Crédit Agricole

Crédit Agricole

Comercializados como	Euronext:ACA
Industria	Servicios financieros, Banca
Fundada	1885)1885)
Sede de la	Montrouge, Francia
Área de servicio	En todo el mundo
Personas clave	Philippe Brassac (DIRECTOR GENERAL de Crédit Agricole S.A.), Dominique Lefebvre (Presidente de Crédit Agricole S.A.)
Servicios	Tarjetas de crédito, consumidor bancario, Banca Corporativa, Banca de inversión, préstamos hipotecarios, banca privada, gestión de patrimonios, gestión de activos
Ingresos	€31,178 billones (2013)
Ingresos de explotación	€ 11,484 billones (2013)
Fines de lucro	€ 5,5 billones (2013)
Total de activos	$ 1,661 trillones (2016)
Total patrimonio neto	€ 47,889 billones (final 2013)
Número de empleados	150.000 (final 2013)
Subsidiarias	LCL Crédit agricole CIB Crédit Agricole Italia Amundi BforBank
Sitio web	www.Credit-Agricole.com

Crédit Agricole (Francés:[kʁedi aɡʁikɔl]), a veces llamado el "Banco verde" debido a sus vínculos históricos con agricultura, es una red francesa de bancos cooperativas y mutuales que abarca los 39 bancos regionales de Crédit Agricole. En 1990, se convirtió en un grupo bancario internacional servicio completo. Cotiza a través de su Sociedad de cartera, Crédit Agricole S.A., Euronext París' primero el mercado y es parte de la CAC 40 Índice de la bolsa. En 2013, el Crédit Agricole grupo reportó ingresos de € 26,4 billones.

Fue el patrocinador oficial de la Crédit Agricole equipo profesional desde 1998 hasta 2008.

Historia

Fuente para la mayor parte de la sección "Historia".

En la segunda mitad del siglo XIX, los agricultores franceses lucharon para obtener crédito a largo plazo, flexible, a un precio razonable. Hubo varios intentos de crear bancos, como la agricultura Crédit Foncier de France en 1861, pero ninguno tuvo éxito.

Nacimiento de Crédit Agricole y la creación de lo local y regional bancos 1894-1900

Jules Méline encabezó la creación de los primeros bancos locales

Crédit Agricole puede remontar su historia a finales del siglo XIX, y específicamente a la ley de 1884 establece la libertad de asociación profesional, que autoriza, entre otras cosas, la creación de sindicatos de la granja y la Fundación de bancos locales de mutuos. Société de Crédit Agricole fue creada el 23 de febrero de 1885 en Salins-les-Bains en el distrito de Poligny en las Región del Jura. Fue el primero de su tipo en Francia.

Dibujo en esta experiencia y en un esfuerzo por promover los préstamos a pequeñas explotaciones familiares, la ley del 05 de noviembre de 1894, que contó con el apoyo del Ministro de agricultura Jules Méline, allanó el camino para la creación de bancos locales de Crédit Agricole. Se establecieron los primeros bancos locales por las elites locales, incluyendo agrónomos, profesores y propietarios, con los agricultores desempeñan un papel de minoría.

En los primeros años, negocio estaba formado exclusivamente por préstamos a corto plazo como avances en las cosechas, permitiendo a los agricultores a vivir más cómodamente. Préstamos a mediano plazo y a largo plazo fueron agregados más adelante, lo que es posible comprar equipo y ganado.

La ley de 1894 no confiere ninguna ventaja financiera y los bancos locales pronto enfrentan problemas financieros, como la falta de capital y garantías suficientes de los pequeños agricultores. No fue hasta 1897 que el gobierno aborda estos problemas que requieren la Banque de France para financiar a Crédit Agricole a través de una dotación de 40 millones de francos oro y una cuota anual de 2 millones de francos. Un año más tarde, la ley de 1898 resolvió las cuestiones colaterales. Mientras tanto, la ley de 31 de marzo de 1899 instituyó una Comisión dentro del Ministerio de agricultura distribuir los avances del gobierno entre los bancos regionales, que fueron creados también en este momento. Estas entidades cooperativas reunieron a los bancos locales en su área de captación y actuaron como sus organizaciones de claro.

