GTE

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GTE Corporation

Tipo anterior	Público
Industria	Telecomunicaciones
Suerte	Se fusionó con Bell Atlántico
Sucesor	Verizon Communications
Fundada	1918
Desaparecida	2000
Sede de la	Stamford, Connecticut, U.S.
Productos	Teléfono, Internet, televisión
Padres	Verizon (2000-presente)
Subsidiarias	Sudoeste GTE Verizon California Florida de Verizon Norte de Verizon Verizon South Teléfono de Puerto Rico Teléfono Hawaii
Sitio web	GTE.com

GTE Corporation, anteriormente General Telephone & Electric Corporation (1955 – 1982), era el más grande compañía de teléfonos independientes En Estados Unidos durante los días de la Sistema de Bell. La compañía funcionó desde 1926, con raíces remontar más atrás aún, hasta el año 2000, cuando se fusionó con Bell Atlántico; la compañía combinada tomó el nombre Verizon.

Fundada originalmente como Utilidades del teléfono asociado, entró en quiebra en 1933 durante la Gran depresióny reorganizado como teléfono General en 1934. En 1991, adquirió la tercera independiente, Teléfono continental (ConTel). También poseían Eléctrico automático, un proveedor de equipos de teléfono similar de muchas maneras a Eléctrico occidental, y Iluminación de Sylvania, la empresa sólo no-comunicaciones-orientado bajo la propiedad GTE. GTE proporcionó servicio telefónico local a un gran número de áreas de los Estados Unidos a través de las compañías que, tanto como Telégrafo y teléfono americano proporcionó servicio telefónico local a través de sus 22 Compañías de funcionamiento de Bell.

La compañía también adquirida BBN Planet, uno de los primeros proveedores de servicios de Internet, en 1997. Esa división llegó a ser conocida como GTE Internetworking y más adelante fue hecho girar apagado en la compañía independiente Genuity (un nombre reciclado de otra compañía de Internet GTE adquirida en 1997) para satisfacer Comisión Federal de comunicaciones Requisitos de la (FCC) en cuanto a la GTEBell Atlántico fusión que crea Verizon.

GTE operado en Canadá a través de grandes intereses en empresas filiales tales como BC TEL y Quebec-Téléphone. Cuando se introdujeron restricciones de propiedad extranjera en empresas de telecomunicaciones, propiedad del GTE fue bisabuelos. Cuando BC Tel se fusionó con Telus (el nombre dado a las privatizadas Teléfonos del gobierno de Alberta (AGT)) para crear BCT. Telus, Filiales canadiense de los GTE se fusionaron en el nuevo padre, lo que es el portador de telecomunicaciones más grande de segundo en Canadá. Como tal, sucesor de GTE, Verizon Communications, fue la empresa de telecomunicaciones sólo extranjeros con un mayor de 20% de participación en una compañía aérea canadiense, hasta Verizon totalmente sí mismo despojado de sus acciones en 2004.

En el Caribe, CONTEL compró varias participaciones importantes en los países recientemente independizados de la British West Indies (es decir, en Barbados, Jamaica, y Trinidad y Tobago).

Antes de la fusión de GTE con Bell Atlantic, GTE también mantuvo una televisión interactiva servicio conjunta llamada GTE mainStreet (a veces también llamado mainStreet los E.e.u.u.) así como un video juego editorial operación y entretenimiento interactivo GTE de medios interactivos.

Historia

Patrimonio de GTE se remonta a 1918, cuando tres Wisconsin contadores públicos (John F. O'Connell, Sigurd L. Odegard y John A. Pratt) agruparon $33.500 para comprar la compañía de teléfonos de centro de Richland, sirviendo 1.466 teléfonos en el cinturón lechero de Wisconsin meridional. En 1920, los tres contadores formaron una corporación, compañía de teléfonos del Commonwealth, con Odegard como Presidente, Pratt como Vicepresidente y o ' Connell como Secretario. Teléfono del centro de Richland se convirtió en parte del teléfono de la Commonwealth, que rápidamente adquirió las compañías telefónicas en tres comunidades cercanas. En 1922, Pratt renunció como Vicepresidente y fue sustituido por Clarence R. Brown, un ex empleado del sistema de Bell.

