-20). Ingeniería de sistemas de información de la empresa: El enfoque MERODE. Springer. p. 70. ISBN 9783319101453. 
  20. ^ Paleoecológicas, M. y Alexopoulou, N. (2007). Ingeniería de sistema de información de empresa: Un enfoque basado en el modelo basado en el Zachman Framework. 1ª ed. [pdf] Departamento de informática y telecomunicaciones, Universidad de Atenas, Atenas, Grecia: arokopio Universidad de Atenas, Atenas, Grecia, pp.1-10. Disponible en: https://www.computer.org/csdl/proceedings/hicss/2008/3075/00/30750399.pdf [consultado el 03 de noviembre de 2015].
  21. ^ Masón, James (2015). "Ingeniería de sistemas de la empresa social". Procedia de informática. 44: 135-46. doi:10.1016/j.procs.2015.03.067. 
  22. ^ Blanco, B. (2006). Riesgo y oportunidad de la empresa. 1ª ed. [pdf] 202 Burlington Road Bedford, MA: INCOSE, pp.3-6. Disponible en: https://www.mitre.org/sites/default/files/pdf/05_1262.pdf [consultado el 03 de noviembre de 2015].
  23. ^ Pinto, César Ariel; Garvey, Paul R. (2012-10-08). Análisis de riesgos avanzadas en ingeniería de sistemas empresariales. CRC Press. págs. 6 – 7. ISBN 9781439826157. 

Lectura adicional

  • R.E. Giachetti, (2010), diseño de sistemas empresariales, CRC Press, Boca Raton, FL. [1]
  • Oscar A. Saenz y Chin-Sheng Chen (2004). "Un marco para la empresa sistemas de ingeniería"
  • Robert S. Swarzy Joseph K. DeRosa (2006). Un marco para procesos de ingeniería de sistemas de empresa

Acoplamientos externos

  • Departamento de Industrial y de sistemas empresariales ingeniería Universidad de Illinois en Urbana-Champaign.
  • División de sistemas de ingeniería de MIT

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