Edificio cobertura nacional 1900-1945

Más Local y bancos regionales fueron establecidos de la vuelta del siglo. Por la víspera de la Primera guerra mundial, cada región tenía por lo menos uno. Pero el gobierno continuado proporcionar las tres cuartas partes de la financiación y préstamos a corto plazo representaba todavía parte la mayor de los negocios a pesar de la autorización para emitir préstamos a largo plazo otorgados por los actos del 29 de diciembre de 1906 y el 19 de marzo de 1910. Con algunas regiones quedando aisladas debido a la guerra, la necesidad de un banco central regular el negocio llegó a ser más evidente, especialmente como Crédit Agricole fue pedido para proporcionar financiamiento para reconstruir operaciones agrícolas dañadas durante el conflicto.

En la década de 1920, el banco continuó a construir su cobertura a nivel nacional y expandir sus actividades comerciales, en particular mediante la introducción de préstamos a pequeños artesanos rurales en 1920, financiación de electrificación rural y financiamiento de las autoridades locales en las zonas rurales de 1923.

La ley del 05 de agosto de 1920 dio mayor independencia a lo que era en aquel momento un crédito Departamento reportando directamente a la Ministerio de agricultura y estableció una organización pública de compensación central para los bancos regionales. Así se creó la Oficina Nacional de Crédit Agricole, con Luis tarde como su director ejecutivo. En 1926, la institución pasó a llamarse Caisse Nationale de Crédit Agricole (CNCA) y Crédit Agricole la estructura institucional era completa. La ley de 1920 también establece el marco jurídico para las operaciones de Crédit Agricole en Francia.

Locales y los bancos regionales no surgió de la crisis de 1930 ileso. La Caisse Nationale tomó un papel más importante y con la ayuda de los bancos más expuestos. En 1935 se creó un fondo de garantía de depósitos conjuntos. Al año siguiente, Crédit Agricole proporcionó apoyo adicional mediante la financiación de las existencias de trigo a través de descuento cuando se estableció la Junta Nacional de cereales (ONIC). Los mecanismos de pago utilizados ayudaron a que los cheques y cuentas bancarias más populares en el campo.

Entre 1939 y 1945, la Régimen de Vichy impuso la más estricta supervisión del estado de Crédit Agricole. Principales desarrollos financieros también ocurrieron en este tiempo, incluyendo la creación de la nota de cinco años.

Período de posguerra y la creación de la Fédération Nationale du Crédit Agricole 1945-1966

Para financiar el después de la guerra reconstrucción y fomentar la mecanización de la agricultura, CNCA caminó para arriba de la captación de depósitos para complementar los fondos otorgados por el gobierno. Los bancos regionales abrieron muchas oficinas, con el total aumento de 1.000 en 1947 a 2.259 en 1967.

Fédération Nationale du Crédit Agricole (FNCA) fue creado en 1948. Fue tarea de representación de los bancos regionales de Crédit Agricole con respecto a los poderes públicos y CNCA. También jugó un papel en la formación de personal y poco a poco ampliando conocimientos de Crédit Agricole.

En 1959, Crédit Agricole fue autorizada por decreto para financiar préstamos de propiedad de residencias primarias en zonas rurales, independientemente de la condición de propietario (incluso no los productores). La distribución de bonos de largo plazo creada en 1950 permitió Crédit Agricole a Autofinanciación de 1963. Los flujos financieros entre el gobierno y la organización invertida, con Crédit Agricole ahora envío de depósitos a la tesorería.

Crédit Agricole siguió a modernizar, con una afluencia de nuevos talentos gerenciales en los bancos regionales y en el CNCA. En 1960, Paul Driant se convirtió en el primer presidente del CNCA que provienen de una agricultura. Permaneció en este cargo durante 14 años.