Por mediados de la década de 1920, teléfono Commonwealth había extendido más allá de las fronteras de Wisconsin y compró la telefónica de Belvidere, en Illinois. También diversificado en otras utilidades mediante la adquisición de dos pequeñas empresas eléctricas Wisconsin. Expansión se intensificó en 1926, cuando Odegard asegurado una opción de compra Asociados compañía telefónica de Long Beach, California y procedió a diseñar un plan para un holding, a ser nombrados asociados compañía de utilidades de Telefónica. Un programa de adquisición agresiva rápidamente fue lanzado en los Estados del este, medio oeste y oeste, con la empresa a través de sus propias acciones ordinarias para completar las transacciones.

Durante sus primeros seis años, asociados teléfono utilidades adquiridas 340 compañías telefónicas, que se consolidaron en 45 empresas que operan más de 437.000 teléfonos en 25 Estados. Por el momento el mercado de valores tocó fondo en octubre de 1929, asociado teléfono utilidades operaba unos 500.000 teléfonos con los ingresos a $ 17 millones.

En enero de 1930, se estableció una nueva filial, asociados compañía de inversión de Telefónica. Diseñado para apoyar el programa de adquisición de sus padres, negocio principal de la nueva empresa estaba comprando acciones de la empresa con el fin de reforzar su valor de mercado. Dentro de dos años, la compañía de inversión había incurrido en pérdidas importantes, y un préstamo de $ 1 millón tuvo que ser negociado. Inversión de Telefónica asociada se disolvió pero no antes de situación financiera de sus padres había llegado a ser irreversible y en 1933, asociados teléfono utilidades entró en suspensión de pagos.

Teléfono de general

La empresa fue reorganizada que mismo año y revocados en 1935 como General teléfono Corporation, 12 de operación reciente consolidado empresas. John Winn, un veterano de 26 años de la Sistema de Bell, fue nombrado Presidente. En 1936, General teléfono creó una nueva filial, compañía de directorio telefónico General, publicar directorios para área de servicio completo de los padres.

Como otros negocios, la industria del teléfono estaba bajo restricciones del gobierno durante la II Guerra Mundial, y teléfono General fue llamado a incrementar servicios a bases militares y fábricas de producción de la guerra. Después de la guerra, General teléfono había reactivado un programa de adquisiciones que había estado inactivo durante más de una década y comprado 118.000 líneas telefónicas entre 1946 y 1950. En 1950, teléfono General adquirió su primera filial de fabricación de equipo telefónico, Leich eléctrico Empresa, junto con la Corporación de ventas de Leich relacionados.

Explotaciones del general teléfono incluyen 15 de las compañías telefónicas en 20 Estados de 1951, cuando Donald C. Power (abogado, Comisionado de servicios públicos y ex Secretario Ejecutivo para gobernador de Ohio John Bricker) fue nombrado Presidente de la compañía bajo Presidente y desde hace mucho tiempo Morris F. LaCroix ejecutivos GT, reemplazando al saliente Harold Bozell (Presidente 1940-1951). Poder procedió a expandir la empresa a través de la década de 1950 principalmente a través de dos adquisiciones.

En 1955, Theodore Gary & Company, la segunda mayor independiente telefónica, que tenía 600.000 líneas telefónicas, se fusionó con General teléfono, que se había convertido en la más grande independiente fuera del sistema de Bell. La fusión dio las líneas empresa 2,5 millones. Los activos de Theodore Gary incluyen las operaciones de Telefónica en el República Dominicana, Columbia Británicay la Filipinas, así como Eléctrico automático, el fabricante de equipo de segunda de teléfono en los Estados Unidos Tuvo también una filial, denominada el teléfono General y Electric Corporation, creada en 1930 con el Transamerica Corporation y los inversores británicos a competir contra el ITT.

