Alianza estratégica
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Se ha sugerido que este artículo sea combinado con Alianza estratégica. (Discutir) Propuso desde octubre de 2011. |
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Este artículo No lo hace Cite cualquier referencias o fuentes. (Marzo de 2008) |
A Alianza estratégica es una alianza formal entre dos empresas comerciales, generalmente formalizada por uno o más negocios contratos Pero se queda corto de formación jurídica Asociación o bien, agencia o relación filial corporativa.
Normalmente dos compañías forman una asociación estratégica cuando cada uno posee uno o más negocios activos Eso ayudará a la otra, sino que cada respectivo otro no desea desarrollar internamente.
Una asociación estratégica común implica a una empresa que ofrece Ingeniería, fabricación o servicios de desarrollo de producto, asociarse con un menor, emprendedor firma o inventor para crear un nuevo producto especializado. Por lo general, fuentes de la firma más grande capitaly el desarrollo de productos necesarios, de marketing, fabricación y las capacidades de distribución, mientras que la firma más pequeña proporciona conocimientos especializados técnicos o creativo.
Otra alianza estratégica común implica un proveedor / fabricante asociarse con un distribuidor o consumidor por mayor. En lugar de acercarse a las transacciones entre las empresas como un enlace simple en el producto o servicio cadena de suministro, las dos compañías forman una relación más cercana donde participan mutuamente en publicidad, marketing, branding, desarrollo de productos y otras funciones de negocios. Como ejemplos, un fabricante de automóviles puede formar alianzas estratégicas con sus proveedores, o por un distribuidor de música con sellos discográficos.
Puede haber muchas ventajas a la creación de alianzas estratégicas. Como Robert M. Grant (2008, p. 44) Estados en su libro Análisis de estrategia contemporánea, "Para estrategias completas, en contraposición a los proyectos individuales, creación de valor de la opción significa posicionamiento de la firma tal que disponga de una amplia gama de oportunidades". Aprovechando las alianzas estratégicas de las empresas pueden utilizar las fortalezas de otra compañía para hacer ambas firmas más fuertes en el largo plazo.
Alianzas estratégicas plantean cuestiones relativas a co-inventorship y otros propiedad intelectual propiedad, transferencia de tecnología, exclusividad, competencia, lejos de contratación de empleados, derechos a oportunidades de negocio creadas en el curso de la sociedad, partiendo de las ganancias y los gastos, duración y terminación de la relación y muchos otros temas de negocios. Las relaciones son a menudo complejas como resultado y pueden ser sujeto a negociación extensa.
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