Nacimiento de un banco universal 1966-1988

En 1966, como parte de esfuerzos para impulsar el ahorro y eliminar Crédit Agricole de su presupuesto, el gobierno dio la autonomía financiera del CNCA. Flujos de ahorro ya no pasan a través de la tesorería, y CNCA ahora fue el encargado de equilibrar los superávits y déficits de los bancos regionales. La "ruralidad ley" de 1971 amplió posibles fuentes de financiamiento Crédit Agricole para las zonas rurales y nuevos tipos de clientes, como artesanos y alimentos productores. Préstamos a las PYME y las empresas del segmento intermedio siguieron después.

La reforma bancaria de 1966 permitió la organización ofrecer a hogares los mismos productos que los competidores, incluyendo libreta cuentas y planes de ahorro casero.

Las primeras filiales se crearon a finales de la década de 1960 para satisfacer las necesidades específicas del CNCA: Unión d'études et d'investissements (IU) fue creado en 1967 para hacer inversiones de capital, seguidas por Segespar para la gestión de activos en 1968 y Unicrédit conceder préstamos a productores de alimentos en 1971. Crédit Agricole comenzó a distribuir productos de ahorro de la compra de una vivienda a partir de 1967, hipotecas regulados por el gobierno desde 1972 y primer comprador préstamos en 1977.

En 1976, el grupo adoptó el lema «le bon sens près de chez vous» ("sentido común cerca de casa").

Crédit Agricole abrió su primera sucursal extranjera, en Chicago, en 1979, señalar el inicio de su estrategia de expansión internacional. En ese año, El banquero revista Crédit Agricole ranking principales bancos del mundo. Como reflejo de este progreso, Crédit Agricole fue hecha conforme a la ley bancaria de Francia 1984; previamente había sido sujeto únicamente al Código Rural. Además, se firmó un acuerdo interbancario para hacer parte de tarjetas de banco de Crédit Agricole del carte bleue sistema utilizado por otros bancos.

Diversificación de negocio del grupo se inició en la década de 1980. El Fuerte seguros de vida subsidiaria fue creado en 1986, mientras que la unidad de propiedad y contra accidentes Pacifica fue creado en 1990. El grupo ampliado en Bancaseguros, ofreciendo el primer retiro planes de ahorro. En este momento, muchos directores de Banco Local también fueron directores de Groupama, una compañía de seguros del sector agropecuario. Había charla de una fusión entre los dos, pero esto finalmente no llegó a pasar.

Cambios institucionales 1988-2001

En 18 de enero de 1988, entró en vigor la ley de privatización de CNCA. CNCA se transformó en sociedad anónima, con una participación del 90% vendida a los bancos regionales y el 10% al personal. Crédit Agricole se convirtió en totalmente independiente del gobierno, poniendo fin a práctica la de quitando fondos excedentes. En 1990, Crédit Agricole perdió el monopolio en la concesión de préstamos a bajo interés a los agricultores y un año más tarde, en 1991, el proceso de "normalización" se completó como fue permitido para comenzar a financiar las grandes corporaciones.

Expansión internacional continuada la adquisición de participaciones en Banco Ambrosiano Veneto en Italia en 1989 y Banco Espirito Santo en Portugal, en 1991.

Consolidación entre los bancos regionales comenzó oficialmente en 1990, con el objetivo de reducir los costos. El objetivo era reducir a la mitad el número de bancos regionales, y ese objetivo había sido superado por la vuelta del siglo XXI. Mientras tanto, 18 de los bancos regionales de la 94 se enumeran en el mercado secundario a través de emisiones de certificados cooperativos de inversión, aunque la mayoría del capital de los bancos regionales quedó en manos de los actores de 5,5 millones de clientes.

En 1993, Lucien Douroux, quien encabezó el plan para privatizar la FNCA, se convirtió primer Director Ejecutivo del CNCA, después de haber sido nombrado Crédit Agricole de personal existente.

En 1996, el grupo adquirió el Indosuez y entonces creó Indocam, una filial de gestión de activos (retitulado Crédit Agricole Asset Management en 1999), y Crédit Agricole Indosuez para empresas y Banca de inversión. En 1999, diversificación continuó como el grupo tomó una participación en el recientemente privatizado Crédit Lyonnaisy adquirió la compañía de Finanzas de consumidor Sofinco.

