Fabricación ágil
Fabricación ágil es un término aplicado a una organización que ha creado los procesos, herramientas y entrenamiento para que pueda responder rápidamente a las necesidades del cliente y cambios del mercado mientras aún controlar costos y calidad.
Un factor habilitante al convertirse en un fabricante ágil ha sido el desarrollo de la fabricación de compatibilidad con la tecnología que permite a los comerciantes, los diseñadores y el personal de producción compartir una base común de partes y productos compartir datos sobre sus problemas y capacidades de producción, particularmente donde pequeños problemas iniciales pueden tener mayor aguas abajo efectos. Es una proposición general de que el costo de corregir problemas de calidad aumenta el problema se mueve corriente abajo, de modo que es más barato para corregir problemas de calidad en el punto más temprano posible en el proceso de fabricación.
Fabricación ágil es visto como el siguiente paso después de Manufactura esbelta en la evolución de la metodología de producción.[citación necesitada] La diferencia clave entre los dos es como entre un fino y una persona atlética, ágil, siendo este último. Uno puede ser ni, uno o ambos. En la teoría de la fabricación, siendo ambos se refiere a menudo como leagile. Según Martin Christopher, cuando las empresas tienen que decidir qué hacer, tienen que mirar a la orden del cliente del ciclo (el tiempo que los clientes están dispuestos a esperar) y el plazo de obtención para obtener suministros. Si el proveedor tiene un corto plazo, producción magra es posible. Si el COC es corto, producción ágil es beneficiosa.
Véase también
- Calidad
Enlaces externos
- MESA - Asociación de soluciones empresariales de fabricación
Referencias
- L. Goldman, R.L. Nagel y K Preiss, Los competidores ágiles y organizaciones virtuales - estrategias para enriquecer el clienteVan Nostrand Reinhold, 1995.
- Martin Christopher. "Logística y Supply Chain Management"