En 1959, teléfono General y Productos eléctricos de Sylvania combinado, y nombre de los padres fue cambiado a General Telephone & Electric Corporation (GT & E). La fusión dio Sylvania - un líder en las industrias tales como iluminación, televisión y radio, y química y metalurgia -el capital necesario para ampliar. Teléfono General, la fusión significa el beneficio añadido de amplias capacidades de investigación y desarrollo de Sylvania en el campo de la electrónica. Poder también orquestó otras adquisiciones en finales de los años 1950, incluyendo telefónica Peninsular en la Florida, con líneas de 300.000 y Lenkurt Electric Company, Inc., un productor líder de microondas y sistemas de transmisión de datos.

En 1960, se formó la filial GT & E International Incorporated para consolidar actividades de fabricación y comercialización de Sylvania, automática eléctrica y Lenkurt, fuera de los Estados Unidos. Poder fue nombrado director general y Presidente en 1961, haciendo camino para Leslie H. Warner, antes de Theodore Gary, para convertirse en Presidente. Durante los próximos años, se amplió el alcance de GT & E investigación, el desarrollo y las actividades de marketing. En 1963, Sylvania comenzó la producción a gran escala de color televisión tubos del cuadro, y dentro de dos años, era suministro de tubos de color para 18 de los 23 fabricantes nacionales de televisión de Estados Unidos. Casi al mismo tiempo, automática eléctrica comenzó a suministrar equipos de conmutación electrónicos para sistemas de comunicaciones globales del Departamento de defensa de Estados Unidos, y GT y E Internacional comenzaron a producir las estaciones terrestres para los mercados extranjeros y nacionales. GT & s filiales de Telefónica, mientras tanto, comenzaron a adquirir comunidad-antena televisión () sistemasTELEVISIÓN POR CABLE) franquicias en sus áreas operativas.

En 1964, Warner orquestó un acuerdo que se fusionaron Occidental Utilities Corporation, la segunda telefónica independiente empresa, con 635.000 teléfonos, en GT y E. El siguiente año Sylvania introdujo al revolucionario cuatro lados flashcube, mejorar su posición como productor de flashbulb más grande del mundo. Adquisiciones en servicio telefónico continuaron bajo Warner durante mediados de la década de 1960. Compras incluyen Teléfono de Quebec en Canadá, Compañía telefónica de hawaianoy compañía de teléfonos de Ohio norte y un total de 622.000 líneas telefónicas a las operaciones de GT y E. En 1969, GT & E servía a 10 millones de teléfonos.

KarTrak Sistema automatizado de identificación de vehículo en un furgón de cola en la Florida.

A finales de 1960, se unió en la búsqueda de un coche del ferrocarril GT & E Identificación automática del coche sistema. Es diseñado el KarTrak sistema óptico, que ganó frente a los sistemas de otros fabricantes en ensayos de campo, pero demostró en última instancia necesita demasiado mantenimiento. A finales de 1970 el sistema fue abandonado.

En marzo de 1970, GT y s sede de la ciudad de Nueva York fue bombardeada por un grupo radical contra la guerra en protesta por la participación en trabajo de la defensa. En diciembre de ese año el directorio GT & E acordó trasladar la sede de la compañía a Stamford, Connecticut. En 1971 GT & E realizó un cambio de identidad y se convirtió en simplemente GTE, mientras que los productos eléctricos de Sylvania se convirtió GTE Sylvania. El mismo año, se retiró Donald C. Power y Leslie H. Warner se convirtió en Presidente de la Junta. Theodore F. Brophy fue traído adentro como Presidente.

Después de proponer inicialmente para la construcción de sistemas de satélite independiente, rivalizan de GTE y sus telecomunicaciones, Telégrafo y teléfono americano, anunció en 1974 conjunta planes para la construcción y operación de siete estaciones terrestres conectadas entre sí por dos satélites. También en 1974 Sylvania adquirió los derechos de nombre y distribución para Philco productos de televisión y estéreo. GTE internacional amplió sus actividades en el mismo período, adquirir un fabricante de teléfono en Alemania y fabricantes de televisión en Canadá e Israel.