CNCA fue enumerado en la bolsa en 2001 bajo el nombre de Crédit Agricole S.A. Esto le dio a los bancos regionales un vehículo listado a través del cual llevar a cabo adquisiciones importantes.

Crédit Agricole en el siglo XXI

Recoger el ritmo de la diversificación de negocios 2001-2008

La sede de Crédit Lyonnais, que fue adquirida por el grupo de Crédit Agricole en 2003

El siglo XXI vio el grupo continuar diversificando su línea de negocio. Finaref fue adquirida en 2003. Ese mismo año, Crédit Agricole adquirido Crédit Lyonnais en un toma de posesión amistosa orquestada por el entonces Presidente de la Junta René Carron después de una batalla de mercado fue provocada por la decisión del gobierno para subastar su participación en el Crédit Lyonnais en diciembre de 2002. Los dos bancos se combinaron en 2003 y 2004, que condujo a las diferentes líneas de negocio se agrupan en filiales. Esto incluyó la creación de Calyon en 2004 de la fusión de las empresas y actividades de Crédit Lyonnais y Crédit Agricole Indosuez de banca de inversión. Crédit Lyonnais se centró en la banca y fue rebautizado como LCL en agosto de 2005.

Entre 2004 y 2005, los bancos regionales y Crédit Agricole S.A. se embarcaron en un plan de desarrollo dirigido a reforzar la posición de liderazgo de los bancos regionales en Francia ganando una mayor presencia en las principales ciudades, mientras que al mismo tiempo aumentar la presencia internacional del grupo. Empresas se establecieron en Egipto, Ucrania, Serbia, Grecia, Italia y Portugal. En 2006, Garantías de Crédit Agricole fue creado para reunir a las marcas Pacifica y fuerte.

En 2007, el grupo a partir de parte del recién formado a gigante bancario italiano Intesa Sanpaolo, que Crédit Agricole era el mayor accionista de Banca Intesa, a pesar del 22 de enero de 2007 Crédit Agricole todavía actuaba como el tercer mayor accionista de Intesa Sanpaolo. El 01 de marzo de 2007 Crédit Agricole adquirió 202 ex Banca Intesa ramas, así como Cariparma y FriulAdria de Intesa Sanpaolo. En 2011 Crédit Agricole adquirió Carispezia de Intesa Sanpaolo, así como 96 sucursales de Intesa Sanpaolo. En 2012 Crédit Agricole finalmente vendió todas las acciones de Intesa Sanpaolo.

Resumen de negocios

Adquisiciones del grupo le permitió fortalecer su liderazgo en francés banca minorista, ampliar su posición en la empresa y Banca de inversión y construir su red internacional de sucursales y filiales. Por ahora, el grupo fue el Banco número uno en Francia con el 28% del mercado interno, el número dos mundial de los ingresos y el número diez a las ganancias, según Fortune magazine, y el número-15 en todo el mundo según Forbes clasificaciones.

Crédit Agricole y la crisis de 2008-2012

Cuando el mercado de préstamos interbancario agarrotado, Crédit Agricole fue forzado en enero de 2008 a vender su participación de larga data en Suez para 1,3 millones de euros y luego en mayo de 2008 para organizar una € 5,9 billones derechos cuestión a la que todos los bancos regionales suscrito para satisfacer Basilea II requisitos reglamentarios. También emprendió un programa de € 5 billones de ventas de activos no estratégicos.

A finales de 2008, el gobierno decidió préstamo Francia que seis mayores bancos € 21 billones en dos tramos, a una tasa de interés del 8%, para que puedan continuar a desempeñar su papel en la economía. Crédit Agricole no participó en el segundo tramo y pagado el gobierno en octubre de 2009. Estrategia de salida de crisis de Crédit Agricole fue bien recibido por los mercados, con el precio de las acciones ganando más del 40% respecto a 2009.

En 2012, Crédit Agricole siguió resultados negativos del informe, publicación de una pérdida de aproximadamente € 3 billones en el tercer trimestre. La rama griega Emporiki fue separado de sus partes ricos rentables en Albania, Bulgaria y Rumania, que fueron integrados en el grupo de Crédit Agricole. Toda la inversión en Emporiki cuesta alrededor de € 9 billones. La parte griega restante fue vendida a Alpha Bank por 1 €. Crédit Agricole también se retiró totalmente del Banco Español Bankinter, resultando en una pérdida del libro de € 193 millones y llevó a una masiva depreciación € 600 millones en crédito al consumo, en particular debido a las dificultades en Italia. Además, Crédit Agricole tuvo que escribir el Fondo de comercio en su balance. Fondo de comercio ascendió a € 17,7 billones en septiembre de 2012, muy por encima del valor real. A principios de febrero de 2013, el Banco anunció que sería reservar € 3,8 billones en amortizaciones y costes-una cantidad récord según los medios de comunicación.

Volver a fundamentos de 2014

En marzo de 2014, el Crédit Agricole Group dio a conocer su plan estratégico de mediano plazo, que poner el acento en venta por menor, banca, seguros y ahorro. Internacionalmente, el grupo decidió reenfocar en sus principales mercados, a partir de Italia, mercado segunda del grupo.

El Crédit Agricole Group vendió su filial búlgara a corporativo banco comercial por € 160 millones. El 22 de abril de 2014, Crédit Agricole S.A., Crédit Agricole Nord y Nord-Est de Crédit Agricole anunciaron que vendería el 50% de su participación en Crelan S.A., un banco belga, creado de la fusión del Crédit Agricole Belgique y Centea, a las cajas cooperativas belges junio 2015.

Gobierno Corporativo

Crédit Agricole tiene una estructura de tres niveles, que comprende los bancos locales, los bancos regionales (y sus ramas y participaciones) y Crédit Agricole S.A. (y filiales). Los bancos regionales y locales son empresas cooperativas. Crédit Agricole S.A. es una sociedad anónima. Crédit Agricole es una de las principales empresas cooperativas en el mundo.

Bancos locales

Los bancos locales 2.509 forman la Fundación de Crédit Agricole. Tienen los actores 7,4 millones (diciembre de 2013), que son clientes y propietarios del capital (a través de acciones de propiedad) de los bancos locales, de conformidad con el principio de gobernanza cooperativa.

Los bancos locales tienen la mayor parte de la capital de los bancos regionales. En las reuniones generales anuales de los bancos locales, que atraen cada año a alrededor 500.000 participantes, los interesados nombrar a más 32.000 directores voluntarios.

Bancos regionales de

Los bancos Crédit Agricole regionales son entidades cooperativas y bancos de pleno derecho, ofreciendo una amplia gama de productos y servicios financieros a sus clientes 20 millones (final 2008). Cuentan con una red de 7.200 ramas y 12,000 cajeros automáticos, además de más de 7.000 puntos en la tienda en efectivo, que proporcionan Crédit Agricole clientes servicios bancarios básicos. Algunos bancos regionales se han unido para mejorar su fortaleza financiera y competitividad, con el número total de bancos regionales caen de 94 a 39 entre 1988 y 2008.

Prevención de la exclusión de servicios bancarios

Para evitar que a los clientes afectados por un evento personal, como un fallecimiento o desempleo, de exclusión de servicios bancarios, los bancos regionales de 30 han establecido centros de punto Passerelle, que proporcionan un ambiente auditivo, mediación y apoyo para clientes que buscan ayuda salir de una situación difícil. Caja Régionale du Nord-Est introdujo el sistema en 1997.

Fomento del empleo para personas con discapacidad

A través de una asociación creada para promover el empleo de personas con discapacidad dentro de Crédit Agricole (Alianza), los bancos regionales de Crédit Agricole dedicar recursos a la contratación, integración y empleo continuo de trabajadores con discapacidad. Las medidas incluyen modificaciones de la estación de trabajo, medios de transporte y entrenamiento. Puesto que la falta de entrenamiento hace más difícil para que personas con discapacidad a trabajar, Crédit Agricole ha establecido programas de formación de estudio y trabajo para que las personas que tengan su diploma de secundaria a recibir calificaciones post-secundarias. El objetivo era reclutar a más de 800 personas con discapacidad entre 2006 y finales de 2010 y a finales de 2009, habían firmados contratos indefinidos más de 360 y 670 contratos de estudio y trabajo. Subcampeón de la ex Miss France Sophie Vouzelaud, que ha estado sordo desde el nacimiento, es embajadora oficial de la Alianza.