En 1976, recién elegido presidente Theodore F. Brophy reorganizó la compañía a lo largo de cinco líneas de producto global: comunicaciones, iluminación, electrónica de consumo, materiales de precisión y equipo eléctrico. GTE internacional fue eliminado durante la reorganización, y GTE Products Corporation fue formada para abarcar la fabricación nacional y extranjera y las operaciones de marketing. Al mismo tiempo, productos de comunicaciones de GTE se formó para supervisar operaciones de Automatic Electric, Lenkurt, Sylvania y sistemas de información de GTE. En 1979, otra reorganización pronto siguieron bajo nuevo presidente Thomas A. Vanderslice. Grupo de productos de GTE fue eliminado como una unidad organizativa y GTE de productos eléctricos, de iluminación, materiales de precisión y equipo eléctrico, se formó. Vanderslice también revitalizó el grupo de funcionamiento de teléfono E & GT para desarrollar estrategias competitivas para cambios regulatorios previstos en la industria de telecomunicaciones.

En 1979, GTE adquirió Telenet establecer una presencia en el cultivo conmutación de paquetes comunicaciones de datos negocios. GTE Telenet fue incluido más adelante en el Estados Unidos telecomunicaciones empresa a riesgo compartido.

década de 1980

GT y E vendieron su consumidor empresas de electrónica, incluyendo los nombres de marca que lo acompaña de Philco y Sylvania para Philips en 1981, después de ver los ingresos por la disminución de operaciones de radio y televisión precipitadamente con el éxito de fabricantes extranjeros. Tras AT & T anuncio de 1982 que sería desprenderse de empresas operadoras de teléfono 22, GT y E hizo una serie de reorganización se mueve.

En 1982, la compañía adoptó el nombre de GTE Corporation y formado GTE Mobilnet Incorporated para controlar la entrada de la empresa en el nuevo negocio de la telefonía celular. En 1983 GTE vendió su equipo eléctrico, servicios de corretaje de la información y empresas de equipos de televisión por cable. Ese mismo año, Automatic Electric y Lenkurt fueron combinados como sistemas de red de GTE.

GTE se convirtieron en la tercera telefónica de larga distancia en 1983 a través de la adquisición de la compañía de comunicaciones de Pacífico Sur. Al mismo tiempo, sur Pacífico satélite compañía fue adquirida, y las dos empresas fueron retituladas GTE Sprint Communications Corporation y GTE Spacenet Corporation, respectivamente. A través de un acuerdo con el Departamento de justicia, GTE concedió para mantener separada de sus otras compañías de teléfono Sprint Communications y limitar otras filiales de la telefónica GTE en ciertos mercados. En diciembre de 1983 Vanderslice renunció como Presidente y director operativo.

Una tapa de alcantarilla con el logotipo de la empresa en Hillsboro, Oregon

En 1984, GTE formalizó su decisión de concentrarse en tres negocios: telecomunicaciones, iluminación y precisión metales. Ese mismo año, se lanzó el primer satélite de la empresa, y servicio de teléfono celular de GTE entró en operación; Ganancias de GTE excedieron $ 1 billón por primera vez. En 1986, GTE adquirió Airfone Inc., un abastecedor de servicio telefónico para aviones comerciales y los ferrocarriles y Rotaflex plc, un fabricante basado Reino Unido de luminarias.

Comenzando en 1986, GTE hecho girar apagado varios operaciones mixtas de la forma. En Sprint del GTE de 1986 y la subsidiaria de larga distancia de telecomunicaciones Unidos, Estados Unidos telecomunicaciones, acordaron fusionarse y formar nosotros Sprint Communications Company, con cada padre conserva un interés de 50 por ciento en la nueva empresa. Ese mismo año, GTE transfirió su transmisión internacional, cambio de sede en el extranjero y operaciones de sistemas a un joint venture con Siemens AG de Alemania, que asumió el 80% de la propiedad de la nueva empresa. Al año siguiente, GTE transfirió sus operaciones de sistemas de negocio en los Estados Unidos a una joint venture, Fujitsu GTE Business Systems, Inc., formada con Fujitsu Limited, que conserva el 80% de la propiedad.