Promover el modelo cooperativo

Los bancos regionales ayudan a promover el modelo cooperativo localmente a través de una variedad de iniciativas, como la serie de conferencia perspectivas mutualistas (Pau en 2006, Angers en 2007, Reims en 200831, Orleans en 2009) y mediante la emisión de tarjetas bancarias especiales para los interesados.

Fédération Nationale du Crédit Agricole

Fédération Nationale du Crédit Agricole (FNCA) es el órgano a través del cual los bancos regionales de discutir política, expresarse y representarse a sí mismos. FNCA desempeña el papel de un organismo de comercio. Es un foro de discusión que surgen a nivel popular, y desempeña un papel proactivo, rector. Representa los bancos regionales de Crédit Agricole y el grupo con respecto a las autoridades públicas, asociaciones de comercio agrícola y organismos con autoridad para cooperativa y mutual de la banca. FNCA proporciona servicios a los bancos regionales, particularmente en los campos de la formación profesional, a través del centro de formación de Crédit Agricole Mutuel y gestión de recursos humanos. El equipo directivo está representado por:

• Dominique Lefebvre, Presidente de la Fédération Nationale du Crédit Agricole,
• Philippe Brassac, Secretario General de la Fédération Nationale du Crédit Agricole,
• Bertrand Corbeau, CEO de Fédération Nationale du Crédit Agricole.

Crédit Agricole S.A.

Nueva sede de Crédit Agricole S.A. en Montrouge

En 1988, Caisse Nationale de Crédit Agricole fue privatizado, convirtiéndose en Crédit Agricole S.A., una sociedad anónima propiedad de los empleados de los bancos regionales y el grupo. En 2001, Crédit Agricole S.A. fue flotada en la bolsa, aunque los bancos regionales (44 en el momento) conservó una participación mayoritaria, lo previsto por los estatutos mutua del grupo.

Directivos de Crédit Agricole S.A.

• Presidente: Dominique Lefebvre
• CONSEJERO DELEGADO: Philippe Brassac

Consejo de administración

La Junta se compone de miembros elegidos por la Junta General, representantes de organizaciones de profesionales, miembros elegidos por los empleados, un miembro sin derecho a voto y un representante del Consejo de obras.

Una estructura compleja

Los bancos regionales poseen el 54% de Crédit Agricole S.A., que a su vez posee el 25% de su capital en forma de valores cooperativos sin derecho a voto (cooperativas de certificats d'associés). Un debate interno está constantemente en un equilibrio entre el crecimiento de las actividades que sirven directamente a los bancos regionales y promoción de negocios que se encuentran fuera de su esfera. Inversionistas institucionales, particularmente en el Reino Unido y Estados Unidos, no siempre están a gusto con este enfoque.

Identidad de marca

Lema

• de 1976 a 1987: «Le bon sens près de chez vous» ("sentido común cerca de casa");
• de 1987 a 1994: "Le bon sens en la acción" ("sentido común en acción");
• de 1994 a 2005: "L'imagination dans le bon sens" ("imaginación guiada por el sentido común");
• 2005 a 2011: "Une relación durable, ça cambio la vie" ("una relación duradera cambia tu vida");
• Desde 2011: «Le bon sens un de l ' Avenir"(el" sentido común tiene un futuro").

Identidad visual

• 

  1948: el primer logotipo oficial, transporte exclusivo interés Crédit Agricole en el sector agrícola.

• 

  1959: Crédit Agricole adopta un segundo logo para expresar la fuerte participación de la empresa en el desarrollo de France42.

• 

  1971: tercera insignia, combinando las letras C y A.