En abril de 1988, después del retiro de Theodore F. Brophy, James L. "Rocky" Johnson fue promovido desde su posición como Presidente y director operativo al CEO y Presidente de GTE. Bajo su liderazgo, GTE despojado de su unidad de productos de comunicaciones consumidor como parte de una estrategia de telecomunicaciones para poner mayor énfasis en el sector de servicios. Al año siguiente GTE vendió a mayoría de su interés en nosotros Unidos de telecomunicaciones y su interés en sistemas de negocio GTE Fujitsu Fujitsu.

En 1989, GTE y AT & T formaron la compañía joint venture AG Communication Systems Corporation, diseñado llevar la tecnología digital avanzada a GTE de sistemas de conmutación. GTE mantuvo el control del 51 por ciento en el joint venture, con AT & T a tomar el control completo de la nueva empresa en 15 años.

Con un énfasis creciente en las telecomunicaciones, en 1989 GTE lanzó un programa para convertirse en el primer proveedor de celular que ofrece servicio a nivel nacional y primer área de servicio rural de la nación, proporcionando servicio de telefonía celular en la isla hawaiana de Kauai. Al año siguiente GTE adquirió el Providence Journal empresade propiedades celulares en cinco Estados del sur de $ 710 millones y se convirtió en el segundo mayor proveedor de servicio celular en Estados Unidos.

década de 1990

En 1990, GTE reorganizó sus actividades alrededor de tres grupos de negocio: productos de telecomunicaciones y servicios, operaciones telefónicas y productos eléctricos. Ese mismo año, GTE y Contel Corporation anunció sus planes de fusión fortalecer las telecomunicaciones y sectores de teléfono del GTE.

Después de la acción o revisión por más de 20 organismos gubernamentales, en marzo de 1991 se aprobó la fusión de GTE y Contel. Más de la mitad de precio de compra de $ 6,6 billones de Contel, $ 3,9 billones, fue asumido deuda. En abril de 1992, James L. "Rocky" Johnson se retiró después de 43 años en GTE, restante en el Consejo de la GTE de administración como presidente emérito. Charles "Chuck" Lee fue nombrado éxito Johnson. Primer orden de los trabajos de Lee fue la reducción de esa obligación. Vendió el negocio de la iluminación de Norte América de GTE a una filial de Siemens para sobre $ 1 billón, afeitó apagado propiedades de intercambio local en Idaho, Tennessee, Utah, y West Virginia para generar otro $ 1 billón y despojado de su interés en Sprint en 1992. En 1994, vendió su GTE Spacenet operaciones de satélite General Electric y vendido Contel de Maine a Redes de Oxford, que coloca la empresa en la filial de nueva creación, Teléfono del oeste de Oxford.

El Ley de telecomunicaciones de 1996 se comprometió a fomentar la competencia entre los proveedores de telefonía local, servicios de larga distancia y empresas de televisión por cable. Muchos líderes telecomunicaciones preparadas para las nuevas realidades competitivas por alinearse con los proveedores de información y entretenimiento. GTE, por el contrario, siguió centrándose en sus operaciones fundamentales, tratando de hacerlos lo más eficiente posible.

Entre otros objetivos, plan de GTE intentaron duplicar los ingresos y reducir los costos por $ 1 billón por año centrándose en cinco áreas clave de la operación: mejora tecnológica de cable y sistemas inalámbricos, expansión de servicios de datos, expansión global y diversificación hacia servicios de vídeo. GTE espera su gran base de clientes de telefonía fija de wireless, datos y servicios de video, lanzamiento de Tele-Go, un servicio fácil de usar que combina inalámbrico y celular características de venta cruzada. La compañía compró licencias celulares de espectro de banda ancha en Cincinnati, Atlanta, Seattle y Denver y formó una empresa conjunta con SBC Communications para mejorar sus capacidades de celulares en Texas. En 1995, la compañía emprendió un examen 15-estatal de servicios de videoconferencia, así como un experimento de tono video (VDT) que propone ofrecer programación de televisión por cable a 900.000 hogares de 1997. GTE también formó una empresa conjunta video programación y interservices con Ameritech Corporation, BellSouth Corporation, SBC, y The Walt Disney Company en el otoño de 1995.