• 

  1987: creación del logo actual, que resume el grupo de deseo seguir avanzando y para favorecer la apertura hacia el mundo exterior.

Datos financieros y de mercado

Los certificados de inversión cooperativa de 15 bancos regionales y las acciones de Crédit Agricole S.A., el holding del grupo, figuran en la bolsa de París. Crédit Agricole S.A. es miembro de la Dow Jones, Euro Stoxx 50, SBF 120, Euronext 100, ASPI Eurozone y Índice de FTSE4Good.

Datos de Crédit Agricole Group

El Crédit Agricole Group comprende el Local y Regional los bancos, Crédit Agricole S.A. y sus filiales.

Datos financieros en € millones

Años	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Ingresos netos de la banca	23.886	24.320	25.949	29.156	29.610	28.455	31.305	-	-	30.682	31.178
Parte del grupo de ingresos netos	2.757	4.248	5.980	7.154	5.970	2.451	2.747	-	-	4.248	4.248
Patrimonio neto	38.610	44.491	51.235	58.743	64.800	63.700	68.800	-	-	-	-

Datos de Crédit Agricole S.A. Grupo

El grupo Crédit Agricole S.A. cuenta con la compañía que sostiene, Crédit Agricole S.A., así como todas sus filiales.

Datos financieros en € millones

Años	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Ingresos netos de la banca	12.720	12.513	13.693	16.187	16.768	15.956	17.942	20.129	20.783	15.954	16.015
Parte del grupo de ingresos netos	1.140	2.203	3.891	4.920	4.044	1.024	1.125	1.263	1.470	6.471	2.505
Patrimonio neto	23.600	24.940	30.682	38.452	40.691	41.700	45.500	-	-	-	-

Patrocinio de deportes

Ciclismo

Maillot Crédit Agricole

En 1998, tras la Tour de Francia, Crédit Agricole se convirtió en el patrocinador principal del equipo liderado por Roger Legeay, anteriormente patrocinado por Gan, una compañía de seguros. La inversión inicial fue de 30 millones de francos al año. Con los años, el equipo ganó muchas etapas en importantes carreras de ciclismo, así como varios campeonatos nacionales. En 2008, Crédit Agricole revisó su estrategia de patrocinio deportivo y terminó su alianza después de diez años.

Artículo principal: Crédit Agricole (equipo ciclo)

Rugby

Crédit Agricole ha sido el patrocinador principal de la Equipo de rugby nacional italiano desde 2007 a través de su filial italiana Cariparma.

Artículo principal: Italia Nacional Unión de rugby

Controversias

• En septiembre de 2007, Credit Agricole tuvo que reservar un cargo de € 250 millones relacionadas con una pérdida de comercio no autorizada en su filial de Nueva York.
• El 18 de abril de 2008, Credit Agricole reveló que sería post $ 1,2 billones en pérdidas relacionadas con títulos hipotecarios subprime de. En mayo de 2008 Credit Agricole intentó recaudar € 5,9 billones en el capital de sus accionistas. Las acciones polémico vendidas de 19 € a 6 € durante el período de sucesivo como la crisis financiera se intensificó.
• En mayo de 2008 Credit Agricole había identificado €5billion de enajenaciones de activos incluyendo del Banco 5.6 por ciento de participación en el banco italiano Intesa Sanpaolo, que le valió un estimado € 3 billones.
• El grupo comprado en agosto de 2006 Banco de Empiriki de € 2,2 billones que más tarde vendió por un euro después de sufrir € 6 billones de pérdidas en la inversión. https://www.vulpesinvest.com/ttmygh/Grant_20121008_ttmygh.pdf
• En 2010 el gobierno francés Autorité de la concurrencia (el departamento encargado de regulación de competencia) una multa de once bancos, incluyendo Crédit Agricole, la suma de 384,900,000 Euros para colusión para cargar gastos injustificados en el procesamiento de cheques, especialmente para cargos adicionales durante la transición del papel verificar transferencia para transferencia electrónica "intercambios Check-imagen".

Véase también

• Mesa redonda Europea de servicios financieros

Acoplamientos externos

• Sitio web oficial

Otras Páginas

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