Esfuerzos extranjeros incluyen asociaciones con empresas de telefonía en Argentina, México, Alemania, Japón, Canadá, el República Dominicana, Venezuela y China. La reorganización de la década de 1990 temprano incluyó una reducción de fuerza laboral de 37,5 por ciento, de 177.500 en 1991 a 111.000 de 1994. Estrategia quíntuplo de las heces había comenzado a dar sus frutos por los mid-1990s. Mientras que las ventas del conglomerado de comunicación seguía siendo bastante planas, en unos $ 19,8 billones, de 1992 a 1994, sus ingresos netos aumentado un 43,7 por ciento, de $ 1,74 billones para un expediente $ 2,5 billones, durante el mismo período.

Fusión con Bell Atlántico

Insignia original de Verizon en el momento de la fusión

Bell Atlantic se fusiona con GTE en 30 de junio de 2000 y nombrado la nueva entidad Verizon Communications. Las empresas GTE contratadas por Verizon ahora se conocen colectivamente como Oeste de Verizon División de Verizon (incluyendo territorios de servicio costa este). Las empresas más pequeñas restantes fueron vendidas o transferidas a los restantes. Propiedades adicionales fueron vendidos en unos pocos años después de la fusión a CenturyTel, Alltel, y Hawaiian Telcom. El 01 de julio de 2010, Verizon vendió muchas propiedades GTE anteriores a Comunicaciones de la frontera. Otros territorios GTE en California, Florida y Texas fueron vendidos a frontera en 2015 y transferidos en el año 2016, acabando así con las operaciones de teléfono fijo de Verizon fuera de la huella histórica de Bell Atlantic. Verizon todavía funciona servicio de teléfono en áreas no - Bell System en Pensilvania bajo Norte de Verizony en áreas no - Bell System en Virginia y Knotts Island, Carolina del norte bajo Verizon South.

Las compañías que

Antes de la fusión con Bell Atlantic, GTE propiedad de las siguientes empresas en Estados Unidos:

• Contel de Minnesota, Inc.
• Contel del sur, () Inc.Alabama, Indiana, Michigan)
• GTE Alaska Incorporado
• GTE Arkansas Incorporado
• GTE California () IncorporadoArizona, California, Nevada)
• GTE Florida Incorporado
• GTE Hawaiian telefónica, Inc.
• GTE Midwest () IncorporadoIowa, Missouri, Nebraska)
• Norte GTE () IncorporadoIllinois, Indiana, Michigan, Ohio, Pennsylvania, Wisconsin)
• GTE Northwest () IncorporadoIdaho, Oregon, Washington)
• GTE sur () IncorporadoIllinois, Kentucky, Carolina del norte, Carolina del sur, Wisconsin)
• Sudoeste GTE () IncorporadoArkansas, Nuevo México, Oklahoma, Texas)
• Costa oeste GTE () IncorporadoCalifornia)

Tras la fusión con Bell Atlántico, algunas de estas líneas de acceso y/o empresas se han vendido a otras compañías, tales como Alltel, ATEAC, El grupo de Carlyle, CenturyTel, Comunicaciones de los ciudadanos/Frontier, y Telecomunicaciones de valor.

Acoplamientos externos

• GTE.com (Archivo)
• Marcador histórico de 'Cuna de GTE' en Richland Center, Wisconsin

Otras Páginas

• Kathleen Anne Po
• Knowsthorpe
• Forfaiting
• Jornada (PDA)
• Atenas A
• AAA norte de California, Nevada y Utah
• Madison Keys (categoria deportistas desde Boca Raton, Florida)
• Lewis Lavenu